【正文】 （2）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作?！蔽覀兂Ｒ源藖硇稳莪h(huán)境對人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù)，做到“人無我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競爭力。作為政府部門，要以貫徹《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為契機，重點圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，堅持“企業(yè)為主、部門引導(dǎo)、政府扶持”的原則，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、強化培訓(xùn)、重點引導(dǎo)、政策激勵等措施，培育發(fā)展具有市場競爭力的商標(biāo)品牌，促進(jìn)商標(biāo)品牌提升為產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。二是抓指導(dǎo)，夯實商標(biāo)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)。另一方面,進(jìn)行市場調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)市場上有生產(chǎn)經(jīng)營者侵權(quán),及時利用法律手段維權(quán),確保企業(yè)良好的聲譽不受損害。強化企業(yè)商標(biāo)管理要結(jié)合企業(yè)實際情況,要成立商標(biāo)管理機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾砩虡?biāo)，建立如商標(biāo)檔案制度、商標(biāo)印制制度、商標(biāo)保護(hù)制度等，規(guī)范使用商標(biāo)標(biāo)識。因此,選擇和設(shè)計一個好商標(biāo)是企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的第一步。此外，企業(yè)可以利用商標(biāo)資產(chǎn)運營，商標(biāo)權(quán)可以作為質(zhì)押物向銀行貸款，企業(yè)還可以將商標(biāo)作為為投資手段作價出資入股向外擴(kuò)張。由技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的“自主知識產(chǎn)權(quán)”，不僅包括自主開發(fā)技術(shù)獲得的專利權(quán)，還包括創(chuàng)造市場優(yōu)勢而取得的自主知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)權(quán)、字號權(quán)、商業(yè)秘密等。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商標(biāo)承載的功能趨向多元化。持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)，都是靠品牌把資源不斷整合到自己名下的。首先，商標(biāo)品牌競爭是市場競爭發(fā)展到一定階段的集中體現(xiàn)，當(dāng)競爭越來越集中于品牌競爭時，強勢品牌將會發(fā)揮其獨特的作用，它不但可以使企業(yè)以比競爭對手更低的風(fēng)險進(jìn)入新的市場，同時也可阻止?jié)撛诘母偁幷呒尤耄黄浯?，對于強勢品牌的產(chǎn)品，消費者利用品牌與產(chǎn)品品質(zhì)的可分離性，在使企業(yè)獲得較高的超額利潤的同時，帶給消費者更高的消費體驗；此外，創(chuàng)建并維持一個品牌是一個非常復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)的價值觀和各種能力的集中體現(xiàn)。實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是創(chuàng)品牌，即爭創(chuàng)馳名商標(biāo)。今天的市場競爭就是商標(biāo)的競爭。商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要部分，成為企業(yè)核心競爭力的核心，因而大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。要從體制改革入手。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。一、加強品牌建設(shè)，堅持誠信經(jīng)營。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。（2）對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。第四，完善“物質(zhì)文化”。第二，創(chuàng)新“制度文化”。（3）、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。而提高領(lǐng)導(dǎo)人特別是靈魂人物的核心競爭力意識是主觀努力的關(guān)鍵因素。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。(2)發(fā)掘潛在客戶，不斷開拓市場。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作, 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力，實現(xiàn)多贏的結(jié)果。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條。加強企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。三、優(yōu)化供應(yīng)鏈原則（1）、在時間上采用延遲策略，重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程。因此實施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理具有積極的現(xiàn)實意義。第一篇：實施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力實施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力作者：王麗娜；朱文月；繆棟；關(guān)帥；李毅；摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和顧客需求多樣化背景下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，僅靠整合內(nèi)部資源是不夠的。市場競爭出現(xiàn)一些新的特點：（1）、產(chǎn)品制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力變??；（2）、產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的 在總成本中所占比例越來越大；（3）、客戶對產(chǎn)品的需求越來越多樣化、個性化；（4）、競爭的市場形勢，是企業(yè)選擇與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，形成一種跨企業(yè)的集成管理模式，這就是供應(yīng)鏈模式。延遲策略的原理是產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到客戶訂單再確定?？傃b廠離目標(biāo)市場較近，可以迅速了解市場的變化以及顧客的需求，并且能夠大大降低運輸及儲存的費用。如沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高水準(zhǔn)的服務(wù)以及以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的顧客網(wǎng)絡(luò)是它的核心競爭力。（3）加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化信息流程以合作信譽為前提的供應(yīng)鏈管理是對供需信息資源的整體優(yōu)化和利用, 是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共亨的基礎(chǔ)之上的，其核心是對信息資源的優(yōu)化處理與充分利用。企業(yè)在為顧客提供個性化需求的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)后，還要跟蹤客戶需求，傾聽市場的需求信息，進(jìn)而找到具有類似特征、有足夠多人數(shù)或有相當(dāng)?shù)男枨髷?shù)量且目前尚未購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的其他群體或企業(yè)，通過努力，他們成為企業(yè)的客戶。現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力由三個環(huán)組成：第一個環(huán)是競爭力的核心，核心是知識；第二個環(huán)是企業(yè)制度，有好的制度和管理、知識才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；第三環(huán)是資源要素，包括人才、技術(shù)、資金、自然資源等。由高層發(fā)動、自上而下地培養(yǎng)各級主要領(lǐng)導(dǎo)的核心競爭力意識，是企業(yè)培育核心競爭力的一個首要條件。企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì)70年代末80年代初的事情。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。戰(zhàn)略定位尤其重要。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設(shè)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動的先導(dǎo)。激活現(xiàn)有科技資源，加強面向市場的研究開發(fā)。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。三、加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。結(jié)語綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。本文試從商標(biāo)與核心競爭力的關(guān)系入手，就企業(yè)、政府、工商部門如何實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力進(jìn)行探討，旨在拋磚引玉。在今天，市場比工廠更重要。馳名商標(biāo)，是指擁有良好聲譽、商品或服務(wù)質(zhì)量好、市場占有率高,為相關(guān)公眾熟知的商標(biāo)。因此，品牌作為一種獨有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值，它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)。如果沒有自己的品牌，就只能被別人整合，而不可能去整合別人。伴隨著21