21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-27 00:37本頁(yè)面
【正文】 膽的 、 冒險(xiǎn)的目標(biāo)奮進(jìn) 。 目標(biāo)的設(shè)立： 3.協(xié)調(diào)與控制。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）建立學(xué)習(xí)型組 學(xué)習(xí)的目的是為未來(lái)積蓄能量 。 明智的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)在原地踏步 。 他強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí) 、 學(xué)習(xí) 、 再學(xué)習(xí) 。 唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快得能力。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 學(xué)習(xí)型組織的九個(gè)標(biāo)志： 有開(kāi)發(fā)人力資源的有效計(jì)劃。 有良好的個(gè)人發(fā)展空間。 具有自我批評(píng)（即檢查和監(jiān)督）的機(jī)制。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的靈活性。 有一個(gè)有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)。 能行之有效地避免把人變成規(guī)章制度的奴隸。 有克服“特權(quán)”的自我更新機(jī)制。 有未來(lái)發(fā)展的明確計(jì)劃。 有良好的激勵(lì)機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)組織成員的熱情。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 學(xué)習(xí)型組織最起碼的要求是追求自我超越 。 “ 學(xué)習(xí) ” 的意思在這里并非指獲取更多的資訊 ， 而是培養(yǎng)如何實(shí)現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成結(jié)果的能力 。 它是開(kāi)創(chuàng)性的學(xué)習(xí) 。 “自我超越”則是指突破極限的自我實(shí)現(xiàn)或技巧的精熟。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法： 能學(xué)習(xí)，會(huì)分享是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本特征。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特殊形式 —— 深度匯談 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 “深度匯談”是一種反思的學(xué)習(xí)過(guò)程，一般分為四個(gè)階段： 懸掛假設(shè)階段 迷?；閼匐A段 集體探討階段 共同創(chuàng)造階段 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （四）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 積蓄能量，只是團(tuán)隊(duì)走向成功的第一步。下一步是：如何把團(tuán)隊(duì)的能量聚成一股無(wú)堅(jiān)不摧的力量。 團(tuán)隊(duì)凝聚力的標(biāo)志： 榮辱與共、互相關(guān)心。 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 相互交流，融洽無(wú)間。 相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。 相互認(rèn)同，配合默契。 將團(tuán)隊(duì)整體利益放在首位。 擁有強(qiáng)大的后備力量。 團(tuán)隊(duì)成員情感付出代價(jià)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （五）塑造團(tuán)隊(duì)核心文化 企業(yè)文化被稱(chēng)為一種軟環(huán)境，它無(wú)形之中引導(dǎo)著每一個(gè)成員的行為。 最嚴(yán)格、最精密的管理制度也有很大的局限性，它最多只能控制團(tuán)隊(duì)成員的行為，卻無(wú)法控制他們的情緒。而在建立了“自我領(lǐng)導(dǎo)”文化的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都有自我領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會(huì)在價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)文化，這種自主性和自發(fā)性帶來(lái)了行為的充分自律。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （六）激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情 激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必修課 。 激勵(lì)的原則： 針對(duì)性原則。 有效性原則。（效價(jià)差） 嚴(yán)肅性原則。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。（綜合效價(jià)） 適度性原則。 公正原則。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （七）培養(yǎng)超級(jí)行動(dòng)力團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)力 ， 是做決定以及采取持續(xù)行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的能力 。 超級(jí)行動(dòng)力執(zhí)著于目標(biāo) ， 高度自律 ， 并具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力 。 讓追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 演講完畢，謝謝觀看！
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