92風(fēng)險(xiǎn)型決策方法-資料下載頁
2025-02-27 00:34本頁面
【正文】 各個(gè)方案的期望益損值是在對(duì)狀態(tài)概率預(yù)測的基礎(chǔ)上求得的。由于狀態(tài)概率的預(yù)測會(huì)受到許多不可控因素的影響，因而基于狀態(tài)概率預(yù)測結(jié)果的期望益損值也不可能同實(shí)際完全一致，會(huì)產(chǎn)生一定的誤差。 這樣，就必須對(duì)可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變動(dòng)是否會(huì)影響最佳決策方案的選擇進(jìn)行分析，這就是 靈敏度分析 。 n 靈敏度分析例 5：某企業(yè)擬擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：一是新建生產(chǎn)線；二是改造生產(chǎn)線。該企業(yè)管理者經(jīng)過研究，運(yùn)用期望值決策法編制出決策分析表（表 ）。由于市場情況極其復(fù)雜，它受許多不可控因素的影響，因而銷售狀態(tài)的概率可能會(huì)發(fā)生變化。試針對(duì)這種情況，進(jìn)行靈敏度分析。 表 某企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析表 解 :(1)以最大期望效益值為準(zhǔn)則確定最佳方案 。 E(A1)＝ max{E(A1),E(A2)}=290萬元，所以，新建生產(chǎn)線（ B1） 為最佳方案。 (2)靈敏度分析 。 當(dāng)考慮市場銷售狀態(tài)中適銷的概率由 ，則兩個(gè)方案的期望效益值的變化為 E(B1)＝ 10萬元， E(B2)＝ 20萬元。 所以，在 P，當(dāng)適銷狀態(tài)的概率等于 P時(shí)，新建生產(chǎn)線方案與改造原生產(chǎn)線方案的期望效益值相等。 P稱為轉(zhuǎn)移概率500P+(1P)(200)=300P+(1P)(100) P＝ 所以，當(dāng) P，新建生產(chǎn)線（ B1）為最佳方案； 當(dāng) P，改造原生產(chǎn)線方案（ B2） 為最佳方案。五、效用分析法 決策是由決策者自己做出的，決策者個(gè)人的主觀因素不能不對(duì)決策過程產(chǎn)生影響。如果完全采用期望益損值作為決策準(zhǔn)則，就會(huì)把決策過程變成機(jī)械地計(jì)算期望益損值的過程，而排除了決策者的作用，這當(dāng)然是不科學(xué)的。 面對(duì)同一決策問題，不同的決策者對(duì)相同的利益和損失的反應(yīng)不同。即便是對(duì)于相同的決策者，在不同的時(shí)期和情況下，這種反應(yīng)也不相同。這就是決策者的主觀價(jià)值概念，即 效用值 概念。n 畫出效用曲線 將效用理論應(yīng)用于決策過程的主要步驟 : 以益損值為橫坐標(biāo)，以效用值為縱坐標(biāo)。規(guī)定：益損值的最大效用值為 1，益損值的最小效用值為 0，其余數(shù)值可以采用向決策者逐一提問的方式確定。 曲線 A是保守型決策者的效用曲線，不求大利，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎小心；曲線 C是風(fēng)險(xiǎn)型決策者的效用曲線，謀求大利，不懼風(fēng)險(xiǎn)；曲線 B是中間型決策者的效用曲線。n 按效用值進(jìn)行決策 ① 找出每一個(gè)行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的益損值的效用值； ② 計(jì)算各個(gè)行動(dòng)方案的期望效用值； ③ 選擇期望效用值最大的方案作為最佳決策方案。 可見，效用分析法對(duì)于方案的選擇，不但考慮了決策問題的客觀情況，還考慮了決策者的主觀價(jià)值，即效用值，是一種更符合實(shí)際的決策分析方法。 效用函數(shù) （曲線），是對(duì)決策問題進(jìn)行效用分析的關(guān)鍵。 演講完畢，謝謝觀看
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