d問題解決方法論ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:11本頁面
【正文】 之重新設(shè)計著手以去除問題 注意事項(xiàng) ?以客戶之角度來看是否為最佳之長期對策 ?每一行動事項(xiàng)是否包含以下各項(xiàng) ? 是否指派負(fù)責(zé)人 ? 完成時間是否清楚 ? 所需之支援是否予以確定 ? 使用何種指標(biāo)來查證所有之行動事項(xiàng) ,其包含長期和短期 Case Study D7 預(yù)防再發(fā) ?藉由修正管制及作業(yè)系統(tǒng)來避免同樣或類似之問題再度發(fā)生 ? 藉由流程圖之審核 ,確認(rèn)相同或類似之問題已被避免 ? 對系統(tǒng)執(zhí)行必要之變更 ? 作業(yè)方式之標(biāo)準(zhǔn)化 ? 藉由行動事項(xiàng)之提出以確保對策之確實(shí)被執(zhí)行 預(yù)防再發(fā)考慮因素 ?需瞭解現(xiàn)行之製程為何讓此一問題發(fā)生 ,可藉由特性要因來分析問題發(fā)生之原因 ?另可藉由製造流程圖之使用 ,有效的瞭解於製程何處可避免問題之發(fā)生 ?通?？捎晒芾硐到y(tǒng)的改變來避免問題之再發(fā) ,且管理者亦應(yīng)瞭解為何系統(tǒng)允許此一問題之發(fā)生 ?系統(tǒng)之設(shè)計應(yīng)鼓勵個別人員自由的參與問題之改善解決 。其將有助於自己對所負(fù)責(zé)工作之瞭解及對小組所帶來之貢獻(xiàn) 預(yù)防再發(fā)之作法 ?相關(guān)作業(yè)規(guī)範(fàn)之訂定 ,使得相關(guān)人員均有一致之作業(yè)依據(jù) ?管制計劃之修訂 ,使得類似之產(chǎn)品均採取同樣之管制計劃 ? DFMEA或 PFMEA 之 Review,以發(fā)現(xiàn)是否有類以之製程亦有相同之問題存在 ?生產(chǎn)流程圖之 Review Case Study D8 恭賀小組成員 ?對小組成員共同之努力予以肯定 ?對小組有特別貢獻(xiàn)之成員 ,應(yīng)給予特別之獎勵 ,藉此鼓舞士氣 ?將結(jié)案報告予以歸檔 ,必要時應(yīng)同時分享給相關(guān)單位以利經(jīng)驗(yàn)之交流 Case Study
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