21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢講義-資料下載頁
2025-02-27 00:26本頁面
【正文】 峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 跨文化管理又稱“交叉文化管理(Cross Cultural Management)” 。就是在跨國經(jīng)營中，對于不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的公司所在國的文化采取包容的管理方法。 ※ 研究目的是在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨(dú)特文化，從而形成卓越有效的管理過程，最大限度的控制和利用企業(yè)的潛力與價(jià)值。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 核心：即根據(jù)“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進(jìn)行跨文化的管理。全球化經(jīng)營企業(yè)在國外需要雇用相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)楫?dāng)?shù)貑T工熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場動(dòng)態(tài)以及其政府的各項(xiàng)法規(guī)，并且與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識。雇用當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支更可有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌觥⒄痉€(wěn)腳跟。 ※ 作用：是企業(yè)在剛進(jìn)入國際市場階段站穩(wěn)腳跟所必需的跨文化管理模式。有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤?、減少當(dāng)?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的危機(jī)情緒，有利于東道國經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會、管理變革、加速與國際接軌。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 核心：企業(yè)派遣人員擔(dān)任海外關(guān)聯(lián)公司的高級主管，通過這些管理人員，把母公司的文化習(xí)慣全盤移植到各個(gè)地區(qū)和國家的關(guān)聯(lián)公司中，讓關(guān)聯(lián)公司里的當(dāng)?shù)貑T工逐漸適應(yīng)并接受這種外來文化，并按這種文化背景下的工作模式來開展公司的日常業(yè)務(wù)。 ※ 作用：能夠在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，發(fā)揮母公司企業(yè)文化的作用，使關(guān)聯(lián)公司能夠盡快地按照經(jīng)營和管理思路進(jìn)行運(yùn)營，從而減少企業(yè)的運(yùn)營成本，快速地實(shí)現(xiàn)利潤的攀升。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 核心：不是忽略和壓制這些文化差異而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。這種文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，而且極具“雜交”的跨文化優(yōu)勢。 ※ 作用：因此對于大多數(shù)跨國企業(yè)而言，通過融合的方式吸收異質(zhì)文化中的精華，形成自身特有的企業(yè)文化和管理方式，是適應(yīng)跨國文化環(huán)境，降低文化障礙成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。用這種策略可以避免用母國文化與東道國文化發(fā)生直接的沖突。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※(1) 顧客滿意 —— 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 (2) 職工滿意 —— 為職工謀福利 (3) 股東滿意 —— 為投資者盈取紅利 (4) 社會滿意 —— 為社會進(jìn)步做貢獻(xiàn) ※ 利益相關(guān)者管理： 人本思想、共生理念、社會資本意識 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 管理的三種境界： “要管他” → “要他管” → “他要管” ※ 對應(yīng)的三種人性假定： 經(jīng)濟(jì)人 → 管理人 → 自我實(shí)現(xiàn)人（主人） ※ 實(shí)現(xiàn)條件： 人員素質(zhì)高、企業(yè)文化健、規(guī)章制度效 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 演講完畢，謝謝觀看！
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