5[1]供應鏈資源計劃(文件)
【正文】 ?生產(chǎn)和倉儲設施的位置布局和能力規(guī)模； ?產(chǎn)品制造或存放地點； ?運輸模式選擇； ?信息系統(tǒng)類型確定。 1. 庫存 指供應鏈中的所有原材料、在制品和成品。 2）運輸在競爭策略中的影響 ?快速運輸方式獲得響應性； ?低成本運輸方式獲得有效性。 2）設施決策因素 ?選址 集中？還是靠近用戶？ ?能力 提高能力可增強柔性但降低效率 ?制造方法 零部件生產(chǎn)？整機裝配？ ?倉儲方法 供應鏈管理教學課件 山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 供應鏈管理教學課件 山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 4. 信息 包括庫存、運輸、設施和客戶的所有數(shù)據(jù)和分析。 一、生產(chǎn)計劃 1. 供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃面臨的問題 1）柔性約束 柔性是對承諾的完善，承諾是合作伙伴間供求的保證；承諾在先、實施在后，誤差難免；柔性可縮小誤差。 ?實現(xiàn)準時供應－供應商根據(jù)制造商的生產(chǎn)進度提供原料 ?供應商調整生產(chǎn)計劃時考慮制造商的需求，避免供求脫節(jié)，確保同步化運作。供應鏈戰(zhàn)術計劃中物流分析的重點工作： ?加強市場調查研究工作，重視市場需求預測； ?重視發(fā)揮物流咨詢研究機構的作用，注重科學預測技術并結合專家分析； ?提高信息管理和利用能力，加強物流信息管理，完善物流信息系統(tǒng)建設，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ?重視對國內外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗的學習和借鑒，減少物流需求分析中的盲目和武斷行為； ?加強對國際國內經(jīng)濟形勢的分析，掌握和了解全社會物流需求特點，明確企業(yè)服務對象的需求在質和量方面的特點，提高物流需求分析的準確度。 2）生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 根據(jù)客戶需求計劃中的需求信息和現(xiàn)有的資源信息制定的生產(chǎn)制造計劃。 供應鏈管理教學課件 山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 供應鏈管理教學課件 山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 本章學習綱要 1. 供應鏈資源的范圍（內容） 2. 了解 MRPII和 ERP的構成、功能 3. 供應鏈資源計劃的同步性要求 4. 供應鏈資源計劃的總體框架（三個層次） 5. 供應鏈戰(zhàn)略層的重點與管理核心 6. 供應鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 7. 供應鏈戰(zhàn)術計劃的概念 8. 供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃面臨的問題 9. 供應鏈運作計劃的核心內容（同步性） 。 4）運輸計劃 供應鏈總體運輸成本最小化為目標的運輸計劃。 一、供應鏈運作計劃的主要決策問題 ?根據(jù)產(chǎn)品需求計算出的向供應商訂購的零部件的需求量； ?在給定區(qū)域內的零部件供應商的運輸計劃（制造商向供應商提貨）； ?未來幾周的生產(chǎn)計劃； ?根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃； ?每一周的生產(chǎn)作業(yè)進度計劃； ?分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計劃與運輸計劃； ?區(qū)域（當?shù)兀┧拓浀倪\輸路線計劃。 4）供應鏈中企業(yè)計劃的制定特點 在單個企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的基礎上： ?考慮上游企業(yè)接受訂單的能力和意愿； ?上游企業(yè)的生
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