全球市場(chǎng)進(jìn)入策略-wenkub
2023-03-20 16:49:54 本頁面
【正文】 公司能專心於產(chǎn)品設(shè)計(jì)及行銷，然後將責(zé)任轉(zhuǎn)給有製造設(shè)備的承包商。 被授權(quán)者也許會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)者。,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,授 權(quán) 的 好 處,以少額的初期投資來強(qiáng)化其最後利潤(rùn)。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,引 言,貿(mào)易障礙在世界各地盛行 公司必須做出決策進(jìn)入世界市場(chǎng),169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,引 言,169。 可以避免關(guān)稅、限額或其他類似的進(jìn)入障礙。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,授權(quán)的壞處,有限的市場(chǎng)參與型態(tài)。 被授權(quán)者也許剝削公司資源。 特許加盟： 特許者與被特許者間的契約，使被特許者能夠經(jīng)營(yíng)特許者所發(fā)展的事業(yè)但須給付權(quán)利金，並遵循特許者的政策與規(guī)範(fàn)。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,合 資,是一種進(jìn)入單一目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的策略，是一種與合夥夥伴共享所有權(quán)的策略。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,全球策略夥伴關(guān)係,可能的方式: 合作協(xié)議 策略聯(lián)盟 國(guó)際策略聯(lián)盟 全球策略夥伴,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,
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