供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競爭力關(guān)系探討doc-資料下載頁
2025-07-18 19:43本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理，必須從理念上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：1. 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的合作伙伴之間實(shí)際上是交易導(dǎo)向的，企業(yè)間缺少必要的信任各企業(yè)更注重眼前利益的攝取，存在大量的短期行為。因而幾乎所有的企業(yè)都把自己利潤的增加建立在合作伙伴成本增加的基礎(chǔ)上，并隨時(shí)準(zhǔn)備尋找新的合作伙伴；而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)交易成本的最小化，從而提升了系統(tǒng)的競爭力。2. 從利潤管理向績效管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)局限于企業(yè)內(nèi)部，特別注重利潤指標(biāo)，而忽略了企業(yè)的效率。而供應(yīng)鏈管理認(rèn)為高績效必然產(chǎn)生高利潤，尤其是某些關(guān)鍵過程的高績效更是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。所以，在實(shí)施過程管理時(shí)，應(yīng)考慮采用什么手段和方法，這種手段和方法所產(chǎn)生的績效如何，怎樣確立績效評價(jià)指標(biāo)，績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)如何?？冃гu價(jià)指標(biāo)不僅要評價(jià)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效，還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效對其上、下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。3. 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的合作企業(yè)都是根據(jù)前一訂單預(yù)測需求，導(dǎo)致需求預(yù)測逐級放大，不可避免地出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本很高。采用“虛擬庫存”就可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過信息實(shí)時(shí)共享實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)以盡可能的降低庫存，用信息庫存代替商品庫存，只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫存，來大大降低企業(yè)庫存的風(fēng)險(xiǎn)。4. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)過度關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，采用推動型生產(chǎn)，生產(chǎn)好的產(chǎn)品再由推銷人員推銷出去，是一種以產(chǎn)品作為起點(diǎn)的管理活動。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是以客戶為導(dǎo)向的，采取訂單式的拉動型生產(chǎn)方式，供應(yīng)鏈起點(diǎn)為客戶需求，客戶的個(gè)性化需求、購買行為、潛在消費(fèi)偏好、意見等客戶信息成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。企業(yè)必須更好地識別客戶服務(wù)成本和相應(yīng)的利潤率，并對關(guān)鍵客戶提供特別服務(wù)；企業(yè)必須改善對客戶要求的回應(yīng)，大幅提高對客戶的回復(fù)率，加強(qiáng)與客戶的良性互動，奠定牢靠的客戶關(guān)系。 綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈優(yōu)化對于降低企業(yè)系統(tǒng)成本，包括轉(zhuǎn)型成本和交易成本至關(guān)重要，系統(tǒng)成本較長時(shí)間保持在一個(gè)較低的水平，使整個(gè)供應(yīng)鏈比競爭對手擁有更高的競爭優(yōu)勢并形成企業(yè)的核心競爭力，而實(shí)現(xiàn)這種競爭優(yōu)勢就更需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，采用更先進(jìn)的理念管理供應(yīng)鏈，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢，贏得21世紀(jì)的供應(yīng)鏈之戰(zhàn)。
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