xxxx3224企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之二5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-資料下載頁(yè)
2025-03-01 20:24本頁(yè)面
【正文】 列出一個(gè)企業(yè)所面臨的可能風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理人員在分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最經(jīng)常、普通使用的方法是編制風(fēng)險(xiǎn)清單，清單上逐一列出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 在分析可能引起風(fēng)險(xiǎn)事故的因素時(shí)，一般從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一是引起事故的風(fēng)險(xiǎn)源，一是影響損失程度的因素，尤其是可能擴(kuò)大損失程度的因素。 優(yōu)缺點(diǎn) －優(yōu)點(diǎn)： ?經(jīng)濟(jì)方便 ?適合新公司、初次構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度的公司、缺少專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的公司使用。 －缺點(diǎn)： ?標(biāo)準(zhǔn)化的表格缺乏針對(duì)性。 ?傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)清單只考慮純粹風(fēng)險(xiǎn)，不涉及投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表（ risk analysis questionnaire) ? 保單檢視表（ insurance checklist) ? 資產(chǎn)－暴露分析表（ assetexposure analysis) 風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表 —— 由保險(xiǎn)公司專業(yè)人員及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì) ,就企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的調(diào)查與分析后做成的報(bào)告書， 包含了所有的純粹風(fēng)險(xiǎn)。 保單檢視表 —— 將保險(xiǎn)公司現(xiàn)行出售的保險(xiǎn)單所列出的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表的項(xiàng)目綜合而成的問(wèn)卷式表格。 資產(chǎn)－暴露分析表 ? —— 資產(chǎn)－暴露分析表把內(nèi)容分為兩大類，一類是資產(chǎn)，包括實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)， ? 另一類是損失暴露，包括直接損失暴露、間接損失暴露、第三者責(zé)任損失暴露。 —— 羅列企業(yè)可能面臨的可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保的純粹風(fēng)險(xiǎn)。 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輔助方法的介紹 一、其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輔助方法的種類 ?事故樹(shù)法 ?現(xiàn)場(chǎng)檢查法 ?風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法 *** 事故樹(shù)分析法 （ fault tree analysis） 事故樹(shù)分析，是美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)室于 1962年首先提出的，它最早被運(yùn)用于空間研究項(xiàng)目，之后得到迅速發(fā)展，并不斷改進(jìn)。 （ 1）事故樹(shù)法的含義 是一種樹(shù)狀圖 —— 由節(jié)點(diǎn)和連線組成，節(jié)點(diǎn)表示某一具體環(huán)節(jié)，連線表示環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別示意圖。 （ 2）特點(diǎn) ? 注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因進(jìn)行邏輯分析。 ? 簡(jiǎn)單形象、邏輯性強(qiáng)、應(yīng)用廣 ? 事故樹(shù)法既可以進(jìn)行定量分析，也可以進(jìn)行定性分析； ? 既可以求出事故發(fā)生的概率，也可以識(shí)別系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 同時(shí)， 事故樹(shù)簡(jiǎn)單、形象，邏輯性強(qiáng)，應(yīng)用廣泛。 現(xiàn)場(chǎng)檢查與交流法 —— 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查各個(gè)部門的運(yùn)作，直接觀察企業(yè)各種設(shè)施及各項(xiàng)操作以及通過(guò)同各部門工作人員的交流， 深入了解企業(yè)的活動(dòng)和行為方式，發(fā)現(xiàn)潛在的、新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查前，要做好充足的準(zhǔn)備， ? 對(duì)所調(diào)查的部門要有大概的了解， ? 準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表。 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目職能 使用年數(shù) 項(xiàng)目狀況 故障 采取行動(dòng)、措施 項(xiàng)目名稱 510號(hào)機(jī)器：混合箱 項(xiàng)目職能 天然橡膠 添加劑 混合 使用年數(shù) 10年 項(xiàng)目狀況 狀況中下，需要維修 故障 安全閥損壞，無(wú)人注意 采取行動(dòng)、措施 書面告知安全經(jīng)理和車間生產(chǎn)主任 —— 特點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： 直接、及時(shí) 可以獲得第一手資料；最了解企業(yè)的是一線員工，可以從他們的介紹中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 交流可以是書面，也可以口頭 一套完善的交流制度，是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法的有效補(bǔ)充 缺點(diǎn)： 需要花大量時(shí)間。 費(fèi)時(shí)、成本高 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法的含義 —— 對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目，評(píng)估未來(lái)可能存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)形式評(píng)估法的運(yùn)用步驟 －資料的收集 ?項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書 ?項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素 ?與本項(xiàng)目類似的先例 －風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估 ?項(xiàng)目目標(biāo)明確可量化 ?確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方針、步驟、方法。 ?可用的措施和資源 三、 使用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的局限性 （一） 任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。 （二） 由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會(huì)引起收益下降，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。 （三） 如前所述，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問(wèn)題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)多次識(shí)別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案。 本章重要的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)源 ? 主觀風(fēng)險(xiǎn)源 ? 風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 流程圖法 ? 事故樹(shù)法 本章復(fù)習(xí)思考題 什么是風(fēng)險(xiǎn)源？ 如何理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？ 描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法和輔助方法，說(shuō)明它們的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 為什么單獨(dú)使用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法具有局限性？ 降低圖像的清晰度 ； 使圖像看起來(lái)更加柔和 淡化圖像中不同色彩的邊界 模糊濾鏡 的功能： 達(dá)到掩蓋圖像的缺陷或創(chuàng)造出特殊效果的作用 . 演講完畢，謝謝觀看！
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