5[1]供應(yīng)鏈資源計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 庫存，連續(xù)穩(wěn)定需求 1/2Qmax ?安全庫存 或最低庫存，預(yù)防需求不確定性保持的庫存； ?季節(jié)性庫存 可預(yù)測的不同季節(jié)需求變化而保持的庫存； 2. 運(yùn)輸 1）運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用 ?企業(yè)間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移； ?運(yùn)輸方式影響庫存水平和倉庫位置。 ?信息技術(shù) 自行開發(fā)？與開發(fā)商合作？ 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 一、生產(chǎn)計劃 二、物流需求分析 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 短期運(yùn)作的計劃，從預(yù)測市場需求開始，到供應(yīng)點(diǎn)決定、計劃庫存、是否外協(xié)制造、補(bǔ)貨和庫存政策，備貨點(diǎn)設(shè)定及促銷時間和規(guī)模，以及各項(xiàng)物流活動等方面的計劃。 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 二、物流需求分析 目的 確保物流供求的平衡。 供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步性，就是指上述四個計劃的同步性 。 二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計劃的核心內(nèi)容 1） 客戶需求計劃 客戶需求 一部分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算出來的預(yù)測需求，一部分在將來發(fā)生的客戶訂單。供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)進(jìn)度是共享的信息。 1）設(shè)施作用 ?將資源轉(zhuǎn)化為用戶需求的產(chǎn)品； ?分散靠近用戶的設(shè)施增加響應(yīng)性； ?設(shè)施集中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 3. 有利于提升企業(yè)的風(fēng)險承受能力－ 分享整體優(yōu)勢 4. 是實(shí)施關(guān)系營銷的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)－ 與客戶建立滿意關(guān)系 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)：效率和響應(yīng)性的平衡，取決于 庫存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息 －供應(yīng)鏈的四個驅(qū)動因素。 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 三、供應(yīng)鏈資源計劃總體框架 供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu) 客戶服務(wù) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo) 供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略計劃 新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計、倉儲運(yùn)作管理、 運(yùn)輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理 供 應(yīng) 鏈 職 能 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)術(shù)計劃 信息技術(shù) 政策與流程 設(shè)施和設(shè)備 組織和變革管理 供 應(yīng) 鏈 應(yīng) 用 供應(yīng)鏈 運(yùn)作計劃 供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
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