【正文】 生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令。 以瓶頸環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)， 把瓶頸環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定， 并保證投料節(jié)奏和瓶頸生產(chǎn)節(jié)奏同步。 能力 平衡 方式 提供粗能力 RCCP和細(xì)能力 CRP兩級(jí)能力平衡方式，經(jīng)過先排計(jì)劃，再依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，直至滿意的反復(fù)循環(huán)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對(duì)平衡。 企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡?？傮w能力平衡作為長期規(guī)劃來處理。 承認(rèn)能力不平衡的絕對(duì)性， 直接利用瓶頸的能力限制，依據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)修正負(fù)荷。系統(tǒng)整體能力的提升是通過持續(xù)改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn) 波動(dòng) 對(duì)策 通過保守的提前期、大量的庫存、盡可能周密的計(jì)劃集中安排各環(huán)節(jié)的人、物等資源以及生產(chǎn)加工， 以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)。 通過人員、企業(yè)等相互協(xié)作，結(jié)合看板管理和全面質(zhì)量管理(TQM)W， 維持零庫存下生產(chǎn)能力的相對(duì)平衡 承認(rèn)波動(dòng)存在的絕對(duì)性，并采取鼓一緩沖一繩(DBR)法來應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的波動(dòng)。通過對(duì)瓶預(yù)的持續(xù)改善提高整體的能力。 工序 間出 現(xiàn)問 題的 后果 工序間缺乏動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制， 每道工序都嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)， 某工序出現(xiàn)問題時(shí)導(dǎo)致工序間產(chǎn)量不平衡、在制品庫存增加、生產(chǎn)混亂等情況。 缺乏中長期計(jì)劃的指導(dǎo)， 某工序出現(xiàn)問題時(shí)， 前置所有工序處于松弛狀態(tài) 。問題解決后， 此前置所有工序都將處于瓶頸的尷尬境地。 一旦某道工序加工成為影響系統(tǒng)產(chǎn)出的限制， 此工序 (或設(shè)備 )立刻會(huì)成為系統(tǒng)新的瓶頸， 隨之整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏將會(huì)隨之發(fā)生改變， 重新建立一個(gè)新的生產(chǎn)物流平衡系統(tǒng)。 系統(tǒng) 改進(jìn) 策略 通過問題的被動(dòng)暴露， 經(jīng)過 “加工一問題堆積一解決問題一加工 ” 的循環(huán)過程完成改進(jìn)。 通過庫存的降低來試探問題的根源，經(jīng)過 “降低庫存一暴露問題一解決問題一降低庫存 ”的循環(huán)過程完成持續(xù)改進(jìn)。 直接找出系統(tǒng)的制約因素， 經(jīng)過“識(shí)別瓶頸一瓶頸產(chǎn)出率最大化一打破瓶頸 ” 的循環(huán)過程完成持續(xù)改進(jìn)。 計(jì)劃 與 控制 重視計(jì)劃， 計(jì)劃與控制分離。編排計(jì)劃不考慮能力平衡， 如果能力不滿足再調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃被動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際， 計(jì)劃頻繁變動(dòng)使其權(quán)威性不高 。生產(chǎn)控制滯后于生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生， 進(jìn)行控制時(shí)又忽略計(jì)劃的要求。生成計(jì)劃時(shí)一下全下， 計(jì)劃調(diào)整時(shí)一改全改。 重視現(xiàn)場控制，缺乏中長期計(jì)劃指導(dǎo)。前道工序一味地盲目跟進(jìn)和被動(dòng)順應(yīng)后道工序的要求， 使整個(gè)環(huán)節(jié)加工情況時(shí)好時(shí)壞 。生產(chǎn)監(jiān)控始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程， 但生產(chǎn)控制只是被動(dòng)跟隨。 計(jì)劃與控制并重，計(jì)劃與控制集成一體化。編制計(jì)劃時(shí)考慮了生產(chǎn)中的實(shí)際約束， 對(duì)預(yù)控制問題(瓶頸 )提前進(jìn)行了計(jì)劃 。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)反饋到系統(tǒng)中， 系統(tǒng)重新判定新的瓶頸，再依據(jù)新的瓶頸制訂新的生產(chǎn)計(jì)劃， 形成管理控制的閉環(huán)。 MRP／ ERP JIT TOC 生產(chǎn)物流計(jì)劃（期量） 集中式計(jì)劃方式，能夠準(zhǔn)確地推算出零部件需求的批量和時(shí)間，但可以采取經(jīng)濟(jì)批量的物流計(jì)劃。生產(chǎn)物流作業(yè)需要預(yù)留一定的提前期。 更強(qiáng)調(diào)控制過程，通過看板逐道工序倒序傳遞物流計(jì)劃信息，強(qiáng)調(diào)物流的同步性，即及時(shí)、適量的滿足下一工序的需求。 先安排約束環(huán)節(jié)關(guān)鍵部件的生產(chǎn)物流計(jì)劃，物流計(jì)劃以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)向非約束環(huán)節(jié)展開，強(qiáng)調(diào)物流平衡，即非約束環(huán)節(jié)物流期量與約束環(huán)節(jié)同步。 生產(chǎn)物流控制 推動(dòng)式物流控制方法，出現(xiàn)偏差時(shí)通過修改生產(chǎn)計(jì)劃來調(diào)整。 拉動(dòng)式物流控制方法，通過密切合作，精益求精來避免偏差產(chǎn)生。 以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式 進(jìn)行物流控制，把偏差作為新的約束環(huán)節(jié)加以突破。 庫存控制 一種資產(chǎn)，用來預(yù)防預(yù)測的誤差、機(jī)床的故障、供貨商拖期交貨等，控制適量的各級(jí)庫存。強(qiáng)調(diào)對(duì)庫存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令。 認(rèn)為庫存是一種不利因素，盡一切努力減少庫存。生產(chǎn)過程中一般不設(shè)在制品庫存，只有當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫存基本沒有或只有少量。 合理設(shè)置 “時(shí)間緩沖 ”和“庫存緩沖 ”，以防止隨機(jī)波動(dòng)；緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)確定，再通過實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。 庫存本身也可能成為系統(tǒng)的約束環(huán)節(jié)。 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 MRP／ ERP生產(chǎn)環(huán)境下的推動(dòng)式物流控制方法 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 JIT生產(chǎn)環(huán)境下的拉動(dòng)式物流控制方法 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 TOC生產(chǎn)環(huán)境下的拉、推結(jié)合式的物流控制方法 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 32分 7秒 15:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 32分 :32March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 32分 7秒 下午 3時(shí) 32分 15:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 32分 7秒 15:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 32分 :32March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 32分 7秒 下午 3時(shí) 32分 15:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 32分 7秒 15:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時(shí) 32分 :32March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 32分 7秒 下午 3時(shí) 32分 15:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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