【總結】層次分析法引例:?表13個行業(yè)的8項重要經濟指標的數據,這8項經濟指標分別是:X1:年末固定資產凈值,單位:萬元;X2:職工人數據,單位:人;X3:工業(yè)總產值,單位:萬元;X4:全員勞動生產率,單位:元/人年;X5:百元固定資產原值實現產值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標準燃
2025-10-07 18:55
【總結】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數據情況下,採用此方法較
2025-08-11 19:45
【總結】§一、基本概念1、時間序列時間序列又稱為動態(tài)序列,把同一經濟變量的實際數據按時間先后順序排列起來所構成的動態(tài)序列。2、時間序列分析法對時間序列應用數學的方法進行分析,找出同一經濟變量(或事物)隨時間變化的趨勢和規(guī)律,并把這種趨勢用數學模型表示出來。3、時間序列預測時間序列預測就是分析這種趨勢,應用數
2025-01-05 22:09
【總結】1?關心問題:?價格便宜?運行速度快?硬盤容量大?顯示效果好?售后服務?可選方案:?各種型號的品牌機(聯想、清華紫光、北大方正、宏基、戴爾…)?組裝兼容機性能費用服務引子?例:購買電腦決策問題2購買一臺自己滿意的電腦費用性能服務
2025-05-12 03:47
【總結】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數學建模會
2025-04-06 14:20
【總結】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數據情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科
2025-06-30 03:54
【總結】醫(yī)藥信息分析與決策第六章層次分析法例某人擬從相同配置的金長城電腦、聯想電腦和托普電腦中購買一臺,你會如何決策??假定有n個物體,它們的重量分別為W1、W2、……,Wn,并且假定它們的重量和為1個單位,即。?兩兩比較它們之間的重量很容易得出判斷矩陣:顯然aij=
2025-03-21 21:55
【總結】短語及層次分析法教學內容?各類短語及其特點?層次分析法學習要點2.掌握層次分析法的三個原則3.能夠準確分析各類復雜短語的層次關系概述?短語:由兩個或兩個單詞構成的句法結構(詞和詞按照一定的方式組
2025-08-15 23:19
【總結】1、建立遞階層次結構;所謂層次分析法,是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng),將目標分解為多個目標或準則,進而分解為多指標(或準則、約束)的若干層次,通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序(權數)和總排序,以作為目標(多指標)、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構,然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
2025-07-24 19:43
【總結】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T183。L183。Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數據情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科學中,常用的一種系統(tǒng)分析
2025-06-29 12:56
【總結】存檔編號贛南師范學院學士學位論文利用層次分析法對多個方案進行選擇教學學院數學與計算機科學學院屆別12屆專業(yè)信息與計算科學學號080704027姓名陳友鷺
2025-06-29 12:47
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買
2025-08-05 07:30
【總結】第8章系統(tǒng)評價(參見教材第8章)層次分析法本節(jié)主要內容一、層次分析法簡介一、適用場合三、層次分析法的基本原理四、基本思想五、實施步驟六、應用舉例一、層次分析法簡介?層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)是美國匹茲堡大學運籌學家saaty教授于19
2025-04-29 00:48
【總結】1供應商選擇方法之-層次分析法探討2一、國內外供應商選擇的主要方法國外(一)Schinnar提出利用只有投入指標的數據包絡分析模型來解決供應商的選擇問題。他將供應商輸出指標轉變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉椒?,與生產過程中的投入品的特點一致,因此,利用只有投入指標的DEA模型來解決選擇問題是比較合適的。3一、國內外供應商選
2025-01-21 02:23
【總結】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權重決策分析方法。這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關系等進行深入分析的基礎上
2025-03-09 11:34