【正文】 生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令。 以瓶頸環(huán)節(jié)為基準， 把瓶頸環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定， 并保證投料節(jié)奏和瓶頸生產(chǎn)節(jié)奏同步。 能力 平衡 方式 提供粗能力 RCCP和細能力 CRP兩級能力平衡方式，經(jīng)過先排計劃，再依據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)整，直至滿意的反復循環(huán)調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡。 企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡?？傮w能力平衡作為長期規(guī)劃來處理。 承認能力不平衡的絕對性， 直接利用瓶頸的能力限制，依據(jù)訂單優(yōu)先級修正負荷。系統(tǒng)整體能力的提升是通過持續(xù)改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。 生產(chǎn) 波動 對策 通過保守的提前期、大量的庫存、盡可能周密的計劃集中安排各環(huán)節(jié)的人、物等資源以及生產(chǎn)加工， 以應對生產(chǎn)波動。 通過人員、企業(yè)等相互協(xié)作，結(jié)合看板管理和全面質(zhì)量管理(TQM)W， 維持零庫存下生產(chǎn)能力的相對平衡 承認波動存在的絕對性，并采取鼓一緩沖一繩(DBR)法來應對生產(chǎn)的波動。通過對瓶預的持續(xù)改善提高整體的能力。 工序 間出 現(xiàn)問 題的 后果 工序間缺乏動態(tài)協(xié)調(diào)機制， 每道工序都嚴格按照既定計劃進行生產(chǎn)， 某工序出現(xiàn)問題時導致工序間產(chǎn)量不平衡、在制品庫存增加、生產(chǎn)混亂等情況。 缺乏中長期計劃的指導， 某工序出現(xiàn)問題時， 前置所有工序處于松弛狀態(tài) 。問題解決后， 此前置所有工序都將處于瓶頸的尷尬境地。 一旦某道工序加工成為影響系統(tǒng)產(chǎn)出的限制， 此工序 (或設備 )立刻會成為系統(tǒng)新的瓶頸， 隨之整個生產(chǎn)節(jié)奏將會隨之發(fā)生改變， 重新建立一個新的生產(chǎn)物流平衡系統(tǒng)。 系統(tǒng) 改進 策略 通過問題的被動暴露， 經(jīng)過 “加工一問題堆積一解決問題一加工 ” 的循環(huán)過程完成改進。 通過庫存的降低來試探問題的根源，經(jīng)過 “降低庫存一暴露問題一解決問題一降低庫存 ”的循環(huán)過程完成持續(xù)改進。 直接找出系統(tǒng)的制約因素， 經(jīng)過“識別瓶頸一瓶頸產(chǎn)出率最大化一打破瓶頸 ” 的循環(huán)過程完成持續(xù)改進。 計劃 與 控制 重視計劃， 計劃與控制分離。編排計劃不考慮能力平衡， 如果能力不滿足再調(diào)整計劃，計劃被動適應現(xiàn)場實際， 計劃頻繁變動使其權威性不高 。生產(chǎn)控制滯后于生產(chǎn)實際發(fā)生， 進行控制時又忽略計劃的要求。生成計劃時一下全下， 計劃調(diào)整時一改全改。 重視現(xiàn)場控制，缺乏中長期計劃指導。前道工序一味地盲目跟進和被動順應后道工序的要求， 使整個環(huán)節(jié)加工情況時好時壞 。生產(chǎn)監(jiān)控始終貫穿于整個生產(chǎn)過程， 但生產(chǎn)控制只是被動跟隨。 計劃與控制并重，計劃與控制集成一體化。編制計劃時考慮了生產(chǎn)中的實際約束， 對預控制問題(瓶頸 )提前進行了計劃 。生產(chǎn)統(tǒng)計信息自動反饋到系統(tǒng)中， 系統(tǒng)重新判定新的瓶頸，再依據(jù)新的瓶頸制訂新的生產(chǎn)計劃， 形成管理控制的閉環(huán)。 MRP／ ERP JIT TOC 生產(chǎn)物流計劃（期量） 集中式計劃方式，能夠準確地推算出零部件需求的批量和時間，但可以采取經(jīng)濟批量的物流計劃。生產(chǎn)物流作業(yè)需要預留一定的提前期。 更強調(diào)控制過程，通過看板逐道工序倒序傳遞物流計劃信息，強調(diào)物流的同步性，即及時、適量的滿足下一工序的需求。 先安排約束環(huán)節(jié)關鍵部件的生產(chǎn)物流計劃，物流計劃以約束環(huán)節(jié)為基準向非約束環(huán)節(jié)展開，強調(diào)物流平衡，即非約束環(huán)節(jié)物流期量與約束環(huán)節(jié)同步。 生產(chǎn)物流控制 推動式物流控制方法，出現(xiàn)偏差時通過修改生產(chǎn)計劃來調(diào)整。 拉動式物流控制方法，通過密切合作，精益求精來避免偏差產(chǎn)生。 以約束環(huán)節(jié)為基準，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式 進行物流控制，把偏差作為新的約束環(huán)節(jié)加以突破。 庫存控制 一種資產(chǎn)，用來預防預測的誤差、機床的故障、供貨商拖期交貨等，控制適量的各級庫存。強調(diào)對庫存管理的明細化、準確化。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計劃與業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的指令。 認為庫存是一種不利因素，盡一切努力減少庫存。生產(chǎn)過程中一般不設在制品庫存，只有當需求期到達時才供應物料，所以庫存基本沒有或只有少量。 合理設置 “時間緩沖 ”和“庫存緩沖 ”，以防止隨機波動；緩沖器的大小由觀察與實驗確定，再通過實踐，進行必要的調(diào)整。 庫存本身也可能成為系統(tǒng)的約束環(huán)節(jié)。 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 MRP／ ERP生產(chǎn)環(huán)境下的推動式物流控制方法 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 JIT生產(chǎn)環(huán)境下的拉動式物流控制方法 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 TOC生產(chǎn)環(huán)境下的拉、推結(jié)合式的物流控制方法 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 32分 7秒 15:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時 32分 :32March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 32分 7秒 下午 3時 32分 15:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 32分 7秒 15:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時 32分 :32March 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 32分 7秒 下午 3時 32分 15:32: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 32分 7秒 15:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 32分 :32March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 32分 7秒 下午 3時 32分 15:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