【正文】 企業(yè)物流管理 Enterprise Logistics Management 主講：趙中華 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 第一節(jié) 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 第二節(jié) 基于 JIT的生產(chǎn)物流運營方式 第三節(jié) 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 第四節(jié) 其他類型的企業(yè)物流控制 聯(lián)想集團實施 ERP的效果 實施前 實施后 平均交貨天數(shù) 11 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 35 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù) 23 15 訂單人均處理件數(shù) 13 314 全集團結(jié)賬天數(shù) 30 6 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段： 60 年代的時段式 MRP 70 年代的閉環(huán) MRP 80 年代的 MRPⅡ 90 年代的 ERP 2023 年左右的 ERPⅡ ／ e－ ERP 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 產(chǎn)品中的各種物料 獨立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 分時段確定各物料的需求量 需用時間的先后 (優(yōu)先級 ) 提前期的長短 60年代中期 美國 IBM公司 約瑟夫 奧列基博士 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 件 電子鐘 1 M 10000 件 機芯 1 B 11000 件 鐘盤 1 M 12023 件 鐘框 1 M 13000 件 電池 1 B 14000 件 長針 1 M 12100 件 短針 1 M 12200 件 秒針 1 M 12300 件 盤面 1 M 12400 件 盤體 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 鋁材 8 B 12110 g 鋁材 6 B 12210 g 鋁材 3 B 12310 g 塑料 120 B 13100 g 塑料 200 B 12411 g 薄膜 0. 5 B 12421 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 0 1 2 3 4 獨立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 B=采購件 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 10000 11000 12023 13000 14000 12100 12200 12300 12400 12410 12420 12110 12210 12310 13100 12411 12421 交貨期 倒排計劃 時間 裝配 采購電池 注塑鐘框 采購塑料 采購塑料 采購薄膜 注塑盤體 印字 沖壓長針 沖壓短針 沖壓秒針 覆膜 盤面裝配 采購鋁材 采購鋁材 采購鋁材 進口機芯 MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 MRP的前提和假設(shè)是： 有一個主生產(chǎn)計劃 每項物料有獨立的物料代碼 通過物料代碼表示的 BOM 完整、準確、統(tǒng)一的庫存記錄 需確定每一種參與 MRP 運算的物料的訂貨提前期 所有參與 MRP 的物料都應(yīng)進行監(jiān)控（在倉庫中） 子項的需求都要在父項的訂貨下達時發(fā)生 物料消耗過程是間斷的 每個物料的加工過程是相對獨立 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCRP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變 約束理論： 重點在瓶頸工序 APS技術(shù)： MRP/CRP同步運行 庫存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖 制造資源 生產(chǎn)資源 （物料、人、設(shè)備） 市場資源 （銷售與供應(yīng)資源） 財務(wù)資源 （資金來源和支出、工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 制造資源計劃（ manufacturing resources planning） 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP 實現(xiàn) 企業(yè)整體效益； 資金流與物流的 信息集成。 MRPⅡ 的邏輯結(jié)構(gòu)圖 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 X A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 來自物料清單 MRPⅡ 系統(tǒng)的特點： 計劃的一貫性和可行性 管理系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性 物流、資金流的統(tǒng)一 性 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制