xxxx3224企業(yè)風(fēng)險管理之二5風(fēng)險識別(編輯修改稿)
2025-03-19 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ement method)的含義與特點 ?財務(wù)報表法的含義 —— 通過對公司財務(wù)報表的分析，風(fēng)險管理人員可以識別風(fēng)險暴露所面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和人力資本風(fēng)險。 ? 特點： ?可靠、客觀 ?資料容易收集 ?用財務(wù)術(shù)語表達(dá)風(fēng)險識別的結(jié)果，易于理解和接受 ?可以識別純粹風(fēng)險和金融風(fēng)險。 ? 為此， 仔細(xì)研究資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等，能夠使風(fēng)險管理人員熟悉企業(yè)哪些方面存在著風(fēng)險。 二、 財務(wù)報表及原始會計資料分析法 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 此表顯示一個企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和凈值，它是某個時點的狀況， ? 它所提供的信息是表制成前的最新情況。 ? 在識別風(fēng)險過程中，風(fēng)險管理人員需要考慮： ? （ 1）由于意外事故可能導(dǎo)致 價值減少的資產(chǎn)。 ? （ 2）可能由于事故而 增加或產(chǎn)生的負(fù)債 及事故發(fā)生后 仍存在的負(fù)債 。 ? （ 3）資產(chǎn)價值的減少或負(fù)債的增加，減少了企業(yè)的凈值。 ? 負(fù)債欄只顯示現(xiàn)存的負(fù)債情況，并不是將來的負(fù)債，對于估計由于將來的錯誤行為而導(dǎo)致負(fù)債，負(fù)債表進(jìn)提供了有限的幫助。 資產(chǎn)負(fù)債表還可用來尋找需要更進(jìn)一步風(fēng)險識別的資產(chǎn)種類。例如，某企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量太大，說明這筆資產(chǎn)實際可能具有較大的風(fēng)險。 該表有助于分析影響凈收入、支出的各種因素。 損益表 利潤表 利潤表顯示其收入主要來源于銷售額 表明銷售發(fā)生事故會減少公司的收入，增加其支出。 例如某食品企業(yè) ： 例如，如果某企業(yè)的利潤表顯示其收入主要來源于銷售額，這表明銷售發(fā)生事故會減少公司的收入，增加其支出。 對每一種收入和支出都作出分析，以決定某一意外損失是否會對它們產(chǎn)生負(fù)面影響。 財務(wù)狀況變動表 ? 該表能用來分析企業(yè)經(jīng)營中的變化。 ? 通過揭示凈流動資本的變化，反映出在報告期內(nèi)企業(yè)資金是怎樣變動的。 ? 企業(yè)資源和資金使用的變化會反映企業(yè)潛在的重要風(fēng)險。 ? 除了以上這些財務(wù)報表外，企業(yè)的銷售資料 對企業(yè)風(fēng)險也有重要作業(yè)，應(yīng)充分利用。 案例 ?藍(lán)田股份 藍(lán)田股份 ? 含義 ? 一幅流程圖能生動、連續(xù)地描繪一個特殊活動過程， ? 在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序上是非常有用的， ? 這些工序常被稱為“瓶頸” —— 即該工序發(fā)生任何事故都會造成整個生產(chǎn)的停止。 三、流程圖法 ? 這樣的流程圖可能貫穿于整個生產(chǎn)活動中，甚至是整個經(jīng)濟(jì)活動（企業(yè)僅作為一部分參與，如在原材料 → 產(chǎn)成品 → 銷售這一大活動過程中的各企業(yè)、組織）。 * 流程圖法（ flowchart method)含義和特點 流程圖法的含義 流程圖法 —— 根據(jù)生產(chǎn)過程或管理流程來識別風(fēng)險的方法。 流程圖的分類 ? 按流程的內(nèi)容 —— 內(nèi)部流程圖與外部流程圖 ? 按流程的表現(xiàn)形式 —— 實物流程圖與價值流程圖 （ 1） 內(nèi)部流程圖與外部流程圖 ? 只包含生產(chǎn)制造過程的流程圖，稱為內(nèi)部流程圖，包含供貨與銷售環(huán)節(jié)的流程圖稱為外部流程圖。 ? 如下 2圖 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖 1號倉庫 2號倉庫 原材料 布匹著色、處理烘干 裁剪 機(jī)器加工清潔 半成品庫 主裝配 輔助裝配 制成品檢驗 成品庫 銷售 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖原料進(jìn)入 1號 2號倉庫后，布匹開始著色、處理和烘干，而后進(jìn)半成品庫，主料也進(jìn)入半成品庫，接下來都是單線，經(jīng)主裝輔裝配后，成品檢驗開始銷售 ? 而外部流程圖，縮略了內(nèi)部流程，突出外部流程， ? 如下圖中可以看到該公司有 2個供貨商，分別供應(yīng) 70%和 30%的原料，大部分銷往國外。 時尚制衣公司外部流程圖 供應(yīng)商甲（ 70％） 供應(yīng)商乙（ 70％） 內(nèi)部流程 銷往美國（ 90％） 銷往國內(nèi)（ 10％） （ 3）實物流程圖與價值流程圖 ? 實物流程圖，反映的是某種產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到成品完成的生產(chǎn)全過程， ? 除了像剛才的圖中那樣將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照順序用帶箭頭的連線鏈接外，每個環(huán)節(jié)都還標(biāo)有產(chǎn)品名稱，連線上標(biāo)出流動產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 從實物流程圖，可以看出 各個環(huán)節(jié)之間的依賴關(guān)系 （ 3）實物流程圖與價值流程圖 ? 價值流程圖與實物流程圖相似。 ? 實物流程圖各環(huán)節(jié)標(biāo)出物品的名稱和數(shù)量 ? 而價值流程圖標(biāo)出的是產(chǎn)品的價值 ? 例如剛才的圖中，可以在箭頭上方標(biāo)出轉(zhuǎn)移到下一流程的遷移值，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的新增價值等 流程圖的風(fēng)險分析 —— 依據(jù)供貨、生產(chǎn)和銷售的程序，將公司的運作分成一個一個的環(huán)節(jié)，逐一分析這些環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的是否存在風(fēng)險以及風(fēng)險因果關(guān)系。 ?繪制完畢后，就要對其進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)分析 ? 所謂靜態(tài)分析，就是對圖中每一個環(huán)節(jié)逐一調(diào)查，找出潛在風(fēng)險，并分析可能造成的損失后果。 ? 如 1號和 2號倉庫面臨火災(zāi)風(fēng)險嗎？ 水災(zāi)？ ? 著色顏料和溶劑怎樣放置的？ ? 地板是否干凈？可能導(dǎo)致工人摔跤嗎？ ? 成品有沒有可能被水侵泡？ 動態(tài)分析，則是著眼于各環(huán)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1