【正文】 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 第四節(jié) 供應鏈運作計劃 一、供應鏈運作計劃的主要決策問題 二、供應鏈運作計劃的核心內容 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 供應鏈運作計劃 為實施戰(zhàn)術計劃，編制的企業(yè)內部和企業(yè)之間的日常運作計劃。 3）運輸決策因素 ?運輸方式 空運、水運、鐵路、公路、管道、電子運輸； ?運輸路徑和網絡 運籌學中的運輸問題、動態(tài)規(guī)劃、雙標號法； ?運輸主體 自行運輸－物流中心；外包－第三方物流。 1. 供應鏈資源計劃的要求－同步性 ?快速適應市場 → 敏捷制造 → 材料、加工、銷售同步 ； ?需要標準化、規(guī)范化的通信標準和通訊協(xié)議； ?節(jié)點企業(yè)間透明的合作機制。 再造資源 對實物資源的利用能力，如人力資源、組織能力、研發(fā)能力（ RD）等。 6） ERP的功能 在 MRPII的基礎上，增加了運輸管理、項目管理、市場分析、電子商務等功能。 2）庫存在競爭策略中的作用 ?增加庫存獲得響應－反應性競爭策略； ?減少庫存獲得效率－有效性競爭策略。 4）供應鏈中企業(yè)計劃的制定特點 在單個企業(yè)生產計劃制定的基礎上： ?考慮上游企業(yè)接受訂單的能力和意愿； ?上游企業(yè)的生產進度作為編制 滾動計劃 的依據； ?企業(yè)在接受訂單時可以考慮外包。 2）生產計劃 生產計劃 根據客戶需求計劃中的需求信息和現有的資源信息制定的生產制造計劃。 2）設施決策因素 ?選址 集中？還是靠近用戶？ ?能力 提高能力可增強柔性但降低效率 ?制造方法 零部件生產？整機裝配？ ?倉儲方法 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 4. 信息 包括庫存、運輸、設施和客戶的所有數據和分析。 2. 供應鏈結構 結構決定功能，合理的組織結構是實現戰(zhàn)略目標的關鍵。 3. 企業(yè)資源計劃－ ERP Enterprise Resources Planning， ERP。（內部網絡， Intra） 4） MRPII的不足 資源的概念僅 局限于企業(yè)內部 ，未考慮外部資源的作用和影響。 3. 有利于提升企業(yè)的風險承受能力－ 分享整體優(yōu)勢 4. 是實施關系營銷的一個關鍵環(huán)節(jié)－ 與客戶建立滿意關系 供應鏈管理教學課件 山東農業(yè)大學經濟管理學院 三、供應鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 供應鏈戰(zhàn)略計劃的目標：效率和響應性的平衡，取決于 庫存、運輸、設施和信息 －供應鏈的四個驅動因素。供應鏈中的生產進度是共享的信息。 供應鏈運作的同步性，就是指上述四個計劃的同步性 。 ?信息技術 自行開發(fā)？與開發(fā)商合作？