ge的6個西格瑪培訓-資料下載頁
2025-03-01 12:54本頁面
【正文】 分析能力？控制改進測定分析DFSS工具設計檢驗是是?更加詳細地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?掌握過程能力?基準過程?使用 DFSS工具 分析能力差距?設計過程，包括測定和控制?檢驗和實施過程?試驗過程并對照設置的目標?歸檔過程和程序?定義目標、戰(zhàn)略、時限、部署?定義客戶愿望和需求?過程存在嗎？?能夠進行測定嗎？?更加詳細地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?了解過程能力?過程具有要求的能力嗎？ (能力是最終的商業(yè)決策 )估計過程能力的標準：?成本 利潤 分析項目優(yōu)先化 客戶影響 富有競爭力的環(huán)境?生成解決方案?規(guī)劃和執(zhí)行改變?監(jiān)控改進?令規(guī)范制度化參考項目篩選?與 CTQ密切關(guān)聯(lián)?影響的可計量性和可接受性?成功的高可能性MAIC?系統(tǒng)的、反復的過程改進方法?以減少失誤為中心DFSS?設計過程及產(chǎn)品 /服務特性的嚴格方法， 目的是滿足或超越客戶期望?以防止失誤為中心否DFSS否DFSS(DMADV)是 ...DFSS是保證 設計過程 及 產(chǎn)品 /服務特性 能夠滿足或 超越客戶期望 的 有效方法，客戶期望過程要求過程設計 內(nèi)部控制牢靠的產(chǎn)品 /服務設計 外部要求DFSS(DMADV)可提供方法和工具為何選擇 DFSS？?新型過程 (規(guī)劃改進 )?不健全的過程?目前的過程已經(jīng)影響其權(quán)利 定義 測定 分析 設計 檢驗 實施可提供的方法：定義?目標組?決定高質(zhì)量目標?通過特許權(quán)發(fā)展隊伍?適當并經(jīng)批準的時線測定?決定產(chǎn)品和服務要求?定義和規(guī)定 CTQ(內(nèi)部和外部 )?全面掌握 CTQ?客戶風險評估分析?過程要求的 CTQ圖?基準測試 “ 世界級 ” 過程?全面掌握 ‘ 工業(yè)標準 ’?質(zhì)量差距?評估 IT/供應商解決方案?評估 ‘ 過程風險 ’設計?詳盡的過程設計?決定關(guān)鍵過程 (CTP)圖?規(guī)定 CTP限制條件?測試檢驗規(guī)劃?估計可能發(fā)生的故障和其影響?信息系統(tǒng)開發(fā)檢驗?試點執(zhí)行?執(zhí)行測試 /確認規(guī)劃?分析不符合設計規(guī)范的產(chǎn)品和過程性能?如果需要則進行預設計?歸檔經(jīng)驗教訓?轉(zhuǎn)換過程并準備交流實施?實施規(guī)劃 (詳細的 )?培訓?持續(xù)測定?隨著需求不斷發(fā)展 MAIC工具：定義?MGPP?客戶調(diào)查 /拜訪?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD)?KANO分析?甘特圖表?資金請求測定?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD)?MGPP?客戶調(diào)查和討論?FMEA?頭腦風暴分析?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD)?基準測試?能力差距分析?過程制圖?FMEA設計?過程圖?FMEA?政策 (風險管理 )?模擬工具 /軟件?控制規(guī)劃?智能簡單設計檢驗?工作日志?控制規(guī)劃?六個西格瑪工具?FMEA實施?過程控制規(guī)劃?過程文檔?培訓材料NPI為六個西格瑪而設計決定目標和部署掌握客戶需求及決定 CTQ決定過程要求 /能力集成的過程設計檢驗過程性能商業(yè)化何時使用 DFSS?使用 DFSS的時機：介紹 新 過程目前的過程 不健全 (目前的過程需要大量 (50%)返工 )目前的過程已經(jīng)達到了極限?您的過程定位在哪里？能力無能力不在控制之中 控制之中保持 6Sigma6?個人目標 項目結(jié)果的持久性提升機會獎勵、認可檢查 追蹤審計 自動改革現(xiàn)行體制以保障 6 ?文化變革的持久性6? 經(jīng)驗1。上層的推動力2。將失誤與收益、項目與企業(yè)策略密切相連3。 人人參與4。 建立基礎(chǔ)設施以支持度量和控制5。及時溝通－ 為什么、怎么樣6。重組企業(yè)結(jié)構(gòu)以便于變革謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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