企業(yè)物流管理培訓(xùn)講義(已修改)
2025-03-06 16:39 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)物流管理 Enterprise Logistics Management 主講：趙中華 企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 第一節(jié) 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 第二節(jié) 基于 JIT的生產(chǎn)物流運(yùn)營(yíng)方式 第三節(jié) 基于 TOC的生產(chǎn)物流運(yùn)營(yíng)方式 第四節(jié) 其他類(lèi)型的企業(yè)物流控制 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP的效果 實(shí)施前 實(shí)施后 平均交貨天數(shù) 11 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 35 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù) 23 15 訂單人均處理件數(shù) 13 314 全集團(tuán)結(jié)賬天數(shù) 30 6 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段： 60 年代的時(shí)段式 MRP 70 年代的閉環(huán) MRP 80 年代的 MRPⅡ 90 年代的 ERP 2023 年左右的 ERPⅡ ／ e－ ERP 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 產(chǎn)品中的各種物料 獨(dú)立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 分時(shí)段確定各物料的需求量 需用時(shí)間的先后 (優(yōu)先級(jí) ) 提前期的長(zhǎng)短 60年代中期 美國(guó) IBM公司 約瑟夫 奧列基博士 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 件 電子鐘 1 M 10000 件 機(jī)芯 1 B 11000 件 鐘盤(pán) 1 M 12023 件 鐘框 1 M 13000 件 電池 1 B 14000 件 長(zhǎng)針 1 M 12100 件 短針 1 M 12200 件 秒針 1 M 12300 件 盤(pán)面 1 M 12400 件 盤(pán)體 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 鋁材 8 B 12110 g 鋁材 6 B 12210 g 鋁材 3 B 12310 g 塑料 120 B 13100 g 塑料 200 B 12411 g 薄膜 0. 5 B 12421 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 0 1 2 3 4 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 B=采購(gòu)件 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 10000 11000 12023 13000 14000 12100 12200 12300 12400 12410 12420 12110 12210 12310 13100 12411 12421 交貨期 倒排計(jì)劃 時(shí)間 裝配 采購(gòu)電池 注塑鐘框 采購(gòu)塑料 采購(gòu)塑料 采購(gòu)薄膜 注塑盤(pán)體 印字 沖壓長(zhǎng)針 沖壓短針 沖壓秒針 覆膜 盤(pán)面裝配 采購(gòu)鋁材 采購(gòu)鋁材 采購(gòu)鋁材 進(jìn)口機(jī)芯 MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 MRP的前提和假設(shè)是： 有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 每項(xiàng)物料有獨(dú)立的物料代碼 通過(guò)物料代碼表示的 BOM 完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的庫(kù)存記錄 需確定每一種參與 MRP 運(yùn)算的物料的訂貨提前期 所有參與 MRP 的物料都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控（在倉(cāng)庫(kù)中） 子項(xiàng)的需求都要在父項(xiàng)的訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生 物料消耗過(guò)程是間斷的 每個(gè)物料的加工過(guò)程是相對(duì)獨(dú)立 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCRP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖 制造資源 生產(chǎn)資源 （物料、人、設(shè)備） 市場(chǎng)資源 （銷(xiāo)售與供應(yīng)資源） 財(cái)務(wù)資源 （資金來(lái)源和支出、工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 制造資源計(jì)劃（ manufacturing resources planning） 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車(chē)間 成本 銷(xiāo)售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益； 資金流與物流的 信息集成。 MRPⅡ 的邏輯結(jié)構(gòu)圖 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào) 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 X A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 來(lái)自物料清單 MRPⅡ 系統(tǒng)的特點(diǎn)： 計(jì)劃的一貫性和可行性 管理系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見(jiàn)性 物流、資金流的統(tǒng)一 性 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制
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