全球市場(chǎng)進(jìn)入策略：授權(quán)、投資及思想聯(lián)盟-資料下載頁
2025-03-01 16:49本頁面
【正文】 5/2019,?,在日本的合作策略：商社,企業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合企業(yè)家族爭(zhēng)奪市場(chǎng)佔(zhàn)有率。 其關(guān)係通常靠著銀行的大量持股與上下游買賣廠商的交叉持股而聚結(jié)。 商社主管可合法地在任何一方的公司當(dāng)任董事，並可在關(guān)起門來的會(huì)議中分享各公司的資訊與協(xié)商價(jià)格。,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,在韓國的合作策略：財(cái)團(tuán),財(cái)團(tuán)是由許多公司組成，及中再依核心銀行或控股公司以及由一創(chuàng)建家族所掌握。 三星 樂金 現(xiàn)代 大宇,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,二十一世紀(jì)合作策略： 鎖定數(shù)位化的未來,數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之間的結(jié)盟，這些產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與聚合。 電腦 通訊 消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè) 娛樂,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,市場(chǎng)擴(kuò)張策略,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,策略聯(lián)盟之外的合作關(guān)係,策略聯(lián)盟演進(jìn)的下一個(gè)階段： 超級(jí)聯(lián)盟 虛擬公司,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,接續(xù)下一章,第 10 章 產(chǎn)品與品牌決策,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,
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