戰(zhàn)略管理咨詢-6-資料下載頁

【總結】授課對象：《研究生課程進修班》主講人：任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略?本講主要內容：?國家競爭優(yōu)勢?團簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力?戰(zhàn)略聯(lián)盟?虛擬組織與OEM波特（M.Porter,1990）在《國家競爭優(yōu)勢》一書

2025-02-20 12:41

生產(chǎn)運作管理6-資料下載頁

【總結】第六章作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制引言學習目標主要內容訓練綜合計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）生產(chǎn)作業(yè)計劃——將MRP轉化為各個車間、班組、工作地的任務混流生產(chǎn)線的物料順序供應原理圖四種型號的電視機的裝配工時定額型號部裝定額工時（小時）總裝定額工時（小時）

2025-02-09 17:05

物流成本管理6-資料下載頁

【總結】第六章船舶運輸成本管理課題：海洋運輸業(yè)務及其成本概述?教學目標：?通過本課題的學習，使學生能夠了解海洋運輸?shù)幕厩闆r，掌握沿海運輸、近洋運輸、遠洋運輸?shù)膮^(qū)別，掌握海洋運輸成本計算對象、計算周期、計算單位和計算項目。能夠對海洋運輸成本計算進行項目進行確定和歸集，為后面學習海洋運輸成本分析奠定基礎。?教學重點：沿海運輸、近洋運輸、遠

2025-01-26 00:53

目標管理6-資料下載頁

【總結】目標管理主講人：鄒元欣員工為什么會做不好?不了解標準；?不知道如何做；?不知道未到達標準；?沒有激勵和獎懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標？?是指期望的成果，這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結果。目標為什么重要？?目標告

2025-01-16 00:29

物業(yè)管理6-資料下載頁

【總結】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點：?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外

2025-02-11 16:23

物流與供應鏈管理-6-資料下載頁

【總結】供應鏈運作標準模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學光華管理學院供應鏈運作標準模式?SCOR的目標–為提高供應鏈效率提供指導?SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）–一個以流程為核心的參考模式

2025-03-10 11:41

幼兒園組織與管理--資料下載頁

【總結】科目：幼兒園組織與管理名詞解釋題目錄．管理．管理職能．計劃職能．組織職能．控制職能．幼兒園管理．調查法．文獻法．實驗法．案例法．教育行政．教育行政體制．幼教行政．幼兒園管理原則．整體優(yōu)化原理．合理組合原理．開放與閉合統(tǒng)一原理．動態(tài)平衡原理．人本原理．效益原理．辦園方向性原則．教養(yǎng)為主的整體

2025-04-17 13:33

會展項目管理6-資料下載頁

【總結】本章關鍵知識點：1、項目執(zhí)行2、項目監(jiān)控3、項目變化與項目變更4、掙值分析法第6章會展項目執(zhí)行與控制本章案例：項目經(jīng)理面臨的困難有哪些？陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命

2025-02-20 16:48

大型活動策劃與管理6-資料下載頁

【總結】第五講大型活動運作（一）第四講會展運作展中：現(xiàn)場管理展前：宣傳推廣、招展招商等展后：評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式：制造氣氛、擴大影響、提高展會知名度、吸引觀眾－－　任務繁重?。?、

2025-03-01 11:50

幼兒園組織與管理ppt32頁)-資料下載頁

【總結】第一單元管理與幼兒園管理第一課管理概述一、什么是管理？人、財、物、事計劃組織協(xié)調控制管理是對一定組織系統(tǒng)的人、財、物、事等進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程，從而高效率地達到組織的目標。管理主體是誰？——由誰管的問題管理的客體是誰？——管什么的問題組織目的是

2025-04-06 14:49

國際工程管理概論6-資料下載頁

【總結】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build（建設，建造）－Operate（經(jīng)營，運營）－Transfer（轉讓，移交）的英文縮寫，是20世紀80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎設施項目投資的方式，其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許

2025-03-04 12:52

客戶關系管理6-資料下載頁

【總結】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學習，將能夠：?理解客戶需求、定制營銷的含義；?弄清客戶個性化的過程；?了解識別客戶需求的手段；?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化？?如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務？可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動：

2025-01-11 16:39

幼兒園組織與管理第三章幼兒園管理原則與方法ppt-資料下載頁

【總結】第三章幼兒園管理原則與方法第一節(jié)幼兒園管理原則的含義和依據(jù)一、幼兒園管理原則的含義?原則：基本的行動準則、規(guī)則，指導思想和基本要求。?管理原則是指導管理工作的行動準則。?幼兒園管理原則是指為實現(xiàn)幼兒園的工作目標，正確處理管理過程中一系列矛盾、關系或問題的指導原則，是對幼兒園管理系統(tǒng)提出的

2025-04-06 15:08

營銷與客戶關系管理模塊6-資料下載頁

【總結】模塊六提升客戶滿意度和忠誠度1、客戶滿意度1）客戶滿意度概念—是人們或客戶對供應商產(chǎn)品預期的績效與實際效果進行比較，如果預期超過實際則滿意，反之亦然2)期望的形成—建立在顧客過去購買經(jīng)驗，朋友與同事的影響以及營銷者與競爭者的承諾或信息顧客的感知

2025-04-06 13:16

[精選]進出口管理與管制6-資料下載頁

【總結】模塊六進出口管理與管制任務一進出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認識進出口貨物管理一、進出口貨物許可證管理和配額管理（一）進出口貨物許可證管理1、含義：進口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應當向海關如實申報，交驗進出口許可證和有關單據(jù)。2、重要性：是國家對進出口貨物進行宏觀管理的一

2025-01-24 00:16

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