供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討doc-wenkub
2022-08-15 19:43:38 本頁(yè)面
【正文】 贏互惠的效果。因而供應(yīng)鏈保證了企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一性，提高了合作伙伴的資產(chǎn)專屬性所衍生的轉(zhuǎn)換成本，使供應(yīng)鏈上的合作伙伴相對(duì)固定，甚至組成一個(gè)或緊密或松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而降低了交易成本，為最終客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。從這個(gè)意義上我們也稱供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l關(guān)系鏈，它改變了固有的收益結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上企業(yè)通過(guò)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，對(duì)產(chǎn)品投入了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從時(shí)間和成本上增加了產(chǎn)品的價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益，所以供應(yīng)鏈還是一條價(jià)值增值鏈。從這個(gè)意義上我們稱供應(yīng)鏈為需求鏈。這種上下游企業(yè)合作形成的整體就是一個(gè)供應(yīng)鏈。而這種標(biāo)準(zhǔn)化可以稱為規(guī)則全球化。生產(chǎn)和消費(fèi)的全球化必然導(dǎo)致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本和交易成本均極大上升。供應(yīng)鏈管理題目： 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討作者： 黃珍宇專業(yè)： 信息系統(tǒng)與信息管理學(xué)號(hào)： 18085026任課老師：?jiǎn)虗燮? 20101229基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討摘 ，前者即物質(zhì)變換成本，人們通常稱之為制造成本等等；后者包括獲取市場(chǎng)信息的成本、訂立合同的成本、執(zhí)行合同的成本等等。降低轉(zhuǎn)型成本的基本途徑在于深化分工。供應(yīng)鏈管理模式注重了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響，強(qiáng)調(diào)相互間的協(xié)作和整合，是一種范圍更廣、更系統(tǒng)的概念。需要強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈管理注重整個(gè)供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的整體價(jià)值增值和系統(tǒng)價(jià)值增值，體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，局部的低成本、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)有時(shí)候甚至是一種浪費(fèi)，一輛設(shè)計(jì)使用壽命為15年的轎車上安裝一個(gè)可以使用30年的螺絲既不能提升整車的質(zhì)量，又浪費(fèi)了該螺絲的使用價(jià)值，也不能稱為供應(yīng)鏈的價(jià)值增值最優(yōu)化。上下游企業(yè)之間的關(guān)系由原來(lái)的互為對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的互為依存的競(jìng)合關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較難以模仿。這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，將為企業(yè)保持較長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低將為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)特別是盟主企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中上游企業(yè)總是維
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