全球市場(chǎng)進(jìn)入策略-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 16:49本頁(yè)面
【正文】 立之後，參與者仍維持獨(dú)立 參與者分享聯(lián)盟的利益，同時(shí)也能控制被指派工作的績(jī)效 參與者對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和其他的關(guān)鍵策略領(lǐng)域持續(xù)作出貢獻(xiàn),169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,全球策略夥伴關(guān)係,可能的方式: 合作協(xié)議 策略聯(lián)盟 國(guó)際策略聯(lián)盟 全球策略夥伴,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,合 資,優(yōu)點(diǎn)： 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (財(cái)務(wù)及政治的不確定性) 更了解新市場(chǎng)的環(huán)境 結(jié)合不同價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì) 也許是進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的唯一方式,缺點(diǎn)： 需要比授權(quán)更多的投資 必須分享報(bào)酬並分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 需要更多的溝通 夥伴間的潛在衝突 夥伴也許會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,169。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,合 資,是一種進(jìn)入單一目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的策略，是一種與合夥夥伴共享所有權(quán)的策略。 2005 Prentice Hall3/20/2023,?,即將授權(quán)的問題,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者會(huì)買你的產(chǎn)品嗎? 當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)有多激烈? 當(dāng)?shù)卣欠褡鹬厣虡?biāo)權(quán)以及加盟商的權(quán)益? 你是否能夠很快賺到錢? 你是否能夠在當(dāng)?shù)貟?cǎi)買所有你需要的原料? 是否有開店的地點(diǎn)，且店租是否負(fù)擔(dān)的起? 你在當(dāng)?shù)氐拟钒樵谪?cái)務(wù)上是否可靠?他們是否有連鎖加盟的
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