全球市場進(jìn)入策略：授權(quán)、投資及思想聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-03-19 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l6/5/2019,?,合 資,優(yōu)點： 分擔(dān)風(fēng)險 (財務(wù)及政治的不確定性) 更了解新市場的環(huán)境 結(jié)合不同價值鏈的優(yōu)勢 也許是進(jìn)入該國市場的唯一方式,缺點： 需要比授權(quán)更多的投資 必須分享報酬並分擔(dān)風(fēng)險 需要更多的溝通 夥伴間的潛在衝突 夥伴也許會變成競爭對手,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,經(jīng)由所有權(quán)或股權(quán)取得的投資,開發(fā)新事業(yè) 設(shè)廠營運(yùn) 或 投資 合併已經(jīng)存在的企業(yè) 收購已經(jīng)存在的企業(yè),169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,全球策略夥伴關(guān)係,可能的方式: 合作協(xié)議 策略聯(lián)盟 國際策略聯(lián)盟 全球策略夥伴,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,全球策略夥伴關(guān)係的本質(zhì),169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,全球策略夥伴關(guān)係的本質(zhì),聯(lián)盟成立之後，參與者仍維持獨立 參與者分享聯(lián)盟的利益，同時也能控制被指派工作的績效 參與者對技術(shù)、產(chǎn)品和其他的關(guān)鍵策略領(lǐng)域持續(xù)作出貢獻(xiàn),169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,真正的全球性策略夥伴的特質(zhì),兩家或多家公司發(fā)展一項聯(lián)合的長期策略 互惠的合作關(guān)係 合夥人的願
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