國(guó)商咨詢(xún)最新報(bào)告：《構(gòu)建國(guó)有資本的中堅(jiān)力量》-全文預(yù)覽
【正文】 資產(chǎn) A、股權(quán)增值出售 資產(chǎn)或股權(quán) B、企業(yè)分紅 ② 價(jià)值評(píng)估 ③ 產(chǎn)業(yè)整合 ⑤ 戰(zhàn)略性退出 ④ 戰(zhàn)略性持股 股權(quán) 股權(quán) 資產(chǎn)或股權(quán) A、股權(quán)增值出售 股權(quán) C、金融及中介服務(wù) 18 第三階段 資本運(yùn)營(yíng) 運(yùn)作主體 主要內(nèi)容 第二階段 實(shí)施與監(jiān)控 第一階段 戰(zhàn)略布局 ? 作為控股股東，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入研究 ? 提出公司層層面的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確立龍頭企業(yè) 投資控股集團(tuán) ? 龍頭企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略布局進(jìn)行相關(guān)的具體運(yùn)作 ? 投資控股集團(tuán)通過(guò)有效的管控模式進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制 投資控股集團(tuán)及 目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè) 投資控股集團(tuán) ? 由投資控股集團(tuán)為主導(dǎo)，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) ? 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)完全退出或部分退出 大型國(guó)有投資控股集團(tuán)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升需要經(jīng)歷三個(gè)階段 19 2020年 4月 26日，剛剛結(jié)束訪(fǎng)問(wèn)的國(guó)資委主任李榮融表示：新加坡淡馬錫控股對(duì)國(guó)有公司的管理是成功的，也是值得中國(guó)借鑒和學(xué)習(xí)的 20 如民航局、電信局、港務(wù)局、地鐵局、公用事業(yè)局、建后發(fā)展局等。政府投資主要通過(guò)兩類(lèi)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)： 21 案例 1－ 淡馬錫控股成功運(yùn)作的核心 淡馬錫完全用資產(chǎn)組合的思路管理企業(yè) 淡馬錫將運(yùn)作的重點(diǎn)定義為 “ 管人 ” 而不是 “ 管事 ” 淡馬錫以股東價(jià)值提升為單一目標(biāo)而不是多重目標(biāo) 淡馬錫將旗下的企業(yè)看作是不同增長(zhǎng)潛力的資產(chǎn)的組合，一旦發(fā)現(xiàn)某樣資產(chǎn)的增長(zhǎng)潛力已經(jīng)不大，其結(jié)果就是果斷的出售 淡馬錫致力于構(gòu)建有能力的董事會(huì)，并要求董事會(huì)致力于挑選和定期考核高層領(lǐng)導(dǎo)，并放手讓他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，在確定
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