xx----工程風(fēng)險與保險離線作業(yè)-資料下載頁
2025-11-08 23:07本頁面
【導(dǎo)讀】[1]風(fēng)險管理與工程保險之間的關(guān)系？風(fēng)險管理者是通過風(fēng)險分析法認為某些風(fēng)險可通過購買保險來避免風(fēng)險發(fā)生。時的損害，于是保險就做為一種預(yù)防手段運用于風(fēng)險管理中。風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因。智暴法是一種以群體專家組成專家。力，但考慮問題可能具有片面性，這種方法可能花費時間較多。德爾菲法是由美國著名咨詢。經(jīng)驗分布是利用專家調(diào)查法對風(fēng)險變量的數(shù)值范圍及概率進行估計，來得到變量的分布。生的可能性、控制風(fēng)險損失、分散風(fēng)險。等數(shù)理統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計歸納，找出主要原因。突發(fā)性事件，包括火災(zāi)和爆炸。工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收部分的損失。一切險的保險責(zé)任也可以延展至為期一年的維修期滿日。切險的保險期限可以延長，但應(yīng)在保險單上加批并增收保費。
【正文】 值） 風(fēng)險因素 非常低 低 中 高 非常高 風(fēng)險 1 ∨ 風(fēng)險 2 ∨ 風(fēng)險 3 ∨ 風(fēng)險 4 ∨ 各風(fēng)險因素發(fā)生概率估計 風(fēng)險因素 非常低 低 中 高 非常高 1 風(fēng)險 1 ∨ 風(fēng)險 2 ∨ 風(fēng)險 3 ∨ 風(fēng)險 4 ∨ 注：風(fēng)險度 為低風(fēng)險； 風(fēng)險度 為中風(fēng)險；風(fēng)險度 為高風(fēng)險。 答： 風(fēng)險度計算表格 風(fēng)險因素 發(fā)生概率 影響值 風(fēng)險度 風(fēng)險等級 風(fēng)險 1 低風(fēng)險 風(fēng)險 2 高風(fēng)險 風(fēng)險 3 高風(fēng)險 風(fēng)險 4 低風(fēng)險 某土方工程總挖方量為 4000 立方米。預(yù)算單價為 45 元 /立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為 180000 元。計劃用 10 天完成，每天 400 立方米。開工后第 7 天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方 2020 立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達 120200 元。查看項目計劃時，計劃表明，開工后第 6 天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000 元。試進行費用進度偏差分析。 答 ： 項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45 元 /立方米 2020 立方米 =90000 元 費用偏差： BCWP ACWP=90000120200=30000 元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進度偏差：BCWP BCWS=90000108000=18000 元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值 18000 元的工作量沒有做。 18000 元 /（ 400 45） =1 天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后 1 天。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120200= SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000= CPI 和 SPI 都小于 1，給該項目進度成本控制不好。
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