全球市場進入策略：授權、投資及思想聯(lián)盟-資料下載頁
2025-03-01 16:49本頁面
【正文】 5/2019,?,在日本的合作策略：商社,企業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)集團聯(lián)合企業(yè)家族爭奪市場佔有率。 其關係通?？恐y行的大量持股與上下游買賣廠商的交叉持股而聚結。 商社主管可合法地在任何一方的公司當任董事，並可在關起門來的會議中分享各公司的資訊與協(xié)商價格。,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,在韓國的合作策略：財團,財團是由許多公司組成，及中再依核心銀行或控股公司以及由一創(chuàng)建家族所掌握。 三星 樂金 現(xiàn)代 大宇,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,二十一世紀合作策略： 鎖定數(shù)位化的未來,數(shù)個產(chǎn)業(yè)內公司之間的結盟，這些產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷轉型與聚合。 電腦 通訊 消費性電子產(chǎn)業(yè) 娛樂,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,市場擴張策略,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,策略聯(lián)盟之外的合作關係,策略聯(lián)盟演進的下一個階段： 超級聯(lián)盟 虛擬公司,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,接續(xù)下一章,第 10 章 產(chǎn)品與品牌決策,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,
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