【正文】 內(nèi)容之一,也是企業(yè)實施商標戰(zhàn)略的保障。強化企業(yè)商標管理要結(jié)合企業(yè)實際情況,要成立商標管理機構或?qū)Ｈ斯芾砩虡?，建立如商標檔案制度、商標印制制度、商標保護制度等，規(guī)范使用商標標識。四要宣傳好商標。在我國《商標法》和《馳名商標認定和保護規(guī)定》的馳名商標認定條件中,商標宣傳工作的持續(xù)時間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業(yè)在使用商標時,要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業(yè)商標的知名度,為企業(yè)爭創(chuàng)馳名商標做一些必要的準備工作。五要維護好商標。積極主動維權,為創(chuàng)立名牌商標保駕護航。企業(yè)取得商標專用權只是第一步,關鍵必須做好商標權的維護,商標維權管理主要是對商標公告的監(jiān)測和市場調(diào)查。通過公告檢測發(fā)現(xiàn)新的商標申請與自己注冊商標近似應及時提出異議,阻止對方商標注冊成功,保護自己商標專用權。另一方面,進行市場調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)市場上有生產(chǎn)經(jīng)營者侵權,及時利用法律手段維權,確保企業(yè)良好的聲譽不受損害。維護商標權不被侵害是一項長期復雜的任務。企業(yè)可以聘請商標顧問,利用專業(yè)機構協(xié)助企業(yè)打假維權。（二）工商部門——立足職能指導和支持實施商標戰(zhàn)略商標品牌戰(zhàn)略的實施主體無疑是市場主體本身，而工商部門作為《商標法》的執(zhí)法主體，支持市場主體實施商標品牌戰(zhàn)略責無旁貸。一是抓宣傳，強化全社會商標品牌意識。要以“315”、“426”為契機，大力開展以《商標法》、《商標法實施條例》和相關的知識產(chǎn)權法律法規(guī)宣傳教育為主題的商標法律法規(guī)宣傳，努力營造商標品牌戰(zhàn)略的良好氛圍。二是抓指導，夯實商標品牌戰(zhàn)略基礎。要從當?shù)貙嶋H出發(fā)，采取有效措施培育商標品牌，引導、培育和扶持企業(yè)爭創(chuàng)著名、馳名商標，加快實施商標品牌戰(zhàn)略步伐，推進當?shù)亟?jīng)濟實現(xiàn)躍升發(fā)展。三要抓重點，推動商標品牌興企興市。要以“品牌興企業(yè)”、“品牌興市”發(fā)展戰(zhàn)略為重點，重點培育當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)的龍頭品牌。積極運用工商機關的商標主管機關優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、法律優(yōu)勢，指導條件成熟的龍頭企業(yè)、優(yōu)秀品牌企業(yè)申報馳名、著名商標，引導企業(yè)走商標品牌興企之路。四要抓維權，促進商標品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。要加強商標權行政保護，對馳名、著名商標的企業(yè)開通打假維權“綠色通道”，實行跟蹤維權，促進維護企業(yè)和商標品牌形象，打擊商標侵權行為，并通過部門聯(lián)動加強協(xié)作機制建設，確保商標品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。（三）政府部門——扶持企業(yè)實施商標戰(zhàn)略提升地方經(jīng)濟實力商標品牌是一個地區(qū)經(jīng)濟實力的象征，一個城市馳名商標的數(shù)量體現(xiàn)了一個城市的經(jīng)濟實力。作為政府部門，要以貫徹《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》為契機，重點圍繞當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，堅持“企業(yè)為主、部門引導、政府扶持”的原則，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，通過組織領導、宣傳發(fā)動、強化培訓、重點引導、政策激勵等措施，培育發(fā)展具有市場競爭力的商標品牌，促進商標品牌提升為產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌，推動區(qū)域經(jīng)濟從量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。并通過大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，形成以著名、馳名商標企業(yè)為龍頭重組和優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構、企業(yè)結(jié)構、產(chǎn)業(yè)結(jié)構，從而促進貿(mào)易、引導消費、鼓勵創(chuàng)新和增強經(jīng)濟綜合競爭力，促進經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟社會又好又快發(fā)展。第五篇：創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競爭力關鍵詞：創(chuàng)新管理核心競爭力摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及近階段金融風暴的襲擊，建筑施工企業(yè)已進入發(fā)展的關鍵階段，施工企業(yè)如何適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，如何在金融風暴中站穩(wěn)腳跟，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領發(fā)展全局隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀落實到實際的工作中，增強駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務）市場=成功”的經(jīng)營理念，運營好企業(yè)的各項業(yè)務。加強企業(yè)各類資源的整合，增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，所有這些問題的關鍵就是靠“管理創(chuàng)新”。而在新的形勢下，管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問題。作為天元的管理者，始終堅持天元科學的“三層九中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，在日益激烈的市場競爭中，善進善退，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和長遠的利益，用科學管理和創(chuàng)新管理來謀劃企業(yè)的發(fā)展，進而提升企業(yè)的核心競爭力。二、技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進行技術創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術，做到“人無我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競爭力。我們公司今年在工程質(zhì)量技術方面做出的一些技術創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設時進行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯臺現(xiàn)象的發(fā)生；室內(nèi)剪力墻體模板支設時，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進行加固以及對混凝土進行二次抹壓，解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構觀感質(zhì)量差的問題；剪力墻鋼筋綁扎時采用水平梯子筋和豎向梯子筋進行定位，解決了鋼筋位移的問題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過這些技術方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象，使我們在激烈的市場競爭中站得了先機。三、創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎重視員工為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心競爭力，而核心競爭力的載體就是企業(yè)的員工，因此企業(yè)在管理過程中必須以員工為出發(fā)點和中心，積極調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國古代在《晏子春秋內(nèi)雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”我們常以此來形容環(huán)境對人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑企業(yè)應該為員工營造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭先；要創(chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓機制，使員工的知識、技能不斷得到提高。我們天元六公司作為一個發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè)，隨著業(yè)務量的增加，每年都要召進大量的專業(yè)技術人才。公司各級領導都給予了他們無微不至的關心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗的師父進行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學詳細的學習、培訓計劃，使他們盡快掌握業(yè)務知識；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺。所以召進的人才對公司的發(fā)展環(huán)境都感到十分的滿意，進而轉(zhuǎn)化為他們在工作中的動力。激勵員工建立有效的人才激勵機制一是建立科學完善的責任制，確定每一崗位的責任及相關要求；通過上崗培訓、工作實踐等，讓員工明確各自的責任；根據(jù)員工各自的責任及相關要求，設計考核方案，并對其進行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓、晉升等各種獎懲制度有機結(jié)合起來；根據(jù)對組織績效、員工滿意度等方面的考察，對這一責任制的實施效果進行評估等。通過實行制度約束和責任制來確保激勵機制實施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵機制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。二是堅持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責任感和個人成就感，將他們的個人目標和事業(yè)的發(fā)展目標完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)他們更大的工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。（2）各級領導要積極的和員工進行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關系，從而使員工更加自愿地努力工作。企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎。只有以管理創(chuàng)新為突破，以“建自強和諧天元，筑百年常青基業(yè)”為目標，秉承“自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，強化人力資源開發(fā)，全面加強科學管理，才能促進我們施工企業(yè)核心競爭力的全面提升。