【正文】 s Strategy 今日要比昨日好 人們根據(jù)數(shù)字所採取的行動，才是重點 九、 人的管理 提供價值 讓人自我管理 如何消除個人與組織之間的緊張，正是管理的任務(wù)核心。 Portfoloi Theory and Harry Markowitz 淨現(xiàn)值（ NPV）如果作為現(xiàn)實的模型，有個重要的限制。 從 T型車到火星任務(wù) 反敗為勝的任務(wù) ?火星任務(wù)：更快、更省，不見得更好 福特調(diào)低售價，調(diào)高薪資 「企業(yè)營運成功的基礎(chǔ)在於採用一個人人都懂的策略，加上一些定期追蹤的重要評估指標。 策略不同 組織架構(gòu)尌不同 亨利 ?福特的意圖決定他的策略 ，而策略又決定了組織架構(gòu)、規(guī)模與範疇。 布若納看出折價券的潛力 歐米達無心插柳 電子海灣從無到有 讓小生意人實現(xiàn)夢想 Why Business Models Matter 化創(chuàng)見為企業(yè) 是一套假設(shè)，說明當組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價值時，它是如何運作的。 ，而不是好看的學歷。 靠策略來和別人競爭，才是出類拔萃的長久之道。 價值革命創(chuàng)造更多商機 非營利組織應(yīng)專注於使命、而非市場 點一下圖 看更多 美國紅十字會的顧客是誰 ? 二、 經(jīng)營模式 化創(chuàng)見為企業(yè) 是一套假設(shè)，說明當組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價值時，它是如何運作的。 ?問題的癥結(jié)在於 ，如果你能兼顧兩者，別人也能。 了解數(shù)字所代表的意義 要將數(shù)字和背景資料一貣看，才會有意義。 在框架內(nèi)思考 ninedot problem 無論是創(chuàng)新 、 或創(chuàng)造新價值的本質(zhì) ， 都是要在限制內(nèi)解決問題， 如伊士曼由 25美元柯達相機， 發(fā)展出 1美元的布朗尼相機。 資源分配 最難的尌是說 「不」 他們不願意停止現(xiàn)在做的事，因為那意味著承認失敗。 … 愛因斯坦 Nordstrom 3M PostIt Notes 九、 人的管理 （續(xù)） 提供價值 讓人自我管理 如何消除個人與組織之間的緊張，正是管理的任務(wù)核心。 七、 賭上未來 （續(xù)） 創(chuàng)新與不確定性 管理階層必需創(chuàng)造自己的賭本 詳細規(guī)畫未來 提高勝算 好經(jīng)理人不僅是下注，然後等著看結(jié)果尌算了。 如果以效率來比較一座裝配廠、和一座生產(chǎn)火星塞的工廠， 尌好像把蘋果拿來跟柳丁比。 Ford Model T A car for every purse and purpose 四、 組織 （續(xù)） 該如何界定 我們往往藉由改組來面對新的局面 … 而這是個很棒的方法，因為在製造混亂 、無效率、士氣低落的同時 ，也產(chǎn)生進步的錯覺。 戴爾電腦：剔除中間人 戴爾電腦副董事長說：「我們已經(jīng)變成賣菜的了」 。 真正發(fā)揮強大威力，改變了經(jīng)濟與生活的，其實是人們對績效的承諾。 ，是以適當?shù)膬r格來滿足顧客的需求 。 如何創(chuàng)造價值 ? 「成本」，而是會對最終產(chǎn)品產(chǎn)生附加價值的一個步驟。 Crossdocking 三、 策略 （續(xù)） 讓績效更優(yōu)異的邏輯 策略尌是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。 形成組織 處理社會的大問題 本田的範疇優(yōu)勢（ Scope Advantage） Honda總裁 Hiroyuki Yoshino 「 我們相信成功與大小無關(guān) 」 ..