tcl手機——構筑“供應鏈級”的競爭力-資料下載頁
2025-01-10 00:38本頁面
【正文】 網(wǎng)站一樣簡單，只需在 IE瀏覽器的地址欄中輸入域名或網(wǎng)址，再輸入自己獨有的賬號和密碼打開服務界面，就能開展業(yè)務了。 ? 這樣做的好處不僅使銷售終端擴展面更廣，它還促成了財務的集中管理，各經(jīng)營點不再設財務人員，而由銷售人員將信息直接傳到總部，由總部的財務對客戶的賬戶進行審核處理。這樣總部直接通過互聯(lián)網(wǎng)就可以監(jiān)控業(yè)務，不用再派管理人員跑到業(yè)務點上去一項項審核。以前一個財務人員只能管一個經(jīng)營點，現(xiàn)在則可以管好幾個。 減少中間環(huán)節(jié) TCL獨創(chuàng)的物流切換秘密 物流網(wǎng)絡 ? 要避免重復運輸，減少中間環(huán)節(jié)，減少彩電的旅行時間及成本，需要的是建立一個反應迅速、經(jīng)濟實用、觸角遍布各地的物流網(wǎng)絡。 ? TCL集團曾經(jīng)計劃投入 5億元人民幣，把它覆蓋全國的近 2萬多家家電銷售網(wǎng)點，改造成網(wǎng)絡化的專業(yè)物流配送系統(tǒng)。按計劃，先通過系統(tǒng)配送 TCL的產(chǎn)品，以后再送各個廠家的各種產(chǎn)品，最終建成一個連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的社會公用平臺。 ? 從 1998年開始， TCL開始對企業(yè)銷售網(wǎng)絡的物流體系進行改造。通過引入一套比較完整的 ERP系統(tǒng)，對貨物的進、銷、存系統(tǒng)一體化管理。然而在實際的操作中，由于各級管理人員的水平和原有管理信息系統(tǒng)的局限性，這個 ERP系統(tǒng)卻得不到有效運轉。于是 TCL只能先上物流管理系統(tǒng)，即進、銷、存管理系統(tǒng)，再上財務系統(tǒng)。這樣一來，也能夠做到對銷售網(wǎng)絡以及整個銷售動態(tài)和市場動態(tài)做出實時的反應。 ? 雖然這個系統(tǒng)并不能做到嚴格意義上的實時更新，但是至少每天 10點以前，公司就能對前一天全國市場的銷售情況、庫存情況、主要競爭對手的銷售情況、財務情況有個面上的了解，從而使得決策層對整個市場的情況能夠做出相對實時而準確的判斷，而資金流轉的速度也比同行大概快 24倍。 ? 由于貨物的流向實現(xiàn)了信息化管理，在物流供求的兩端就只剩下相對簡單的運輸問題，這也使得 TCL有可能將這一切委托給第三方物流公司辦理。 TCL與南方物流的合作一直令人滿意。雖然發(fā)運點成倍增加，發(fā)運量數(shù)急劇增長，但 TCL物流的人員數(shù)量保持不變，而且其運價創(chuàng)歷史新低，為 TCL節(jié)約了大量的物流成本和費用。 看 TCL集團如何建立 供應鏈管理系統(tǒng) 加強供應鏈管理 ? 供應鏈的管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運用企業(yè)的物流采購供應鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，正因如此，加強供應鏈的管理就成為 TCL集團今年經(jīng)營管理的主題工作內容之一，受到廣泛重視。 建立采購招標管理平臺 ? 建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。 ? 去年 9月 TCL移動通訊有限公司也導入采購電子招標系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。 ? 采用一套科學、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。 物流采購管理操作平臺（系統(tǒng)）由以下七部分組成： 一、采購計劃與預算子系統(tǒng)： 二、供應商開發(fā)管理子系統(tǒng)： 三、采購物流子系統(tǒng) 四、采購績效評估子系統(tǒng) 五、采購（資訊）信息子系統(tǒng)： 六、采購管理制度、工作標準、動作程序與作用流程子系統(tǒng) 七、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1