現代企業(yè)管理的本質與分類-資料下載頁
2025-02-27 15:13本頁面
【正文】 劃進行并糾正各種（重要）偏差的過程。 ? 控制的三要素：標準，偏差，糾偏。 ? 注意事項：標準可能不適當！ ? a 、類型：前期控制、同期控制和反饋控制。 ? b、要點： ? 方向監(jiān)控 —— 目標不應有偏差。 ? 權力監(jiān)控 —— 權力不要亂（濫）用。 ? 規(guī)律：權力 =權力 + 。 ? 關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控 —— 控制關鍵環(huán)節(jié)。 四 、現代管理的本質 ? 解決問題的能力 —— 完成目標的能力原則 ? 問題的類型： 1— 現實問題； 2與更好的差距； ? 解決問題的相關原則： ? A 、 實事求是的原則 ? B、科學和藝術相結合的原則 ? C、事實原則 D、個體和整體相協調的原則 ? E、合適原則 (__的原則 ) F、接近原則 ( 原則 ) ? G、實干原則 (____原則 ) H、對手原則 ? I、合作原則 J、利益原則 發(fā)展就是硬道理 結 語 ? *提升管理水平尚需個人的為事與修養(yǎng)。 ? 為事準則：天行健，君子以 ； ? 修養(yǎng)準則：地勢坤，君子以 。 ? *欲成大事者： ? 遠見 方向 ? 行事 縝密 ? * 的統一
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