實行全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的偉大舉措-資料下載頁
2025-02-27 16:43本頁面
【正文】 ② 預(yù)算機(jī)制的形成基礎(chǔ)是預(yù)算體系所確定的企業(yè)內(nèi)部的責(zé) 、 權(quán) 、 利結(jié)構(gòu) 。 ③ 預(yù)算機(jī)制的作用對象是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體 。 ④ 預(yù)算機(jī)制的作用形式是通過對責(zé)任主體的責(zé) 、 權(quán) 、 利的界定和明確 ， 使責(zé)任主體產(chǎn)生利益動力和責(zé)任約束 ， 或者說動力和約束是預(yù)算機(jī)制的作用形式 ， 是預(yù)算機(jī)制的基本功能 。 ⑤ 預(yù)算機(jī)制的作用目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化 ，并使其有切實的保證 。 （ 二 ） 創(chuàng)建三個前提 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 經(jīng)營計劃體系 管理信息系統(tǒng) （三）夯實三個基礎(chǔ) 會計核算規(guī)范 業(yè)務(wù)流程再造 管理制度建設(shè) （ 四 ） 實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變 從職能割據(jù)分工運(yùn)作到全員參與團(tuán)體協(xié)作的轉(zhuǎn)變 。 從權(quán)威管理隨機(jī)控制到系統(tǒng)管理程序控制的轉(zhuǎn)變 。 從各自為政資源浪費到計劃配臵資源整合的轉(zhuǎn)變 。 （ 五 ） 全面規(guī)劃 ， 總體設(shè)計 、 分步推進(jìn) （ 六 ） 注重預(yù)算的實際應(yīng)用 ， 充分發(fā)揮預(yù)算的功能作用 預(yù)算本身不是一種終極目的 ， 它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃與規(guī)劃 ， 是一種有效的管理機(jī)制 ， 企業(yè)管理當(dāng)局不要僅僅停留在預(yù)算的編制上 ， 而要通過預(yù)算這一主線 ， 對企業(yè)實行全面管理 。 注重預(yù)算在以下幾方面的應(yīng)用： 利用預(yù)算，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理。 預(yù)算是溝通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的橋梁和工具 ，可以將既定的經(jīng)營戰(zhàn)略通過預(yù)算加以固化與量化 ， 使企業(yè)的戰(zhàn)略企圖得以具體貫徹 ， 長期預(yù)算得以銜接 ，短期預(yù)算得以實現(xiàn) 。 企業(yè)應(yīng)將預(yù)算的編制 ， 執(zhí)行同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來 ， 有助于調(diào)整企業(yè)策略 ， 得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋 ， 最終提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平 。 利用預(yù)算 ， 進(jìn)行效績評價 。 預(yù)算是效績考核的基礎(chǔ) ， 科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為企業(yè)與部門效績考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿 。 預(yù)算管理者在為效績考核提供參照值的同時 ， 管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正 ， 優(yōu)化效績考核體系 ，確保考核結(jié)果更加符合實際 ， 真正發(fā)揮評價與激勵的作用 。 利用預(yù)算 ， 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配臵 。 利用預(yù)算 ， 對風(fēng)險進(jìn)行控制 。 預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營情況 ， 根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果 ， 預(yù)測其中的風(fēng)險點所在 ， 并預(yù)先采取某些風(fēng)險控制的防范措施 ， 從而達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險的目的 。 利用預(yù)算 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 唐人韓愈說：“凡事預(yù)測立，不預(yù)測廢”。在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時代瞬息萬變，企業(yè)管理如果未能充分認(rèn)識到預(yù)算的意義，不懂得如何科學(xué)的控制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不善加利用，那么便如同古人所言，真正的是關(guān)乎企業(yè)“立廢存亡”的大事了。 謝 謝 大 家 Thank you for your attention
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