現(xiàn)場管理員培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 n)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)的簡稱，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過的四個階段。A階段：(7)鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使 5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。 5S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。 如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6 指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。通過對物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。表 41 5S區(qū)域清掃責(zé)任表1日 2日 3日 4日 5日 6 日目標(biāo)要求 實(shí)際評估 情況確認(rèn) 2．標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊精神 。5S管理推行的管理推行的 11個步驟個步驟? 理解 5S管理的內(nèi)容與要義，是開展 5S管理的基礎(chǔ)。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條問候 —— 從 “ 早晨好 ” 開始服裝 —— 規(guī)定的服裝說話 —— 用普通話、不言他人隱私電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛工作 —— 遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅認(rèn)真休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲會議 —— 盡量短，不遲到、不早退管理者 —— 起表率作用? 長期堅持5S管理需要長期的堅持實(shí)施。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)團(tuán)隊成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)隊成員互相協(xié)助，尤屬重要。需要注意的是， 清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 3S。 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F3．污染發(fā)生源改善處理推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： ? 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。 明確棚架上的品種標(biāo)志。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。? 很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，如表 32所示。第三、廢棄處理的原則。5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)管理推進(jìn)實(shí)務(wù)5S實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 1S— 整理整理? 整理的含義與流程? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、
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