如何運用pdca分析解決問題-資料下載頁
2025-03-02 18:59本頁面
【正文】 推動和跟進 – 將措施和結(jié)果可視化 工具 – 行動計劃 ? 過程 ? 收集數(shù)據(jù)和審核相關(guān)區(qū)域 /流程 ?? ? 用有效的形式組織數(shù)據(jù) ? 分析信息 結(jié)果確實體現(xiàn)出改進嗎 ? 結(jié)果同目標相比如何 ?, 分析差距 ?(5w) ? 如果可能，完成措施 ? 確認每個措施的有效性 ? 如果結(jié)果滿意或可接收 轉(zhuǎn)到步驟 7 ? 如果結(jié)果不滿意 回到步驟 2 ? 決定后續(xù)步驟 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 34 目標 – 確認措施是否產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果 – 檢查項目目標是否得到滿足 輸出 – 針對將要標準化的措施的協(xié)議 – 有關(guān)所學(xué)到的知識系統(tǒng)整理 工具 – 5 w ? 目標 ? 保持改進，在類似區(qū)域內(nèi)傳播、分享知識和方法 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 35 過程 1. 定義所需的規(guī)則和指標 2. 設(shè)立相關(guān)聯(lián)的測量手段 3. 更新操作指示、設(shè)置要點和程序 4. 確保針對新的操作活動的溝通或培訓(xùn) 5. 列出其他也可以應(yīng)用所實施的方法的地方 6. 向管理層展示實施過程 /措施和標準化情況 7. 建議類似的措施在哪些地方也可以應(yīng)用 輸出 – 建立的新標準 – 有準備地進行新的 PDCA循環(huán) 工具 – 程序 ... 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 36 總結(jié)未能解決的問題 ? 不要期望在一次 PDCA循環(huán)中就解決所有的問 題 。 ? 過程改進應(yīng)在科學(xué)性和實際運作之間取得平衡 。 在下一個 PDCA循環(huán)中考慮未解決的問題 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 不斷進行 ＰＤＣＡ 循環(huán)直到達到目標 現(xiàn) 狀 問題 措施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 通過 PDCA改善工作的推進方法 螺旋上升 目 標 （ 為了解決問題，不斷改善工作程序 ） 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 38 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 39 評估結(jié)果 ? 我們到達哪里？ 分析需要 ? 我們現(xiàn)在在哪里？ 設(shè)立目標 ? 我們應(yīng)該做什么？ ? 怎樣衡量進展？ ? 要使用哪些特定的標志工具？ 確定責(zé)任 ? 何人何時做何事？ 衡量進展 ? 我現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 你現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 我們現(xiàn)在做得怎么樣？ 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 40 評價表現(xiàn) ? 我完成得怎么樣？ ? 你完成得怎么樣？ ? 我們完成得怎么樣？ 認可工作進步 ? 將如何獎勵你 規(guī)劃未來 ? 接下來我們要做什么？ ? 我們應(yīng)該停止哪些工作？ ? 哪些東西要進行改革？ 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 41 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 42 2023/3/21 山東金孚隆股份有限公司 43 什么是 PDCA循環(huán)？ PDCA的八個步驟是什么？ 5W內(nèi)容是什么？ 有效管理 步驟 5中 3個主要內(nèi)容是什么 ？
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