pdca問題解決方法指南-資料下載頁
2025-01-10 11:37本頁面
【正文】 每個小組成員可以投 3票，而 3票分別標(biāo)上 1分、 2分或 3分232。 每個小組成員對建議的方案進(jìn)行打分232。 得分最高的方案將予保留PDCA 步步通步步通Slide 43計劃 – 步驟 測試和選擇目標(biāo)232。 選擇將要實(shí)施的最終解決方法過程1. 決定和執(zhí)行針對簡便驗(yàn)證方法的驗(yàn)證計劃2. 確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果3. 建立挑選矩陣圖4. 作出最終選擇5. 如有必要，同管理層確認(rèn)所選方法輸出 (= 步驟 4的輸入 )232。 按優(yōu)先順序排列的經(jīng)挑選的方法（方案）(有待執(zhí)行 )提示232。 制訂準(zhǔn)則以便優(yōu)先順序的統(tǒng)計工具232。 數(shù)據(jù)收集232。 散布圖232。 決策矩陣PDCA 步步通步步通Slide 44決策矩陣 – （續(xù)）決定評估準(zhǔn)則PDCA 步步通步步通Slide 45計劃 – 步驟 提出行動計劃和相應(yīng)的資源過程 : 對每一個解決方案 , 界定 :1. 做什么2. 誰去做3. 何時完成4. 需要哪些資源5. 預(yù)期結(jié)果是什么提示 232。 確保必要的協(xié)調(diào)，以免各項(xiàng)任務(wù)間的冗余232。 如果行動責(zé)任人不是小組成員，應(yīng)和該責(zé)任人分享相關(guān)信息目標(biāo)232。 建立有效的和可操作的行動計劃輸出232。 完整的行動計劃工具232。 行動計劃232。 甘特圖PDCA 步步通步步通Slide 46行動計劃界定 /何事 /何地 /何人 /所需資源 /何時 /預(yù)期結(jié)果PDCA 步步通步步通Slide 47甘特圖推行計劃初始會議制定計劃改良設(shè)備 試運(yùn)行 l 確認(rèn) 評審結(jié)果改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化甘特圖表示將要推行的各個步驟，以及每個活動開始和結(jié)束的時間，關(guān)鍵項(xiàng)目間的聯(lián)系。流程圖用于表示涉及推行計劃的各步驟的邏輯關(guān)系PDCA 步步通步步通Slide 48Homework(1)Slide 49實(shí)施 – 步驟 5實(shí)施行動計劃目標(biāo)232。 將措施付諸實(shí)施過程1. 實(shí)施培訓(xùn)和信息計劃2. 在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施措施3. 評估結(jié)果4. 措施的全方位應(yīng)用5. 檢查所有措施的完成情況輸出232。 所有完成了的措施232。 相關(guān)的測量方法和收集的數(shù)據(jù)提示232。 在現(xiàn)場推動和跟進(jìn)232。 將措施和結(jié)果可視化工具232。 行動計劃232。 甘特圖PDCA 步步通步步通Slide 50行動計劃PDCA 步步通步步通Slide 51Homework(2)Slide 52檢查 – 步驟 6評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）過程1. 收集數(shù)據(jù)和審核相關(guān)區(qū)域 /流程 ……2. 用有效的形式組織數(shù)據(jù)3. 分析信息1. 結(jié)果確實(shí)體現(xiàn)出改進(jìn)嗎 ?結(jié)果同目標(biāo)相比如何 ?,分析差距 ?(5why’s),…4. 如果可能，完成措施5. 確認(rèn)每個措施的有效性1. 如果結(jié)果滿意或可接收 轉(zhuǎn)到步驟 72. 如果結(jié)果不滿意 回到步驟 26. 決定后續(xù)步驟目標(biāo)232。 確認(rèn)措施是否產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果232。 檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否得到滿足 t輸出232。 針對將要標(biāo)準(zhǔn)化的措施的協(xié)議232。 有關(guān)所學(xué)到的知識系統(tǒng)整理工具232。 所有的圖表 (參見 )232。 5why’sPDCA 步步通步步通Slide 53Homework(3)Slide 54處理 – 步驟 7標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣目標(biāo)232。 保持改進(jìn)，在類似區(qū)域內(nèi)傳播、分享知識和方法過程1. 定義所需的規(guī)則和指標(biāo)2. 設(shè)立相關(guān)聯(lián)的測量手段3. 更新操作指示、設(shè)置要點(diǎn)和程序4. 確保針對新的操作活動的溝通或培訓(xùn)5. 列出其他也可以應(yīng)用所實(shí)施的方法的地方6. 向管理層展示小組過程 /措施和標(biāo)準(zhǔn)化情況7. 建議類似的措施在哪些地方也可以應(yīng)用輸出232。 建立的新標(biāo)準(zhǔn)232。 有準(zhǔn)備地進(jìn)行新的 PDCA循環(huán)232。 小組解散或轉(zhuǎn)向新的改進(jìn)機(jī)會工具232。 程序 ...ActPDCPDCA 步步通步步通Slide 55處理 – 步驟 8提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán)總結(jié)未能解決的問題n 不要期望在一次 PDCA循環(huán)中就解決所有的問 題 。n 過程改進(jìn)應(yīng)在科學(xué)性和哲學(xué)性之間取得平衡 。在下一個 PDCA循環(huán)中考慮未解決的問題PDCA 步步通步步通Slide 56工具矩陣圖“在 PDCA的各個步驟中我能用什么工具 ?”PDCA 步步通步步通Slide 57PDCA – 完畢電子郵箱電子郵箱 :Slide 58Homework(4)Slide 59演講完畢，謝謝觀看！
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