企業(yè)工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行、考評(píng)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 18:01本頁(yè)面
【正文】 一致，可得 100分 C 完成情況低與目標(biāo)，可得 0分、 60分、 80分等 如：市場(chǎng)占有率目標(biāo)提高 1%，實(shí)際提高 2%， 則算 A類，并規(guī)定每提高 1%，另加 10分，計(jì) 110分。 時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 例如： 7月 20日前完成《目標(biāo)管理草案》 時(shí)間分?jǐn)?shù) 如期完成得 100分，提前 1天加 1分，但加分不超過 10分；延遲 1天扣 5分，延遲 10天得 0分。 質(zhì)量系數(shù) 由高層領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)審《目標(biāo)管理草案》，贊同率低于 50%則質(zhì)量系數(shù)為0，高于則以實(shí)際贊同率為系數(shù)。 若按時(shí)完成并有 85%的領(lǐng)導(dǎo)贊同，則得分 100 85%＝ 85（分） 個(gè)人目標(biāo)評(píng)估總得分 序號(hào) 1 2 3 目 標(biāo) 項(xiàng) 目 完成產(chǎn)品數(shù)量 減少原材料損耗 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 得分 權(quán)重 60 25 15 A B C 該生產(chǎn)人員總得分＝ A 60%＋ B 25%＋ C 15% 對(duì)困難度、努力度評(píng)估 決定難度系數(shù)的因素： 目標(biāo)的起點(diǎn) 目標(biāo)環(huán)境 目標(biāo)獨(dú)立性 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性 決定努力系數(shù)的因素 環(huán)境變化使目標(biāo)容易完成 或使目標(biāo)難以完成 鼓勵(lì)員工克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 1 按個(gè)人工資的比例計(jì)算 基礎(chǔ)工資績(jī)效分?jǐn)?shù) %＝收入 2 點(diǎn)數(shù)法 規(guī)定每分為￥元，則獎(jiǎng)金＝分?jǐn)?shù)￥元 3 系數(shù)法 在點(diǎn)數(shù)法的基礎(chǔ)上，給予不同崗位、不 同級(jí)別的員工以加權(quán)系數(shù)， 如基層管理獎(jiǎng)為平均獎(jiǎng) 12， 中層管理獎(jiǎng)為平均獎(jiǎng) 15 評(píng)估是為了下一步的目標(biāo) ?目標(biāo)管理必須有評(píng)估報(bào)告 ?評(píng)估報(bào)告必須與目標(biāo)執(zhí)行人見面 ?評(píng)估是 為了讓目標(biāo)執(zhí)行人在下一步做得更好 為了讓其他員工以此為鑒 為了實(shí)現(xiàn)下一步的企業(yè)總目標(biāo) 如何管理績(jī)效不好的員工 ?識(shí)別外部的、無(wú)法控制的原因，考慮可控制的因素 ?判斷原因： 不知道做某件事 知識(shí)（懂不懂） 不知道如何做 能力（會(huì)不會(huì)） 不愿意去做 態(tài)度（愿不愿） 忠告： A 提供更多的支持和指導(dǎo) 你自己 B 澄清對(duì)當(dāng)事人的期望 雙方共同 C 發(fā)展當(dāng)事人的能力和技巧 雙方共同 聯(lián)想的目標(biāo)管理系統(tǒng) ?目標(biāo)制定 1 干部務(wù)虛研討會(huì) 2分塊多層次研討 3 分塊匯報(bào)、修改 4 整合、向高層匯報(bào) 目標(biāo)分解 1 針對(duì)各部門的《年度發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)》 2 各部門形成《部門季度計(jì)劃》 3處級(jí)部門《 處 月工作計(jì)劃》 4 員工《目標(biāo)任務(wù)書》 聯(lián)想目標(biāo)管理實(shí)例 1998年銷售鏈?zhǔn)? 9 天 錄入 0。 5天 確認(rèn) 3天 開票發(fā)貨 2天 運(yùn)輸 3。 5天 1999年銷售鏈?zhǔn)?7天 錄入 0。 2天 確認(rèn) 2天 開票發(fā)貨 1。 8天 運(yùn)輸 3天 聯(lián)想的良性循環(huán) 確定目標(biāo) 考核評(píng)價(jià) 改進(jìn)提高 確定新目標(biāo)
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