運用5m因素法分析及解決問題操作實例-資料下載頁
2025-03-26 04:29本頁面
【正文】 辦法。 具體措施與目標： 在解決主要問題的基礎上，逐步改進存在的問題，加強內(nèi)部管理。公司正面臨ISO9000的改版，可以通過此次改版的規(guī)范努力改善相應管理秩序的問題；時間：3個月 加強專題培訓，提高全員素質(zhì)。主要為以下幾方面的專題：A、采購原則與談判；B、促銷；C、陳列；D、市場調(diào)查。時間：2周 科學有效的進行市調(diào)安排，充分了解和把握市場：由于前面市調(diào)數(shù)據(jù)具有片面性，應該將現(xiàn)有500余家供應商按照其商品比例的10%針對競爭對手做出全面、準確的市場調(diào)查，時間為一周，統(tǒng)計后再次市調(diào)價格異常較大的廠商，以使得數(shù)據(jù)更加準確，并且針對異常廠商的問題分析出主要原因 在找出價格問題原因的基礎上，與供應商進行新的談判；必要時由公司高層出面。 在有效談判的前提下進行價格調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步縮小價高產(chǎn)品的比例， 整體毛利率得到明顯的提升；（目標暫未定） 后記：目前該方案正處于實施階段，將根據(jù)實際的情況進行不斷的完善與修正。5 /
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