freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某企業(yè)流程優(yōu)化培訓材料-wenkub.com

2025-02-27 11:40 本頁面
   

【正文】 ? 目前的采購方式比較單一,單項合同金額達到 10萬元人民幣要采取招標訂貨方式。庫存居高不下?錯購?—— 某國有企業(yè)采購流程優(yōu)化案例企業(yè)背景介紹? SD造紙有限公司是 1997年 4月組建成的國有、民營、外資多元投資的合資企業(yè)。 文件泄密現(xiàn)象基本得到控制 申請單位文件處理中心職能部門 n公司領(lǐng)導文件處理中心成為每個部門、每位員工的行政秘書職能部門 n 職能部門 1公司領(lǐng)導職能部門 1原有文件處理流程:重組后的文件處理流程:職能部門 N職能部門 1文件處理流程優(yōu)化后的效果252。216。216。重組后的文件處理流程是這樣解決的:216。而這一切,申請人并沒有感覺到。文件處理中心的作用? DR信息通過設(shè)置文件處理中心這一專門機構(gòu)來負責各類文件的管理和傳遞工作。 某高科技企業(yè)文件處理流程優(yōu)化案例文件處理流程優(yōu)化的總體思路? 據(jù)統(tǒng)計,一個流程的真正處理時間只有 1%,而花在文件傳遞、等待審批的時間為 99%。流程型制造企業(yè)的日常工作為例,工作活動基本上可以分為三種類型:– 增值的:如采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等。次撰寫預警檢 方面的措施?實施其它措施進行審批放款中心會計部門?實施額度控 號的識別 風險審批 Processes保障流程Enabling? 簡化了或合并了非增值部分的流程,剔除無效的企業(yè)活動,或減少了重復出現(xiàn)和不需要的步驟所帶來的浪費。? 協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力,降低了企業(yè)的管理效率,加大了企業(yè)的管理運營成本。流程 優(yōu) 化培 訓2023年 3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務目 錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)依據(jù) “勞動分工 ”原理建立了 “科層制 ”管理模式組織( anization)一 anon法約爾的 “ 十四條管理原則 ”庫存高好還是低好?公司的利益最重要 ; “ 我們經(jīng)理不在 ” ; “ 國改辦 ” 傳統(tǒng)企業(yè)僵化主要特征(二)控制大于激勵? 為了加強 “內(nèi)部管理 ”,企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù),但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的條款,基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。公司授信業(yè)務個人授信業(yè)務授信業(yè)務部門授信審查部門風險管理部門第二階段授信業(yè)務部門第三階段關(guān)鍵流程驅(qū)動運營授信審查部門風險管理部門個人授信業(yè)務公司授信業(yè)務。? 全體員工必須以顧客為中心,所有工作必須以滿足顧客需求為核心。Processes宏觀流程劃分可分為三類流程優(yōu)化為創(chuàng)造組織核心競爭力服務品牌差異化戰(zhàn)略--品牌管理流程大規(guī)模生產(chǎn)成熟產(chǎn)品戰(zhàn)略--客戶關(guān)系管理流程專利和技術(shù)壟斷戰(zhàn)略--研發(fā)管理流程首先,尋找需要關(guān)注的流程需改進 需優(yōu)化可忽略 可外包高低高實現(xiàn)戰(zhàn)略所必須的支持性的技術(shù)性的現(xiàn)金管理信息技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)工資系統(tǒng)戰(zhàn)略性可操作性流程的 層級 -從價 值鏈 到 動 作,按里程碑的方式劃分和 連 接子流程讓我們回到 “不一樣餃子館 ” 一級核心流程 4. 三級流程例如?流程 KPI評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表資料來源:羅蘭 ?貝格KPI指標成本 需要時間
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1