tcl手機—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力-資料下載頁
2025-02-27 18:08本頁面
【正文】 4525423423452? 這樣做的好處不僅使銷售終端擴展面更廣，它還促成了財務(wù)的集中管理，各經(jīng)營點不再設(shè)財務(wù)人員，而由銷售人員將信息直接傳到總部，由總部的財務(wù)對客戶的賬戶進行審核處理。這樣總部直接通過互聯(lián)網(wǎng)就可以監(jiān)控業(yè)務(wù)，不用再派管理人員跑到業(yè)務(wù)點上去一項項審核。以前一個財務(wù)人員只能管一個經(jīng)營點，現(xiàn)在則可以管好幾個。0109 49234525423423452The End !0109 50234525423423452減少中間環(huán)節(jié) TCL獨創(chuàng)的物流切換秘密0109 51234525423423452物流網(wǎng)絡(luò)? 要避免重復(fù)運輸，減少中間環(huán)節(jié)，減少彩電的旅行時間及成本，需要的是建立一個反應(yīng)迅速、經(jīng)濟實用、觸角遍布各地的物流網(wǎng)絡(luò)。? TCL集團曾經(jīng)計劃投入 5億元人民幣，把它覆蓋全國的近 2萬多家家電銷售網(wǎng)點，改造成網(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)物流配送系統(tǒng)。按計劃，先通過系統(tǒng)配送 TCL的產(chǎn)品，以后再送各個廠家的各種產(chǎn)品，最終建成一個連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的社會公用平臺。0109 52234525423423452? 從 1998年開始， TCL開始對企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的物流體系進行改造。通過引入一套比較完整的 ERP系統(tǒng)，對貨物的進、銷、存系統(tǒng)一體化管理。然而在實際的操作中，由于各級管理人員的水平和原有管理信息系統(tǒng)的局限性，這個 ERP系統(tǒng)卻得不到有效運轉(zhuǎn)。于是 TCL只能先上物流管理系統(tǒng)，即進、銷、存管理系統(tǒng)，再上財務(wù)系統(tǒng)。這樣一來，也能夠做到對銷售網(wǎng)絡(luò)以及整個銷售動態(tài)和市場動態(tài)做出實時的反應(yīng)。0109 53234525423423452? 雖然這個系統(tǒng)并不能做到嚴(yán)格意義上的實時更新，但是至少每天 10點以前，公司就能對前一天全國市場的銷售情況、庫存情況、主要競爭對手的銷售情況、財務(wù)情況有個面上的了解，從而使得決策層對整個市場的情況能夠做出相對實時而準(zhǔn)確的判斷，而資金流轉(zhuǎn)的速度也比同行大概快 24倍。0109 54234525423423452? 由于貨物的流向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理，在物流供求的兩端就只剩下相對簡單的運輸問題，這也使得 TCL有可能將這一切委托給第三方物流公司辦理。 TCL與南方物流的合作一直令人滿意。雖然發(fā)運點成倍增加，發(fā)運量數(shù)急劇增長，但 TCL物流的人員數(shù)量保持不變，而且其運價創(chuàng)歷史新低，為 TCL節(jié)約了大量的物流成本和費用。0109 55234525423423452The End !0109 56234525423423452看 TCL集團如何建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)0109 57234525423423452加強供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈的管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，正因如此，加強供應(yīng)鏈的管理就成為 TCL集團今年經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一，受到廣泛重視。0109 58234525423423452建立采購招標(biāo)管理平臺? 建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購 “黑箱 ”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。? 去年 9月 TCL移動通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。0109 59234525423423452? 采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑 “良藥 ”。0109 60234525423423452 物流采購管理操作平臺（系統(tǒng)）由以下七部分組成 ：一、采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng)：二、供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)：三、采購物流子系統(tǒng)四、采購績效評估子系統(tǒng)五、采購（資訊）信息子系統(tǒng)：六、采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動作程序與作用流程子系統(tǒng)七、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)0109 61234525423423452The End !0109 62234525423423452演講完畢，謝謝觀
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