供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競爭力關(guān)系探討-文庫吧
2025-07-03 19:43 本頁面
【正文】 和處理信息，及時(shí)就最新的市場變化做出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)客戶需求，因而供應(yīng)鏈又是一條信息鏈。供應(yīng)鏈上企業(yè)通過加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程，對產(chǎn)品投入了物化勞動和活勞動，從時(shí)間和成本上增加了產(chǎn)品的價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益，所以供應(yīng)鏈還是一條價(jià)值增值鏈。需要強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈管理注重整個(gè)供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的整體價(jià)值增值和系統(tǒng)價(jià)值增值，體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競爭力，局部的低成本、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)有時(shí)候甚至是一種浪費(fèi)，一輛設(shè)計(jì)使用壽命為15年的轎車上安裝一個(gè)可以使用30年的螺絲既不能提升整車的質(zhì)量，又浪費(fèi)了該螺絲的使用價(jià)值，也不能稱為供應(yīng)鏈的價(jià)值增值最優(yōu)化。法恩教授認(rèn)為：供應(yīng)鏈決定企業(yè)核心競爭力，供應(yīng)鏈管理必須提出企業(yè)如何通過改善經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系等軟建設(shè)來提升效益，增強(qiáng)競爭力。從這個(gè)意義上我們也稱供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l關(guān)系鏈，它改變了固有的收益結(jié)構(gòu)。上下游企業(yè)之間的關(guān)系由原來的互為對手的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的互為依存的競合關(guān)系。收益結(jié)構(gòu)的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。如果收益結(jié)構(gòu)變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺?，最終實(shí)現(xiàn)變零和博弈為合作共贏。核心競爭力是指企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi)保持，競爭對手比較難以模仿。供應(yīng)鏈早期表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部操作層面，注重企業(yè)本身的資源利用，強(qiáng)調(diào)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，現(xiàn)在則特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的集成管理。從企業(yè)競爭戰(zhàn)術(shù)的角度考慮，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，從而整合供應(yīng)鏈上各企業(yè)的資源、能力和技術(shù)，以便為顧客提供迅速、高效、低成本和人性化的持續(xù)的增值服務(wù)，加強(qiáng)合作伙伴間的供應(yīng)鏈集成管理，從而提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。因而供應(yīng)鏈保證了企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一性，提高了合作伙伴的資產(chǎn)專屬性所衍生的轉(zhuǎn)換成本，使供應(yīng)鏈上的合作伙伴相對固定，甚至組成一個(gè)或緊密或松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而降低了交易成本，為最終客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低是競爭對手難以模仿的，將為企業(yè)保持較長時(shí)間的競爭優(yōu)勢。正是在這個(gè)意義上，：“21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。”供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低將為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)特別是盟主企業(yè)的核心競爭力的來源。供應(yīng)鏈成本最小化一般有以下途徑：
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