5[1]供應鏈資源計劃-資料下載頁
2025-03-03 03:21本頁面
【正文】 。 4）供應鏈中企業(yè)計劃的制定特點 在單個企業(yè)生產計劃制定的基礎上： ?考慮上游企業(yè)接受訂單的能力和意愿； ?上游企業(yè)的生產進度作為編制 滾動計劃 的依據(jù)； ?企業(yè)在接受訂單時可以考慮外包。 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 二、物流需求分析 目的 確保物流供求的平衡。供應鏈戰(zhàn)術計劃中物流分析的重點工作： ?加強市場調查研究工作，重視市場需求預測； ?重視發(fā)揮物流咨詢研究機構的作用，注重科學預測技術并結合專家分析； ?提高信息管理和利用能力，加強物流信息管理，完善物流信息系統(tǒng)建設，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ?重視對國內外成功物流企業(yè)的經驗的學習和借鑒，減少物流需求分析中的盲目和武斷行為； ?加強對國際國內經濟形勢的分析，掌握和了解全社會物流需求特點，明確企業(yè)服務對象的需求在質和量方面的特點，提高物流需求分析的準確度。 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 第四節(jié) 供應鏈運作計劃 一、供應鏈運作計劃的主要決策問題 二、供應鏈運作計劃的核心內容 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 供應鏈運作計劃 為實施戰(zhàn)術計劃，編制的企業(yè)內部和企業(yè)之間的日常運作計劃。 一、供應鏈運作計劃的主要決策問題 ?根據(jù)產品需求計算出的向供應商訂購的零部件的需求量； ?在給定區(qū)域內的零部件供應商的運輸計劃（制造商向供應商提貨）； ?未來幾周的生產計劃； ?根據(jù)客戶的交貨日期安排產品的生產進度計劃； ?每一周的生產作業(yè)進度計劃； ?分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計劃與運輸計劃； ?區(qū)域（當?shù)兀┧拓浀倪\輸路線計劃。 二、供應鏈運作計劃的核心內容 1） 客戶需求計劃 客戶需求 一部分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算出來的預測需求，一部分在將來發(fā)生的客戶訂單。 2）生產計劃 生產計劃 根據(jù)客戶需求計劃中的需求信息和現(xiàn)有的資源信息制定的生產制造計劃。 3）資源需求計劃 針對生產計劃，對上游企業(yè)提供資源的計劃。 4）運輸計劃 供應鏈總體運輸成本最小化為目標的運輸計劃。 供應鏈運作的同步性，就是指上述四個計劃的同步性 。 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 本章學習綱要 1. 供應鏈資源的范圍（內容） 2. 了解 MRPII和 ERP的構成、功能 3. 供應鏈資源計劃的同步性要求 4. 供應鏈資源計劃的總體框架（三個層次） 5. 供應鏈戰(zhàn)略層的重點與管理核心 6. 供應鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 7. 供應鏈戰(zhàn)術計劃的概念 8. 供應鏈環(huán)境下生產計劃面臨的問題 9. 供應鏈運作計劃的核心內容（同步性） 。 演講完畢，謝謝觀看！
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