國(guó)商咨詢(xún)最新報(bào)告：構(gòu)建國(guó)有資本的中堅(jiān)力量-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】當(dāng)前地方國(guó)資改革的趨勢(shì)。大型國(guó)資企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素。大型國(guó)有投資控股集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式。近期的重點(diǎn)是消化存量資產(chǎn)。中遠(yuǎn)期的重點(diǎn)是發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)作用。上海國(guó)資改革走在全國(guó)前列。重慶國(guó)資改革經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特。通過(guò)購(gòu)并、上市等方式，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)主業(yè)的做大做強(qiáng)。IBM、杜邦、深萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)，大都是業(yè)務(wù)非常清晰的企業(yè)。通過(guò)剝離、出售非核心業(yè)務(wù)以及不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的聚焦。如輝瑞制藥出售糖果業(yè)務(wù)、IBM剝離PC制造業(yè)務(wù)等。產(chǎn)業(yè)型、專(zhuān)業(yè)型國(guó)資公司偏重于戰(zhàn)略管控式管理。EVA在實(shí)際運(yùn)用中還需改良?？紤]非能力性因素：行業(yè)、政策、壟斷地位。建立以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。EVA為各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的員工提供了統(tǒng)一的績(jī)效目標(biāo)。EVA與年薪制掛鉤彌補(bǔ)了青島啤酒原有年薪制的漏洞，使經(jīng)理層更。圍繞EVA評(píng)價(jià)體系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革。通過(guò)該平臺(tái)的運(yùn)作逐步擴(kuò)大社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，成為廣泛。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。政府投資主要通過(guò)兩類(lèi)機(jī)構(gòu)的
【正文】 合的思路管理企業(yè) 淡馬錫將運(yùn)作的重點(diǎn)定義為 “ 管人 ” 而不是 “ 管事 ” 淡馬錫以股東價(jià)值提升為單一目標(biāo)而不是多重目標(biāo) 淡馬錫將旗下的企業(yè)看作是不同增長(zhǎng)潛力的資產(chǎn)的組合，一旦發(fā)現(xiàn)某樣資產(chǎn)的增長(zhǎng)潛力已經(jīng)不大，其結(jié)果就是果斷的出售 淡馬錫致力于構(gòu)建有能力的董事會(huì)，并要求董事會(huì)致力于挑選和定期考核高層領(lǐng)導(dǎo)，并放手讓他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，在確定領(lǐng)導(dǎo)后董事會(huì)對(duì)具體運(yùn)營(yíng)則采取不干預(yù)的方針 淡馬錫依靠 EVA 體系考核旗下企業(yè)，對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)則絕不干預(yù)。旗下企業(yè)則用 EVA 考核事業(yè)部，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)盡量少干預(yù) 22 案例 2－意大利伊里公司（ IRI） ?1933年成立，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是改造銀行信貸體系 ?后來(lái)其角色由理財(cái)、重建轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲?guó)有工業(yè)企業(yè)，逐步發(fā)展成為意大利管理國(guó)家參與制企業(yè)的一家國(guó)家級(jí)的跨行業(yè)、綜合性控股公司 ?重組和管理國(guó)家參與制企業(yè)，緩沖政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)多政治干預(yù) ?有效地協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)的決策，為國(guó)有企業(yè)提供明確的戰(zhàn)略指導(dǎo) 角色定位 功能定位 23 ?早期涉及金融、交通、通訊、冶金、電力、機(jī)械、農(nóng)業(yè)及不動(dòng)產(chǎn)等諸多領(lǐng)域 ?后來(lái)涉足包括國(guó)防、航天、電站建設(shè)、工業(yè)自動(dòng)化、廣播電視、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、造船、半導(dǎo)體、金融服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，大部分為意大利的重要支柱產(chǎn)業(yè) ?通過(guò)市場(chǎng)化方式獲得、出售資產(chǎn) ?對(duì)所擁有的工業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組 ?在進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、挖掘現(xiàn)有企業(yè)的潛力時(shí)，積極進(jìn)入新領(lǐng)域，兼并私人企業(yè)，與本國(guó)及外國(guó)私人企業(yè)聯(lián)營(yíng) 業(yè)務(wù)板塊 業(yè)務(wù)運(yùn)作方式 案例 2－意大利伊里公司（ IRI） 24 上海市延安西路 2558號(hào) 8號(hào)樓 郵編： 202003 電話(huà)： 02162959001 20200723
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