幼兒園組織與管理離線作業(yè)-資料下載頁
2025-04-13 11:24本頁面
【正文】 各幼兒園進一步轉(zhuǎn)變辦園思想，逐步形成科學(xué)全面的幼教質(zhì)量觀。（二）全面性原則。實行對幼兒園保教工作全面評價。既突出對幼兒園管理的評價，又重視對幼兒保育和教育工作的評價；既重視對基礎(chǔ)條件的評價，又兼顧辦園實際情況的評價，關(guān)注過程，強調(diào)效果，確保評價工作的信度與效度。（三）激勵性原則。通過定性評價與定量評價相結(jié)合的方式，按不同類別幼兒園評選先進單位與個人，充分調(diào)動全市上下強管理，抓質(zhì)量，創(chuàng)示范園的積極性，促進幼兒教育工作全面提高。三、評價考核內(nèi)容（一）辦園條件（30分）。突出對辦園條件的考核。（二）教職工人員配備（15分）。突出對幼兒園師資配備和隊伍的考核。（三）保育教育及管理工作（35分）。突出對管理過程及保育教育工作效果的考核。（四）保健工作（20分）。突出對幼兒保健工作的考核。四、考核辦法及考核時間1．分四大考核一級指標(biāo)，采用過程評價和終結(jié)性評價相結(jié)合，設(shè)立不同的多個二級指標(biāo)進行量化評價。2．根據(jù)考核結(jié)果，分標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園、分離園、民辦園三大版塊，評定幼兒園管理示范園和幼兒園管理工作一、二等獎。在市督導(dǎo)考核中進入全市表彰表揚序列的則相應(yīng)為表彰、表揚。3．考核工作由市教育局組織安排。人員由教育局小教科、安全科、藝體衛(wèi)科、教研室等單位人員組成考核小組，對學(xué)前教育機構(gòu)逐一逐項量化打分。4．考核時間：幼兒園管理考核原則上安排在當(dāng)年的11月份左右。五、考核程序幼兒園根據(jù)考核細(xì)則先自查，按考核細(xì)則內(nèi)容寫出自查報告，按要求將材料組卷，供考核小組查閱。考核小組采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、詢問家長及幼兒、小組評議等方式進行量化打分。六、加分及減分項目（一）加分項目1．榮獲國家、省、市、區(qū)表彰加分，國家級加20分，省級加12分、市級加6分、區(qū)級加2分。2．承辦市以上的現(xiàn)場會、教育教學(xué)研究、師資培訓(xùn)及提供現(xiàn)場觀摩等加2—6分。3．改善辦園條件每投入1萬元，加1分，總分不超過6分。（二）減分項目1．凡發(fā)生重大事故的幼兒園取消考核。2．計劃、總結(jié)、各種報表缺一項扣2分。3．市上組織的會議、觀摩、學(xué)習(xí)活動缺一次扣4分。4．市上組織的培訓(xùn)活動缺一次扣5分。幼兒園評估報告創(chuàng)辦于2009年，是一所甲級幼兒園。自辦園以來在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以《法規(guī)》為準(zhǔn)繩，以《綱要》為依據(jù)，積極探索教育規(guī)律，更新教育觀念，全面提高保教質(zhì)量。本著 “以人為本”為幼兒終身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，全面實施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“和諧發(fā)展”這一辦園理念，加大投入，強化科學(xué)管理，全園教職工團結(jié)一致，奮力拼搏，努力成為社會滿意、家長信任、幼兒喜歡的幼兒園。一、基本情況 我園位于西湖區(qū)，全園面積1240㎡，地理位置坐北朝南、日照充足，辦學(xué)地理條件優(yōu)越。經(jīng)費保障和基礎(chǔ)設(shè)施 經(jīng)費來源渠道明確，能夠保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。幼兒園建筑符合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生、安全、消防、供水、供電等設(shè)施完備。教學(xué)設(shè)施 本園有足量適合幼兒身高的桌椅，室內(nèi)有良好的照明、通風(fēng)、消毒、采光條件及取降溫設(shè)施；室外大型玩具五件以上，每班幼兒圖書種類多內(nèi)容健康.保育設(shè)施 寢室能滿足幼兒需求且被褥干凈，每班都有流動水洗手設(shè)施，飲用水每日更換，溫度適宜。保健室配備也齊全。教職工基本素質(zhì) 全體教師都具有較強的基本能力，有責(zé)任感，熱愛幼教事業(yè)。本園廚師受過專業(yè)培訓(xùn)，持有健康證。二、內(nèi)部管理園長基本性質(zhì) 園長身體健康，熟悉幼教事業(yè)，有進取心和管理能力。辦園指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒教育指導(dǎo)綱要》等上級文件，園領(lǐng)導(dǎo)和教職工有正確的兒童觀、教育觀，有正確的辦園方向。目標(biāo)管理 本園各類檔案齊全，并能發(fā)揮作用；各階段的工作計劃具有落實的具體措施。制度管理 各類人員定崗、定員、定責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)落實，檢查到位。園內(nèi)各項制度上墻，隨時提醒教職工規(guī)范教育行為。財務(wù)管理 園內(nèi)固定資產(chǎn)登記管理規(guī)范，手續(xù)完備。在經(jīng)費的使用上，我們注重對教育教學(xué)和師資培訓(xùn)的投入，每學(xué)期都購置教學(xué)設(shè)備設(shè)施，對積極進取的青年教師和骨干教師，也給予了相應(yīng)的資金補助。安全工作 層層簽訂《安全責(zé)任書》，定期進行安全巡查，每月上交安全隱患排查表，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證園內(nèi)設(shè)施安全。建立房屋、設(shè)備、消防、交通等安全防護和檢查制度，有突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并定期演習(xí)；建立食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度及安全責(zé)任追究制度；自開園來，我園沒有一件重大意外事故的發(fā)生，得到了社會及家長的一致好評。管理成效 每年入園率不低于95%.教師都熱愛幼教事業(yè)，得到了家長和社會的認(rèn)可。三、家園共育工作。家長開放日活動。方便了幼兒園和家長之間的聯(lián)系，孩子的一點變化、每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容、各種活動通知都可以及時通過短信告知家長，家長也可以通過短信把自己的意見和建議反饋給幼兒園。在家園聯(lián)系工作上，各班開設(shè)了家園聯(lián)系欄，備有家園聯(lián)系冊，點滴記錄幼兒在校情況及活動內(nèi)容安排，讓家長對幼兒在校每天的活動都能有所了解。家長會。定期舉行幼兒家長會，請家長參與幼兒園工作，定期向家長公布幼兒發(fā)展?fàn)顩r。通過家長座談會、調(diào)查問卷等活動，虛心聽取家長對幼兒園管理和保教工作的意見和建議，并向家長宣傳科學(xué)地教育知識，形成了家園互動的良好局面。四、存在的問題與不足 在不斷的探索、實踐與發(fā)展中，除了不斷汲取其他幼兒園的成功經(jīng)驗外，還需要注意從自身發(fā)現(xiàn)問題，以取得更大進步：辦園特色不夠突出，特色建設(shè)檔案不完善；教科研工作比較薄弱，部分教師工作教育教學(xué)經(jīng)驗不足。設(shè)施設(shè)備管理還需走向完善。
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