【正文】 規(guī)劃編制要求；,戰(zhàn)略發(fā)展部,2023/3/21,步驟九,在戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)原則和要求下，組織編制相關(guān)業(yè)務(wù)/職能戰(zhàn)略規(guī)劃并提交戰(zhàn)略發(fā)展部；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人,步驟十,匯總相關(guān)業(yè)務(wù)/職能戰(zhàn)略規(guī)劃，編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案；,戰(zhàn)略發(fā)展部,步驟十一,審核戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提出改進(jìn)意見；,主管副總,步驟十二,審核戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提出改進(jìn)意見；,戰(zhàn)略管理委員會(huì),步驟十三,審批戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提出改進(jìn)意見，審批后形成戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；,董事會(huì),步驟十四,將戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告?zhèn)浒?、存檔。,總裁辦、戰(zhàn)略發(fā)展部,流程1：戰(zhàn)略制定流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程2：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程程序文件,注意方面,戰(zhàn)略性：公司經(jīng)營計(jì)劃的制定要符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績規(guī)劃要求； 指導(dǎo)性：經(jīng)營計(jì)劃的制定要切實(shí)成為公司年度運(yùn)營的目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)全年業(yè)務(wù)發(fā)展； 全面性：經(jīng)營計(jì)劃的制定是董事長、企業(yè)管理層以及各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門全面參與，反復(fù)論證的結(jié)果。,流程名稱,年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程,生效日期,主推動(dòng)部門,總裁辦,版本號(hào),1.0,年度經(jīng)營計(jì)制定,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定年度經(jīng)營目標(biāo),公司年度經(jīng)營計(jì)劃,董事會(huì)審批,2023/3/21,流程2：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,總裁辦,董事會(huì),戰(zhàn)略管理委員會(huì),主管副總,存檔,結(jié)束,備案,13,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)狀況 整體分析,組織經(jīng)營計(jì)劃 編制,以往年度經(jīng)營 業(yè)績分析,當(dāng)期經(jīng)營環(huán)境 分析,編制各部門相關(guān) 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,匯總編制年度經(jīng) 營計(jì)劃草案,編制公司經(jīng)營 計(jì)劃并組織會(huì)審,開始,確定公司年度經(jīng) 營目標(biāo),審核,Y,N,Y,N,審核,審核,Y,N,審批,Y,N,5,4,3,3,2,1,9,8,7,6,11,10,公司經(jīng)營計(jì)劃書,發(fā)放各部門,執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃,13,12,13,2023/3/21,流程2：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程程序說明,2023/3/21,步驟十,審核總裁辦提交的公司經(jīng)營計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；,戰(zhàn)略管理委員會(huì),步驟十一,對總裁辦提交的公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行最后審批，提出改進(jìn)意見，審批后形成公司經(jīng)營計(jì)劃書；,董事會(huì),步驟十二,把經(jīng)審批后的公司經(jīng)營計(jì)劃書發(fā)放到各部門；,總裁辦,步驟十三,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門在全年工作中貫徹實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，董事會(huì)、總裁辦將公司年度經(jīng)營計(jì) 劃書備案、存檔。,董事會(huì)、總裁辦、 權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,流程2：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程3：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程程序文件,2023/3/21,流程3：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,總裁辦,董事會(huì),戰(zhàn)略管理委員會(huì),主管副總,業(yè)務(wù)狀況 整體分析,組織經(jīng)營計(jì)劃 調(diào)整,調(diào)整各部門相關(guān) 業(yè)務(wù)/職能發(fā)展計(jì)劃,匯總編制年度經(jīng) 營計(jì)劃調(diào)整草案,編制公司經(jīng)營計(jì)劃 調(diào)整并組織會(huì)審,公司經(jīng)營計(jì)劃 書（調(diào)整）,發(fā)放各部門,執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃,存檔,結(jié)束,審核,Y,N,Y,N,審核,審核,Y,N,備案,審批,Y,N,上報(bào)部門年度中期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析報(bào)告,計(jì)劃完成情況存檔,是否調(diào)整,Y,N,開始,結(jié)束,公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析,6,5,4,4,1,2,3,11,10,9,8,7,13,12,14,14,14,2023/3/21,流程3：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一,執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃，組織編寫和上報(bào)部門年度中期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析報(bào)告；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人,步驟二,匯總各部門執(zhí)行情況及分析報(bào)告，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析；,總裁辦,步驟三,根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和執(zhí)行情況的對比分析，確定是否需要對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；,戰(zhàn)略管理委員會(huì),步驟四,若需要調(diào)整，設(shè)定調(diào)整原則， 