【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1項(xiàng)目管理—采購(gòu)管理內(nèi)容n采購(gòu)概念n采購(gòu)計(jì)劃n招標(biāo)計(jì)劃n招標(biāo)n供應(yīng)商選擇n合同管理n合同收尾采購(gòu)概念n采購(gòu)定義n從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)n采購(gòu)中的角色n買(mǎi)方n甲方、委托人、被提供人n賣(mài)方n乙方、供應(yīng)商、承包商采購(gòu)概念n采購(gòu)的基本原則
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式*1現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座項(xiàng)目管理講座w北京中科項(xiàng)目管理北京中科項(xiàng)目管理研究所研究所許成績(jī)?cè)S成績(jī)w交流電話(huà):交流電話(huà):010-62544892wEmail:單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式*2第一章160。項(xiàng)目管理基本概念www運(yùn)作(運(yùn)作(
【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目管理概述1項(xiàng)目管理概述v項(xiàng)目管理的發(fā)展v國(guó)際項(xiàng)目管理組織v項(xiàng)目管理知識(shí)體系v項(xiàng)目管理證書(shū)體系v項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展v項(xiàng)目管理發(fā)展史v傳統(tǒng)
2025-03-01 12:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-02-15 15:32
【總結(jié)】信用管理ByAnitaDong案例案例一企業(yè):山東東阿阿膠股份有限公司銷(xiāo)售策略:直銷(xiāo)和分銷(xiāo),全國(guó)分8個(gè)大區(qū)客戶(hù)數(shù):500多個(gè)客戶(hù)面臨困難:1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2客戶(hù)應(yīng)收帳款嚴(yán)重,1998年應(yīng)收帳款達(dá)1380萬(wàn)元,期限長(zhǎng)達(dá)十幾年
2025-02-15 15:47
【總結(jié)】7/8管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過(guò)程
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】專(zhuān)題二?企業(yè)內(nèi)部控制?n1內(nèi)部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來(lái)理解內(nèi)部控制的主體定位n3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?n內(nèi)部牽制階段?n內(nèi)部控制階段?n管理控制與會(huì)計(jì)控制階段?n內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?n一體化結(jié)構(gòu)階段?批判
2025-02-15 15:41
【總結(jié)】MicrosoftProject與現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理郭安定微軟資深顧問(wèn)我將從這場(chǎng)研討會(huì)了解…?Session1–項(xiàng)目管理的意義和目的?Session2–如何以Project進(jìn)行項(xiàng)目管理?Session3–Project2020Preview項(xiàng)目管理的意義和目的?項(xiàng)目管理的定義(Wha
2024-09-29 20:38
【總結(jié)】Dr.WEIJIANGZHEJIANGUNIV.1Dr.WEIJIANGZHEJIANGUNIV.2講座內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與群體——團(tuán)隊(duì)角色——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目管理——基本問(wèn)題——基本要素Dr.WEIJ
2025-02-15 14:26
【總結(jié)】《項(xiàng)目管理學(xué)》?本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》編輯整理。?衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!?知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值,智慧在傳播中展現(xiàn)意義!第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展??????
【總結(jié)】25/26價(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略?xún)r(jià)格是一種策略,也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國(guó)際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來(lái)的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢(qián)數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Surviv
2025-04-07 23:36
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類(lèi)型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn):?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),2)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討劉焱宇內(nèi)容提要?問(wèn)題的引出?方法的探索?實(shí)踐的提煉?咨詢(xún)的價(jià)值問(wèn)題的提出?IT公司在經(jīng)營(yíng)什么??項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問(wèn)題,哪些問(wèn)題不能解決??企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是什么,項(xiàng)目管理可以解決什么?問(wèn)題的提出我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式,
2025-01-15 02:09