【正文】 際費用＋ (總預(yù)算成本 —BCWP)＊(ACWP/BCWP)n EAC＝ 205+(340—185)*205/185=n EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP)n EAC=340*205/185=案例討論某公司擬盡快開發(fā)一種新產(chǎn)品投放市場。原計劃產(chǎn)品推出時間在 24周之后，定價 125美元。但是總裁最近得到可靠消息，某個競爭者也正在開發(fā)類似的產(chǎn)品，而且他們也打算在差不多的時間推出。為此，總裁希望提前 6周將該新產(chǎn)品推出上市，前 6周的銷量大約每周 3百件。 6周以后，估計競爭者的類似產(chǎn)品也會上市，本公司將該產(chǎn)品售價降到 109美元（與競爭者的差距在 10美元以內(nèi)）?，F(xiàn)在總裁需要知道：使用正常時間，項目何時結(jié)束？項目可能在 18周內(nèi)完成嗎？如果增加額外成本呢？哪些任務(wù)需要趕工？出于增加利潤的考慮，額外成本值得付出嗎？需求估計非常不確定，在不改變你的意見的前提下，需求數(shù)量的變化幅度有多大？出于利潤考慮，還有比 18周更好的時間結(jié)構(gòu)嗎？案例討論（續(xù)）表 1 任務(wù)及其相互關(guān)系列表任 務(wù) 代號 任 務(wù) 名稱 緊 前任 務(wù) 代號A 選擇 與 訂購設(shè)備 ——B 從供 應(yīng) 商 處 接收 設(shè)備 AC 安裝與 調(diào)試設(shè)備 AD 物料清 單 定稿 BE 訂購 元部件 CF 接收元部件 EG 首次生 產(chǎn) 運行 D、 FH 營銷計 劃定稿 ——I 做 雜 志廣告 HJ 草 擬電視 廣告 HK 做 電視 廣告 JL 開始廣告活 動 I、 KM 把 產(chǎn) 品推向消 費 者 G、 L案例討論（續(xù)）表 2 任務(wù)的時間與成本估計列表任 務(wù) 代號 正常 時間 (周 ) 正常成本 趕工 時間 (周 ) 趕工成本 每周趕工成本A 3 2,000 2 4,500 +2,500B 8 9,000 6 12,000 +1,500C 4 2,000 2 7,000 +2,500D 2 1,000 1 2,000 +1,000E 2 2,000 1 3,000 +1,000F 5 0 5 0 無法趕工G 6 12,000 3 24,000 +4,000H 4 3,500 2 8,000 +2,250I 4 5,000 3 8,000 +3,000J 3 8,000 2 15,000 +7,000K 4 50,000 3 70,000 +20,000L 6 10,000 6 10,000 無法趕工M 1 5,000 1 5,000 無法趕工案例討論（續(xù)）計算路徑長度，找出關(guān)鍵路徑：路 徑 持 續(xù)時間 (周 )ABDGM 20ACEFGM 21(關(guān) 鍵 路徑 )HILM 15HJKLM 18如果使用正常時間，項目需要 21周完成。根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級：關(guān) 鍵 任 務(wù) 周趕工成本E +1,000A +2,500C +2,500G +4,000F 無法趕工M 無法趕工案例討論（續(xù)）如果提前 1周，可以從較高的產(chǎn)品銷售中獲得 16x300=4,800美元的附加利潤。任務(wù) E縮短 1周所付出的代價最小，為 1,000美元，小于額外所獲得的利潤，這樣可以凈節(jié)約 3,800美元。此時，路徑 ABDGM和路徑 ACEFGM的長度 20周，因此它們都是關(guān)鍵路徑。在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級：所屬的關(guān) 鍵 路徑 關(guān) 鍵 任 務(wù) 周趕工成本ABDGM D +1,000ABDGM B +1,500公用 A +2,500公用 G +4,000公用 M 無法趕工ACEFGM E 已 經(jīng) 無法趕工ACEFGM C +2,500ACEFGM F 無法趕工案例討論（續(xù)）從每條路徑上各選出一項任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進行趕工：挑選公共任務(wù) A進行趕工，趕工成本為 2,500美元。項目總工期再可以縮短 1周，趕工成本小于 4,800美元的每周附加利潤。這樣可以再次凈節(jié)約 2,300美元。此時，此時項目長度為 19周， ABDGM和 ACEFGM仍然都是關(guān)鍵路徑。在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級：所屬的關(guān) 鍵 路徑 關(guān) 鍵 任 務(wù) 周趕工成本ABDGM D +1,000ABDGM B +1,500公用 A 已 經(jīng) 無法趕工公用 G +4,000公用 M 無法趕工ACEFGM E 已 經(jīng) 無法趕工ACEFGM C +2,500ACEFGM F 無法趕工案例討論（續(xù)）從每條路徑上各選出一項任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進行趕工：挑選路徑 ABDGM任務(wù) D進行趕工，趕工成本為 1,000美元。同時再挑選路徑 ACEFGM任務(wù) C進行趕工，趕工成本 2,500美元。項目總工期可以再縮短 1周，成本為 1,000+2,500=3,500美元，小于 4,800美元的每周附加利潤。此時，將凈節(jié)約 1,300美元。項目總工期縮短 3周，累計開支凈節(jié)約 7,400美元。此時項目長度為 18周，路徑 ABDGM、 ACEFGM和 HJKLM都是關(guān)鍵路徑。項目可以在 18周內(nèi)完成，但是需要增加額外成本，其中任務(wù) A、C、 D、 E需要趕工。由于增加的利潤較大，額外成本值得付出。需求估計非常不確定，在不改變盈利的前提下，每周對新產(chǎn)品銷售的數(shù)量至少為： 7,000/48=146件，才能夠收回趕工成本。出于利潤的考慮，如果進一步需要縮短工期，需要在三條關(guān)鍵路徑上將可以繼續(xù)趕工的任務(wù)，根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級：案例討論（續(xù)）任務(wù) B和 C同時縮短 1周，或者任務(wù) G縮短 1周，趕工成本都是 4,000美元。此外，任務(wù) H也必須縮短 1周，所以項目總工期縮短到 17周時，需要再次增加趕工成本 4,000+2,250=6,250美元。由于趕工成本大于每周額外的收入 4,800美元，出于利潤的考慮，本項目沒有比 18周更好的時間結(jié)構(gòu)了。所屬的關(guān) 鍵 路徑 關(guān) 鍵 任 務(wù) 周趕工成本ABDGM B +1,500ABDGMACEFGM G +4,000ACEFGM C +2,500HJKLM H +2,250HJKLM J +7,000HJKLM K +20,000靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ****1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 *****1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 ****1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告