組織各部門進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整；若不需要調(diào)整，將計(jì)劃完成情況存檔，流程結(jié)束；,總裁辦,步驟五,根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整原則，組織調(diào)整部門相關(guān)業(yè)務(wù)/職能發(fā)展計(jì)劃；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人,步驟六、七,業(yè)務(wù)狀況整體分析，匯總各部門的調(diào)整計(jì)劃，編制年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整草案；,總裁辦,步驟八,審核總裁辦提交的年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見；,主管副總,2023/3/21,步驟九,草案經(jīng)審核后，編制公司經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整并組織會(huì)審；,總裁辦,步驟十,審核總裁辦提交的年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見；,主管副總,步驟十一,審核總裁辦提交的年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見；,戰(zhàn)略管理委員會(huì),步驟十二,審批總裁辦提交的年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見，審批后形成公司經(jīng)營 計(jì)劃書（調(diào)整）；,董事會(huì),步驟十三,將公司經(jīng)營計(jì)劃書（調(diào)整）發(fā)放各部門；,總裁辦,步驟十四,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門在工作中貫徹實(shí)施調(diào)整后的經(jīng)營計(jì)劃，卓越集團(tuán)董事 會(huì)、總裁辦將調(diào)整后的公司年度經(jīng)營計(jì)劃書備案、存檔。,董事會(huì)、總裁辦、 權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,流程3：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程4：財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序文件,2023/3/21,流程4：財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,董事會(huì),總裁,財(cái)務(wù)資金部,財(cái)務(wù)部主管副總,審核,安排預(yù)算編制工作,各部門組織 預(yù)算工作,提出部門業(yè)務(wù)預(yù) 算、資金預(yù)算,發(fā)起編制預(yù)算,初步預(yù)算試算平衡,編制預(yù)算草案,提出預(yù)算草案 修訂意見,調(diào)整本單位預(yù)算,二次匯總 及預(yù)算試算平衡,編制預(yù)算修正草案,公司年度預(yù)算 方案,下達(dá)部門預(yù)算方案,存檔,執(zhí)行預(yù)算方案,N,Y,開始,結(jié)束,審批,Y,N,公司年度經(jīng)營 計(jì)劃,組織各部門溝通、討論,組織各部門溝通、討論,11,1,10,9,8,7,6,5,4,3,2,14,13,16,12,15,16,審核,N,13,Y,2023/3/21,流程4：財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一,向公司各部門下達(dá)預(yù)算編制通知；,總裁,步驟二,安排預(yù)算編制工作，明確需要各部門進(jìn)行的配合；,財(cái)務(wù)資金部,步驟三、四,各部門負(fù)責(zé)人組織預(yù)算工作，向財(cái)務(wù)資金部提交部門的業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人,步驟五,各部門提交預(yù)算后，組織各部門就預(yù)算編制進(jìn)行溝通、討論；,財(cái)務(wù)資金部,步驟六、七,匯總各部門預(yù)算，初步試算平衡，編制預(yù)算草案；,財(cái)務(wù)資金部,步驟八,提出預(yù)算草案修訂意見；,財(cái)務(wù)部主管副總,步驟九,根據(jù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的修訂意見調(diào)整本單位預(yù)算并向財(cái)務(wù)資金部提交；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職 能部門負(fù)責(zé)人,2023/3/21,步驟十,各部門提交以調(diào)整的預(yù)算后，再一次組織各部門就預(yù)算編制進(jìn)行溝通、討論；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十一、 十二,二次匯總及預(yù)算試算平衡，編制預(yù)算修正草案；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十三,審核預(yù)算修正草案，提出改進(jìn)意見；,財(cái)務(wù)部主管副總、總裁,步驟十四,審核預(yù)算修正草案，提出改進(jìn)意見，審批后形成公司年度預(yù)算方案；,董事會(huì),步驟十五,將公司年度預(yù)算方案分解，下達(dá)部門預(yù)算方案；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十六,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門執(zhí)行預(yù)算方案；財(cái)務(wù)資金部將公司年度預(yù)算方案備案、存檔。