某企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-03-01 11:40本頁面
【正文】 流程比較單一，一般都要經(jīng)過需求申請、平庫、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)，每個供應(yīng)商都要進(jìn)行審查?，F(xiàn)有的采購供應(yīng)管理模式 :縮短采購周期、降低采購成本，應(yīng)從兩方面考慮? 按照價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)對采購物資進(jìn)行分類，突出管理重點(diǎn)? 分析物資的采購特性，對不同類別物資采取不同的采購策略和采購流程根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)把采購物資分成為 ABC三類采購特征物資分類A類B類C類– 單一的采購金額大– 核心物資的采購復(fù)雜度高– 對采購人員的行業(yè)知識、技術(shù)知識和市場經(jīng)驗(yàn)要求高– 物資成本是采購控制的重點(diǎn)– 單一的采購金額小– 除瓶頸物資之外，采購的復(fù)雜度較低– 對采購人員的要求一般– 單一的采購金額非常小– 采購風(fēng)險(xiǎn)低– 標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高內(nèi)容核心 物資 ：采購價(jià)值大，采購風(fēng)險(xiǎn)高杠桿物資 ：采購價(jià)值大，采購風(fēng)險(xiǎn)低瓶頸物資 ：采購價(jià)值小，但采購風(fēng)險(xiǎn)高非關(guān)鍵物資 ：采購價(jià)值小，采購風(fēng)險(xiǎn)低其他物資其次，采購流程應(yīng)該考慮根據(jù)不同類型的物資，實(shí)現(xiàn)差異化策略，并開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合同管理說明流程步驟 適合的物資類型– 每一單詢價(jià)、談判、下單、結(jié)算– 供應(yīng)商的數(shù)量較多– 通過多個供應(yīng)商的價(jià)格比較降低采購風(fēng)險(xiǎn)流程方案一 需求 分解 核算物料需求計(jì)劃 詢 價(jià) 談 判 選擇 供應(yīng)商 下 訂 單 運(yùn) 輸結(jié)算– 部分核心物資– 瓶頸物資流程方案三– 標(biāo)準(zhǔn)合同– 與供應(yīng)商簽訂 1年的供貨合同– 供應(yīng)商數(shù)量較少且穩(wěn)定– 通過管理庫存安排供應(yīng)長期供貨合同 供應(yīng) 安排 運(yùn) 輸結(jié)算– 部分非關(guān)鍵物資– 大部分 C類物資流程方案二– 標(biāo)準(zhǔn)合同– 與供應(yīng)商簽訂較長期的標(biāo)準(zhǔn)合同– 供應(yīng)商的數(shù)量較少，也比較穩(wěn)定 物料 需求 計(jì)劃簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同 下 訂 單 運(yùn) 輸定期結(jié)算– 杠桿物資– 部分核心物資部分非關(guān)鍵物資– 部分 C類物資實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)合同管理可以降低采購成本，并促使物資質(zhì)量的提高和穩(wěn)定? 批量效應(yīng)– 平均每個供應(yīng)商更大的采購量– 更大的運(yùn)輸單位? 管理資源的合理配置? 計(jì)劃的安全性? 提高討價(jià)還價(jià)的能力? 質(zhì)量安全和控制能夠較好地實(shí)施價(jià)值上升成本下降質(zhì)量價(jià)格=絕大部分 A、 B類物資可以考慮實(shí)現(xiàn)流程方案二或方案三現(xiàn)在 未來– 頻繁地詢價(jià)、選擇供應(yīng)商、簽合同– 單一物資的供應(yīng)商數(shù)量多– 供貨的供應(yīng)商不穩(wěn)定– 合同期較短– 相對較長期的合同– 價(jià)格相對穩(wěn)定– 與實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商建立良好的長期伙伴關(guān)系 降低供應(yīng)商的數(shù)量 與主要供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟 加強(qiáng)供應(yīng)市場的分析和預(yù)測 減少專用物資的數(shù)目1234對 C類物資和部分 B類非關(guān)鍵物資管理的目標(biāo)可以考慮實(shí)現(xiàn) “供應(yīng)商管理庫存 ”的采購模式現(xiàn)狀– 分析需求和計(jì)劃? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)，核算每一個物資的需求? 處理例外事件? 短期內(nèi)的計(jì)劃調(diào)整? 下訂單 /供貨計(jì)劃安排? 每月 (半月 )的訂單? 通過電話、傳真、 EMS傳遞? 支付 /結(jié)算? 每一筆支付 /結(jié)算目標(biāo) (“供應(yīng)商管理庫存 ”)– 由供應(yīng)商根據(jù)需求來安排供貨計(jì)劃? 根據(jù)最高 /最低的庫存水平限制決定供貨安排? 自動地傳送消耗情況和預(yù)測? 近期通過傳真或者電子郵件，未來能過Inter? 每月搜集信用單據(jù)? 庫存屬于供應(yīng)商，以領(lǐng)用數(shù)量作為支付/結(jié)算的基礎(chǔ)? 供應(yīng)商核對發(fā)票? SD提供倉庫 (免費(fèi)或以有競爭力的價(jià)格 )給供應(yīng)商
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