1供應鏈管理導論-資料下載頁
2025-02-19 12:37本頁面
【正文】 幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內空調業(yè)的一大奇跡。 空調市場上一系列的動作表明 :位于產業(yè)鏈上游的零部件供應商，已經從幕后走上前臺，空調市場的戰(zhàn)火已經由生產廠家和經銷商蔓延到上游，不管這些廠商愿意與否，空調產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)卷入市場競爭的旋渦，已是不爭的事實。 第三節(jié) 供應鏈管理研究的進展 ? 供應鏈的定義 ? 供應鏈管理的策略性研究 ? 供應鏈的建模技術 ? 供應鏈企業(yè)間的合作關系研究 ? 供應鏈績效評價 供應鏈管理研究的最新進展 一、供應鏈的安全性、效率與成本 （ Supply Chain Security, Effectiveness and Cost ） ? 背景 1.“ 911”發(fā)生后，福特汽車公司的幾條裝配線停產，原因是從加拿大和墨西哥進口的零件運不進來。 ，也停產了一段時間，原因是一個供應商的航班被取消了，零件無法按時到達裝配線上。 。 ? 這些問題出現(xiàn)后，促使供應鏈管理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后，保證供應鏈的連續(xù)運轉。 （ Securing the Supply Chain） —— 減少中斷帶來的損失，已是企業(yè)和政府都關心的事情。 2.“ 911”之前，物流安全問題主要集中在盜竊、毒品、走私等違法事件上 . “ 911”之后 , 安全問題已從防止盜竊轉向了與恐怖活動有關的問題上，如恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器已經成為供應鏈運作必須考慮的首要問題，特別是與武器運輸、危險品運輸有關的物流企業(yè)、供應鏈系統(tǒng)等，已上升到公共安全的高度來管理。 ，給企業(yè)帶來很多問題。 ，已經為供應鏈的安全性支付大量的資金，大大提高了成本，已經使經理人員的備感頭疼。 ? 如何既能保證供應鏈的安全性，又能保證供 應鏈的效率和效益？目前美國境內的供應鏈 管理對此十分熱衷。下面是有關人員研究后 提出的戰(zhàn)略： Strategy 1: 全面跟蹤與監(jiān)控 Strategy 2: 全程供應鏈網絡的可視性 Strategy 3: 柔性外購戰(zhàn)略 Strategy 4: 平衡庫存管理 Strategy 5: 產品和流程的重新設計 Strategy 6: 基于需求的管理 二、預防供應鏈網絡中斷的策略 ? 做好下一次襲擊的思想準備 目前，有三分之一的工業(yè)采購商正在尋找候補供應商，做為應付一旦遭到恐怖襲擊而導致供應鏈中斷的資源。 ? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應鏈 1. 增加安全庫存 控制庫存一直是人們努力實現(xiàn)的目標，提出了很多方法，如 JIT、“零庫存”管理等?！?911”以后，企業(yè)界和理論界都在思考庫存的另一方面的作用 —— 安全。因此，現(xiàn)在有些企業(yè)不但不減少庫存，而且還增加庫存，這一切都是為了保證供應鏈的安全性 —— 即使受到攻擊，也能保證供應。 2. 提前期 (Lead time)更長、更加不確定 3. 供應鏈的響應周期略有增加 “ . Customs Advanced Manifest System” 2月 2日起生效，進口貨物必須提前 24小時將有關信息報送到海關，很多企業(yè)因此而延長了物流時間并增加了工作時間。 161。 與政府和合作伙伴建立更加緊密的關系 1. 不僅僅從自己企業(yè)出發(fā)，而要從供應商、運輸商、政府等多邊合作出發(fā) 2. 建立更緊密的合作關系： VMI、 CMI(CoManaged Inventory)、 ECR、 QR ? 采取更加有效的措施解決好因安全問題而引起的人力、成本及資源的消耗 第四節(jié) 供應鏈管理在我國企業(yè)中 應用的意義 對我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造 ? 供應鏈管理系統(tǒng)的設計 ? 貫穿供應鏈的分布數據庫的信息集成 ? 集成的生產計劃與控制模式和支持系統(tǒng) ? 適應供應鏈管理的組織系統(tǒng)重構 ? 研究適合我國企業(yè)的供應鏈績效評價系統(tǒng) 本章小結 ? 供應鏈及供應鏈管理的概念 ? 供應鏈管理的產生背景 ? 供應鏈管理的研究和意義 案例分析 ? 風神汽車 ? 青島啤酒 ? 美特斯邦威 作業(yè) ? 何謂供應鏈管理？簡述供應鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別和聯(lián)系。 演講完畢，謝謝觀看！
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