全球市場(chǎng)進(jìn)入策略(編輯修改稿)
2025-03-19 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l3/20/2023,?,合 資,優(yōu)點(diǎn)： 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (財(cái)務(wù)及政治的不確定性) 更了解新市場(chǎng)的環(huán)境 結(jié)合不同價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì) 也許是進(jìn)入該國市場(chǎng)的唯一方式,缺點(diǎn)： 需要比授權(quán)更多的投資 必須分享報(bào)酬並分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 需要更多的溝通 夥伴間的潛在衝突 夥伴也許會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,經(jīng)由所有權(quán)或股權(quán)取得的投資,開發(fā)新事業(yè) 設(shè)廠營運(yùn) 或 投資 合併已經(jīng)存在的企業(yè) 收購已經(jīng)存在的企業(yè),169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,全球策略夥伴關(guān)係,可能的方式: 合作協(xié)議 策略聯(lián)盟 國際策略聯(lián)盟 全球策略夥伴,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,全球策略夥伴關(guān)係的本質(zhì),169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,全球策略夥伴關(guān)係的本質(zhì),聯(lián)盟成立之後，參與者仍維持獨(dú)立 參與者分享聯(lián)盟的利益，同時(shí)也能控制被指派工作的績(jī)效 參與者對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和其他的關(guān)鍵策略領(lǐng)域持續(xù)作出貢獻(xiàn),169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,真正的全球性策略夥伴的特質(zhì),兩家或多家公司發(fā)展一項(xiàng)聯(lián)合的長期策略 互惠的合作關(guān)係 合夥人的
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