1供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論-文庫吧在線文庫
【正文】 能領(lǐng)域過程。消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 相似產(chǎn)品范圍很小 調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 合作伙伴間的能力是集成的 傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬?需求市場(chǎng) 到 供應(yīng)市場(chǎng) ”。從瞄準(zhǔn)空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場(chǎng)定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營(yíng)銷”理論的提出，從“把握先機(jī)，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機(jī)而動(dòng)者勝”的超低價(jià)入市的市場(chǎng)策略的實(shí)施，樂華正是靠這些營(yíng)銷思想和策略，靠對(duì)供應(yīng)商 —— 經(jīng)銷商 —— 消費(fèi)者的全方位推廣，把握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺(tái)飆升至幾十萬臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 ，給企業(yè)帶來很多問題。 161。 ? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應(yīng)鏈 1. 增加安全庫存 控制庫存一直是人們努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，提出了很多方法，如 JIT、“零庫存”管理等。 。 八、供應(yīng)鏈管理的效益 ? 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ? 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15% ? 訂單滿足提前期縮短 2535% ? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上 ? 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高 1520% ? 中型企業(yè)的庫存降低 3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15% ? 績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢(shì) 0246810121416181980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2023物流成本占G D P %（一） 1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 圖 7 物流成本示意圖 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元?！肮?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)具有柔性 庫存和在制品占用最小 來自最終用戶的固定需求量 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。 ” Mentzer et al (2023) 供應(yīng)鏈管理是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整 個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè) 的長(zhǎng)期績(jī)效。 ” Stevens(1989) “管理供應(yīng)鏈的目標(biāo)是使來自供應(yīng)商的物流與滿足客戶需求協(xié)同運(yùn)作， 以協(xié)調(diào)高客戶服務(wù)水平和低庫存、低成本的相互沖突的目標(biāo)。 161。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)愈來愈明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際化和一體化。供應(yīng)鏈管理 陳振 2023年 自我介紹、認(rèn)識(shí)同學(xué) ? 陳振 ? 手機(jī)： 13871009526 ? 辦公：教一樓 206， 87692530 ? Email: 物流與供應(yīng)鏈管理 ? 總學(xué)時(shí)： 54 ? 使用教材：供應(yīng)鏈管理，馬士華 ? 參考書：供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù)，趙林度（東南大學(xué)），機(jī)械工業(yè)出版社。與此同時(shí)，用戶需求愈加突出個(gè)性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加。 供應(yīng)鏈上各個(gè)成員只考慮個(gè)體得益 (但我們是 以整個(gè)供應(yīng)鏈的消耗 為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ) 161。 ” Houlihan(1988) 供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別： 1）供應(yīng)鏈被看成是一個(gè)統(tǒng) 一的過程。 四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 ? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位） ? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理 ? 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制 ? 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)
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