現(xiàn)場管理員培訓教材-資料下載頁
2025-02-27 19:57本頁面
【正文】 少或干脆就不打掃； F 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題清掃的典型問題4S— 清清 潔潔? 清潔的含義? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅持前 3S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達到了清潔管理的要求了。? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。? 清潔的注意點? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是， 清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的 3S。? 此外，清潔還應注重定期檢查和對新人的教育。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 5S管理的順利開展。雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行? 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標 減少災害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達成這些目標所必須的 “ 牢固結構和基礎 ” ，應將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目標的結合 清潔的推行改善快每個作業(yè)團隊成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉希望 在團隊內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使團隊成員互相協(xié)助，尤屬重要。 團隊活動 清潔的推行誰做什么怎么做5S— 素養(yǎng)素養(yǎng)? 素養(yǎng)的含義? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 5S管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神 。具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條問候 —— 從 “ 早晨好 ” 開始服裝 —— 規(guī)定的服裝說話 —— 用普通話、不言他人隱私電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛工作 —— 遵章守紀、嚴肅認真休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲會議 —— 盡量短，不遲到、不早退管理者 —— 起表率作用? 長期堅持5S管理需要長期的堅持實施。 5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連 5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。5S管理推行的管理推行的 11個步驟個步驟? 理解 5S管理的內(nèi)容與要義，是開展 5S管理的基礎。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在于加強 5S管理推行的過程控制。一般說來， 5S管理的推行包括以下 11個步驟：1．成立推行組織2．擬訂推行方針及目標3．擬訂推行計劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導入實施7．考評方法確定8．評比考核評分結果公布及獎懲10．檢討修正、總結提高11．納入定期管理活動中演講完畢，謝謝觀看！
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