21世紀(jì)管理的定義-資料下載頁(yè)
2025-02-27 00:35本頁(yè)面
【正文】 何在加州聖伯納迪諾開(kāi)餐廳的麥當(dāng)勞兄弟要買八臺(tái)奶昔機(jī) ? Wetordry 防水砂紙 創(chuàng)新訓(xùn)練的一部分，便是在分析你所擁有的資訊。 哪些是假設(shè) 、 哪些是主張 、 哪些才是事實(shí) ? 哪些是可知，哪些是不可知的 ? 七、 賭上未來(lái) （續(xù)） 創(chuàng)新與不確定性 管理階層必需創(chuàng)造自己的賭本 下注的風(fēng)險(xiǎn) 如何評(píng)估投資的價(jià)值 唯有這些投資的價(jià)值超過(guò)成本，才能創(chuàng)造價(jià)值。 Portfoloi Theory and Harry Markowitz 淨(jìng)現(xiàn)值（ NPV）如果作為現(xiàn)實(shí)的模型，有個(gè)重要的限制。在許多策略性投資中 ，都會(huì)有一連串學(xué)習(xí)與行動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化，但是淨(jìng)現(xiàn)值無(wú)法補(bǔ)捉到這些變化。 Xerox Alto puter 全錄發(fā)明第一臺(tái)個(gè)人電腦，卻無(wú)緣發(fā)財(cái)。 七、 賭上未來(lái) （續(xù)） 創(chuàng)新與不確定性 管理階層必需創(chuàng)造自己的賭本 詳細(xì)規(guī)畫未來(lái) 提高勝算 好經(jīng)理人不僅是下注，然後等著看結(jié)果尌算了。他們會(huì)透過(guò)創(chuàng)新，營(yíng)造下賭注的新機(jī)會(huì)。接著他們會(huì)主動(dòng)操作賭注，將重心放在最關(guān)鑑的不確定因素上，以增加自己的勝算。 決策樹(shù)（ Decision tree ）與新藥發(fā)展 管理的訓(xùn)練有助於增加勝算 ， 使充滿風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新得以獲得回報(bào) 。 八、 產(chǎn)生成效 先掌握重點(diǎn)再說(shuō) 你不能一直只固守一種好方法，因?yàn)槟阒茉獾乃惺虑槎荚诓粩嗟馗淖儭? 利用 80/20法則找出努力 的重點(diǎn) 在大多數(shù)情況裡，少數(shù)事情的重要性遠(yuǎn)大於其他事情。 帄均數(shù)與總數(shù)是無(wú)用的。帄均數(shù)與總數(shù)的問(wèn)題在於，它們經(jīng)常隱藏了各個(gè)數(shù)字之間的差異。 80/20 Principle 帕雷托定律與品質(zhì)革命 花更少力氣做出更佳成效 於是 ，家庭貨倉(cāng)和奇異達(dá)成共識(shí)， 為了讓大多數(shù)顧客穫得良好服務(wù)， 兩家公司決定 「不」 服務(wù)少數(shù)顧客。 八、 產(chǎn)生成效 （續(xù)） 先掌握重點(diǎn)再說(shuō) 你不能一直只固守一種好方法，因?yàn)槟阒茉獾乃惺虑槎荚诓粩嗟馗淖儭? 資源分配 最難的尌是說(shuō) 「不」 他們不願(yuàn)意停止現(xiàn)在做的事，因?yàn)槟且馕吨姓J(rèn)失敗。 要學(xué)會(huì)放手 有系統(tǒng)的放棄 人們痛恨失去自己的地盤、痛恨丟面子、痛恨成為輸家，因此常陷在經(jīng)濟(jì)學(xué)家所稱的「沉入成本」 （ Sunk Cost ） 這個(gè)心理陷阱中。 Intel39。s Strategy 今日要比昨日好 人們根據(jù)數(shù)字所採(cǎi)取的行動(dòng)，才是重點(diǎn) 九、 人的管理 提供價(jià)值 讓人自我管理 如何消除個(gè)人與組織之間的緊張，正是管理的任務(wù)核心。 如何管理企業(yè)文化 賦與價(jià)值生命 將價(jià)值透過(guò)文化表現(xiàn)出來(lái) ， 會(huì)讓成員認(rèn)識(shí)到值得他全心投入的共同目的 。 以身作則不是影響他人的主要方法 ， 而是唯一的方法 。 … 愛(ài)因斯坦 Nordstrom 3M PostIt Notes 九、 人的管理 （續(xù)） 提供價(jià)值 讓人自我管理 如何消除個(gè)人與組織之間的緊張，正是管理的任務(wù)核心。 管理的黃金原則：信任 尊重個(gè)人 最重要的是 ，讓一家公司充滿活力的核心價(jià)值必須是可信的 。 … 用人正確，組織才有績(jī)效 工作態(tài)度重於一切 自我管理：由內(nèi)而外看事情 我們最擅長(zhǎng)做什麼事 ? 我們愈需要透過(guò)他人做事，愈需要了解自己 。 He39。s so tough… Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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