,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能 部門、財(cái)務(wù)部,流程4：財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程5：財(cái)務(wù)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序文件,2023/3/21,流程5：財(cái)務(wù)預(yù)算控制和調(diào)整流程,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,董事會(huì),財(cái)務(wù)資金部,財(cái)務(wù)部主管副總,總裁,月度預(yù)算執(zhí)行分析,半年度預(yù)算執(zhí)行及 預(yù)期報(bào)告,N,審批,預(yù)算調(diào)整提案,是否需要調(diào)整,日常業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì),半年度預(yù)算執(zhí)行分析,剩余半年度預(yù)算執(zhí)行 預(yù)期分析,月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,向董事會(huì)匯報(bào) 預(yù)算執(zhí)行情況,Y,下達(dá)預(yù)算調(diào)整方案,預(yù)算調(diào)整意見,按預(yù)算調(diào)整 方案執(zhí)行,年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,審批,提交董事會(huì),N,Y,N,Y,開始,結(jié)束,審核,N,Y,7,6,5,2,1,3,8,4,10,11,13,12,9,8,14,15,16,結(jié)束,公司年度預(yù)算 調(diào)整方案,2023/3/21,流程5：財(cái)務(wù)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一、二、五、六,進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，并組織編制月度、半年度和剩余半年度的預(yù)算執(zhí)行分析；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人,步驟三、四,匯總各部門提交的預(yù)算執(zhí)行分析，提交月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，并由總裁向董事會(huì)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；,財(cái)務(wù)資金部、總裁,步驟七,匯總各部門提交的預(yù)算執(zhí)行分析，制定半年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，并提交財(cái)務(wù)部總經(jīng)理；,財(cái)務(wù)資金部,步驟八,根據(jù)財(cái)務(wù)資金部提交的半年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告確定預(yù)算是否需要調(diào)整，若需要調(diào)整，向財(cái)務(wù)資金部提出預(yù)算調(diào)整意見；若不需調(diào)整，向董事會(huì)匯報(bào)半年預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，流程結(jié)束；,財(cái)務(wù)部主管副總,步驟九,根據(jù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的預(yù)算調(diào)整意見制定預(yù)算調(diào)整草案，提交總裁；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十,審核財(cái)務(wù)資金部提交的預(yù)算調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見；,總裁,步驟十一,審批財(cái)務(wù)資金部提交的預(yù)算調(diào)整草案，提出改進(jìn)意見，審批后形成公司年度預(yù)算調(diào)整方案；,董事會(huì),2023/3/21,步驟十二,將公司年度預(yù)算調(diào)整方案分解，下達(dá)部門預(yù)算調(diào)整方案；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十三,執(zhí)行公司年度預(yù)算調(diào)整方案；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,步驟十四,匯總月度和半年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，制定年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告；,財(cái)務(wù)資金部,步驟十五,審批財(cái)務(wù)資金部遞交的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，審批后遞交總裁；,財(cái)務(wù)部主管副總,步驟十六,就年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。,總裁,流程5：財(cái)務(wù)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程6：預(yù)算內(nèi)資金審批流程程序文件,2023/3/21,流程6：預(yù)算內(nèi)資金審批流程,2023/3/21,流程6：預(yù)算內(nèi)資金審批流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一,組織擬定業(yè)務(wù)用款計(jì)劃；,各業(yè)務(wù)/職能部門負(fù)責(zé)人,步驟二,審核各業(yè)務(wù)/職能部門擬定的業(yè)務(wù)用款計(jì)劃；,主管副總,步驟三、四,根據(jù)已審核的業(yè)務(wù)用款計(jì)劃制定公司月度用款計(jì)劃、月度資金安排準(zhǔn)備；,財(cái)務(wù)資金部,步驟五,審核財(cái)務(wù)資金部提交的月度資金安排準(zhǔn)備；,財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,步驟六、七,擬發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)，填寫申請，部門經(jīng)理審核；,各業(yè)務(wù)/職能部門,步驟八,審核業(yè)務(wù)/職能部門提交的擬發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用；,主管副總,步驟九,審核業(yè)務(wù)/職能部門提交的擬發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用；,財(cái)務(wù)資金部,2023/3/21,步驟十,審核業(yè)務(wù)/職能部門提交的擬發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用；,財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,步驟十一,審批業(yè)務(wù)/職能部門提交的擬發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用；,總裁,步驟十二,預(yù)算內(nèi)資金審批通過后，業(yè)務(wù)/職能部門獲得預(yù)算內(nèi)資金使用審批書；,各業(yè)務(wù)/職能部門,步驟十三、 十四,業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)辦人以預(yù)算內(nèi)資金使用審批書和業(yè)務(wù)相關(guān)支持文件為依據(jù)，到財(cái)務(wù)資金部申請支付款項(xiàng)；,各業(yè)務(wù)/職能部門,步驟十五,付款，入賬備案。