mba項目管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】MBA項目管理專用課件理論、實踐、創(chuàng)新教師：李長云地點：杭州2023-06-09項目管理概論世界通過極端化來創(chuàng)造價值而又依賴適度性來保留價值MBA項目管理專用課件理論、實踐、創(chuàng)新萬里長城萬里長城：是古代中國在不同時期為抵御塞北游牧部落聯(lián)盟侵襲而修筑的

2025-03-05 16:02

清華大學(xué)mba課件-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter4Slide1偉倫樓Chapter4Slide2項目管理過程啟動計劃實施控制收尾工作量項目運行時間PMI項目管理的5個標(biāo)準(zhǔn)化過程Chapter4Slide3項目計劃內(nèi)容?Specific–明確的?Measurable–可度量的

2025-01-21 23:09

mba戰(zhàn)略管理之超強競爭培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五講超強競爭本講主要內(nèi)容一、超強競爭中四個競技場二、價格—質(zhì)量競爭三、機會和專有知識的競爭四、建立和摧毀堡壘的競爭五、積累和削弱資本優(yōu)勢的競爭六、競爭本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強競爭中四個競技場超強競爭時代的競爭互動頻率正在加快，當(dāng)對抗的一方率先采取了市場行動以后，其他方面也會采取各種行動來瓦解對手的優(yōu)勢，打造或鞏固

2025-01-12 14:34

xx大學(xué)mba戰(zhàn)略管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織

2025-03-04 22:55

北京大學(xué)mba課件之營銷戰(zhàn)略競爭-資料下載頁

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)營銷戰(zhàn)略競爭?北京大學(xué)課件?陳文軍精品資料網(wǎng)營銷的三個層面1、戰(zhàn)略營銷，整體市場企劃；2、銷售管理，區(qū)域市場推廣；3、業(yè)務(wù)推銷，顧客說服成交。精品資料網(wǎng)一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略攻勢1、企業(yè)生態(tài)企業(yè)對未來環(huán)境的主動適應(yīng)，即戰(zhàn)略攻勢環(huán)

2025-01-08 03:27

南開大學(xué)mba課件項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP

2025-02-10 23:46

mba財務(wù)管理原理之股利分配課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章股利分配?學(xué)習(xí)目的與要求：通過本章的學(xué)習(xí)與研究，應(yīng)當(dāng)深入理解各種股利支付理論的理論要點與指導(dǎo)意義，具體分析判斷影響股利政策的各種因素，在熟練掌握各種基本的股利政策要點的基礎(chǔ)上，靈活制定適宜的股利政策。1第八章股利分配?主要內(nèi)容：?利潤及利潤分配?股利理論?股利分配政策和股利支付?股

2025-03-05 15:50

清華大學(xué)mba課件-項目管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter1Slide1偉倫樓南Chapter1Slide2第一章：緒論一、概念：項目和項目管理二、內(nèi)容：項目管理知識體系三、階段：項目生命周期管理四、案例：項目管理案例Chapter1Slide3項目（Project）是建立一個新企業(yè)、開發(fā)一個新產(chǎn)品、實施一項新工程、規(guī)劃一項新活動等的統(tǒng)稱

2025-01-22 00:58

mba生產(chǎn)管理課件之生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次

2025-03-13 03:59

mba課件項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。天馬行空官方博客

2024-10-18 16:19

某大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之企業(yè)內(nèi)部分析學(xué)習(xí)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的

2025-01-08 05:53

大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章縱向一體化與多角化戰(zhàn)略本章內(nèi)容?第一節(jié)縱向一體化?第二節(jié)資源外取?第三節(jié)多角化戰(zhàn)略?第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇

2025-02-11 17:16

某大學(xué)mba項目管理知識分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L)：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP

2025-01-08 05:08

mba財務(wù)管理原理之籌資管理-資料下載頁

【總結(jié)】第6章籌資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:理財中的資本管理是指長期資本管理，包括長期債務(wù)資本和股東權(quán)益資本。長期資本是與營運資金相對稱的概念，是公司長期和穩(wěn)定的資金來源。通過本章的學(xué)習(xí)與研究，應(yīng)當(dāng)明確各類資本來源的特性，條件和優(yōu)缺點。1第三章籌資管理?主要的內(nèi)容：?資金需求量的預(yù)測?權(quán)益資金的

2025-03-05 15:28

大mba講座之管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)?根據(jù)：人大MBA講座及?工商管理經(jīng)典譯叢《管理學(xué)》?整理1培訓(xùn)內(nèi)容?第一部分：管理案例研討?第二部分：管理學(xué)：歷史理論與方法-在職人員如何學(xué)習(xí)管理學(xué)?第三部分：如何運用管理學(xué)增強競爭力2管理學(xué)?一門融合科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)科大綱3第一部分：管理案例研討

2025-02-09 17:24

xx大學(xué)mba課件之——項目管理-文庫吧

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