現場品質管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-16 14:09本頁面
【正文】 緊急 =需要立刻處理緊急（urgency）重要 =影響深遠學會時間管理如何做合格的品管員？如何做合格的品管員？做事情的原則n 多做很重要、很緊急的事情；n 減少做不重要、很緊急的事情；n 堅決不做不重要、不緊急的事情。 自信、自尊、能干??！ 我們應該不斷審視自己：“我還有什么可以被人利用的 價 值 ？ ”誤區(qū)一、執(zhí)法尺度不一致n 對相同的違規(guī)，有時進行督促整改，有時視而不見?，F場監(jiān)控是一項長期的檢查督導性工作，因此對車間任何違規(guī)行為均應及時糾正，敢于糾正，做到執(zhí)法尺度一致，嚴格按相關衛(wèi)生、工藝標準執(zhí)行。由于現場監(jiān)控對員工非垂直領導，做不到嚴格執(zhí)法，就難以樹立執(zhí)法人員現象，同時造成部門間對監(jiān)控人員品質的懷疑，給日常工作帶來不必要的麻煩。公司各部門職能不同，生產員工對現場監(jiān)控人員工作性質還是能理解的，因此，只要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做到不徇私情，尺度一致，現場監(jiān)控工作會得到教好地展開。誤區(qū)二、重成品檢驗，輕過程控制。n 產品投放市場出現質量問題，品控人員要付責任，因此對待 檢成品檢驗時較嚴，而過程監(jiān)控因檢驗人手或技術等方面欠 缺而無法即時處理判評，致使過程殘次品流到下道工序或最后工序，造成成品次品率 高，失去再加工好時機。質量監(jiān)控 要做到重過程、抓早期、防隱患。因此，抓早期，在生產過程中及時糾偏，減低在線次品率，從而可提高成品合格率。 這就要求現場監(jiān)控人員要有敏銳的察覺能力和當機立斷的魄 力，該停就停，將隱患遏制在事故萌發(fā)階段。在過去幾年工 作中，我發(fā)現只要現場監(jiān)控人員處事優(yōu)柔寡斷，就會造成現 場監(jiān)控混亂或逐漸混亂，因為當斷不斷時間長了，員工認為 監(jiān)控人員無本事，看不出問題，或認為做的沒問題，養(yǎng)成習慣，錯也認為對，換個監(jiān)控人員去糾正，就會引發(fā)認識錯 誤。但成品做以后，次品就能看出來了，因此對成品監(jiān)控搞嚴后，就造成生產人員相當厭煩。 誤區(qū)三：重工藝，輕衛(wèi)生n 工藝執(zhí)行決定成品品質，是當前、現實問題，而衛(wèi)生所帶來問題則可能在貨價期或以后什么時間才會凸露的問題，是長遠以后的事，因此，現場監(jiān)控對工藝執(zhí)行要求嚴而又嚴，對衛(wèi)生問題放任自流。食品生產中，衛(wèi)生與工藝是并重的兩方面，產品只有安全的被消費者消費，才能實現生產的經濟目的。一旦產品在貨價期發(fā)生腐敗變質等衛(wèi)生問題，原先一切投入的收益將為零。市場會檢驗過程衛(wèi)生監(jiān)控情況。品質故事四n 撞鐘的小和尚 n 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極， “做一天和尚撞一天鐘 ”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？ ”老主持耐心地告訴他： “你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。 ”故事啟示n 沒有設定標準（工作指南），就沒有好的結果n 沒有進行培訓，就無法達到工作標準n 沒有獎懲規(guī)定，就不能提高工作積極性n 態(tài)度決定一切課程回顧品質定義： 滿足顧客需求如何做好現場管理 4M+1E原則現場管理基礎 5S及 QC工具現場管理誤區(qū) 三大誤區(qū)需避免結束語n 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉 n 馬虎是品質控制最大的障礙 n 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益 n 從壞處著想，向好處努力 n 首件檢驗不馬虎，制程作業(yè)無錯誤 n 特殊制程勤管制，制程條件無錯誤 n 小事能確保完美，而完美無小事 演講完畢，謝謝觀看
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