,財(cái)務(wù)資金部,流程6：預(yù)算內(nèi)資金審批流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程7：預(yù)算外資金審批管理流程程序文件,2023/3/21,流程7：預(yù)算外資金審批流程,2023/3/21,流程7：預(yù)算外資金審批流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一、二,由業(yè)務(wù)人員提出預(yù)算外資金申請，部門經(jīng)理審核；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,步驟三,審核由權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門提交的預(yù)算外資金申請書；,主管副總,步驟四,審核由權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門提交的預(yù)算外資金申請書；,財(cái)務(wù)資金部,步驟五,審核由權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門提交的預(yù)算外資金申請書；,財(cái)務(wù)部主管副總,步驟六,對于由權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門提交的預(yù)算外資金申請書進(jìn)行審批，屬于大額資金撥付的需請示董事會(huì)批準(zhǔn)；,總裁,步驟七,審批總裁額度外的預(yù)算外資金申請書；,董事會(huì),步驟八,預(yù)算外資金審批通過后，財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行預(yù)算外資金調(diào)整備案，業(yè)務(wù)/職能部門獲得預(yù)算外 資金使用審批書；,財(cái)務(wù)資金部、各業(yè)務(wù)/職能 部門,2023/3/21,步驟九、十,業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)辦人以預(yù)算外資金使用審批書和業(yè)務(wù)相關(guān)支持文件為依據(jù)，到財(cái)務(wù)處申請支付款項(xiàng)；,業(yè)務(wù)/職能部門,步驟十一、 十二,付款，入賬備案。,財(cái)務(wù)資金部,流程7：預(yù)算外資金審批流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程8：內(nèi)部審計(jì)流程程序文件,2023/3/21,流程8：內(nèi)部審計(jì)流程,*對集團(tuán)實(shí)行年度審計(jì)，由董事長直接執(zhí)行相關(guān)審批環(huán)節(jié)，并對審計(jì)報(bào)告提出相應(yīng)意見；對下屬公司和集團(tuán)職能部門審計(jì)，由總裁執(zhí)行相關(guān)審批環(huán)節(jié)，并對審計(jì)報(bào)告提出相應(yīng)意見,2023/3/21,流程8：內(nèi)部審計(jì)流程程序說明,主要步驟,操作說明,責(zé)任單位/人,步驟一,根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營情況，提出審計(jì)計(jì)劃，交總裁審批；,審計(jì)部,步驟二,審批審計(jì)部提交的審計(jì)計(jì)劃，并對內(nèi)部審計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見；,總裁,步驟三,審計(jì)計(jì)劃經(jīng)審批后，審計(jì)部向權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門下達(dá)審計(jì)通知書；,審計(jì)部,步驟四、五,在財(cái)務(wù)資金部和權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門的配合下，審計(jì)部進(jìn)行例行審計(jì)和臨時(shí)審計(jì) ；,審計(jì)部、財(cái)務(wù)資金部、權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,步驟六、七,審計(jì)部與被審計(jì)部門確認(rèn)審計(jì)結(jié)果，被審計(jì)部門向?qū)徲?jì)部門進(jìn)行必要解釋和溝通；,審計(jì)部、權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,步驟八,編制審計(jì)報(bào)告，提出處理建議；,審計(jì)部,步驟九、十,審批審計(jì)部提交的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出處理意見；,總裁,2023/3/21,步驟十一,依據(jù)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和總裁的意見，下發(fā)處理意見及整改要求；,審計(jì)部,步驟十二,根據(jù)審計(jì)部的整改要求執(zhí)行整改；,權(quán)屬公司/集團(tuán)職能部門,步驟十三,對審計(jì)對象進(jìn)行后繼審計(jì)；,審計(jì)部,步驟十四,將內(nèi)部審計(jì)報(bào)告存檔。,審計(jì)部,流程8：內(nèi)部審計(jì)流程程序說明（續(xù)）,2023/3/21,流程9：項(xiàng)目投資決策流程程序文件,流程輸入輸出信息,備注,項(xiàng)目決策參與部門：由總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、相關(guān)總工程師等常設(shè)成員組成；除主推動(dòng)部門外，參與部門及人員還包括董事會(huì)、主管副總、技術(shù)管理部、營銷管理部、工程造價(jià)部、財(cái)務(wù)資金部、物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人，專家顧問等根據(jù)情況可適當(dāng)參加。,2023/3/21,流程9：項(xiàng)目投資決策流程圖,2023/3/21,流程9：項(xiàng)目投資決策流程程序說明,步驟一,根據(jù)戰(zhàn)略、開發(fā)計(jì)劃尋找各個(gè)投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行初步篩選，過濾明顯不在企業(yè)考慮范圍之內(nèi)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；,戰(zhàn)略發(fā)展部/總經(jīng)理,步驟二,對項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行部門內(nèi)部初步分析論證，通過論證的項(xiàng)目機(jī)會(huì)提交給投資決策小組；,戰(zhàn)略發(fā)展部,步驟三,對戰(zhàn)略發(fā)展部初步論證的項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行審核，過濾不在企業(yè)考慮范圍之內(nèi)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；,主管副總裁,步驟四,對戰(zhàn)略發(fā)展部初步論證的項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行評議，對需要進(jìn)一步調(diào)研的項(xiàng)目機(jī)會(huì)形成決議；,投資委員會(huì),步驟五,對步驟四通過的項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地勘察，可通過使用外協(xié)單位完成市場調(diào)研，競爭者分析，形成