【正文】 權(quán)領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán)（既可以是審批權(quán)，也可以審核權(quán)） ? 生產(chǎn)領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán) ? 營(yíng)銷領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán) 第 65 頁(yè) 計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)支出裁決權(quán)限表項(xiàng)目 管理層 金 額申請(qǐng)人科長(zhǎng)經(jīng)理總裁董事長(zhǎng)備　　　　注行 1 0 0 元 ( 含 ) 以下 R A M 行政費(fèi)用指：郵資政 1 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 油費(fèi)、車輛維修、費(fèi) 8 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 短程外出交通及誤用 8 0 0 0 元以上 R C C A M 餐費(fèi)等差 2 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 差旅費(fèi)借款以不超旅 1 0 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 出集團(tuán)所規(guī)定差旅借 1 0 0 0 0 元以上 R C C A M 費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的 80%款 國(guó)外出差 R C C A M 為原則交 3 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A際 3 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M費(fèi) 3 0 0 0 元以上 R C C A M年節(jié)贈(zèng)禮 R C C A M*凡超出原預(yù)算計(jì)劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級(jí)主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *差旅費(fèi)請(qǐng)款的裁決權(quán)，由出差申請(qǐng)核準(zhǔn)者裁決。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。 分權(quán)規(guī)范（示例） 第 66 頁(yè) 計(jì)劃內(nèi)特定項(xiàng)目支出裁決權(quán)限表項(xiàng)目 管理層 金 額經(jīng)辦科長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理總裁董事長(zhǎng)備　　　　注運(yùn) 5000 元 ( 含 ) 以下 R C A M輸 80000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 80000 元以上 R C C C A廣 2023 元 ( 含 ) 以下 R C A M促 50000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 50000 萬以上 R C C C A資 不限金額 R C C C A產(chǎn)報(bào)廢培 1 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C A M訓(xùn) 50 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 50 000 元以上 R C C C A工 分子公司 ( 不限金額 ) R C C A M 分子公司的薪資表要送總部資 集團(tuán)總部 ( 不限金額 ) R C C C A 人資部備查*凡超出原預(yù)算計(jì)劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級(jí)主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *凡采用航空、快遞等特殊運(yùn)輸方式時(shí)，需經(jīng)采購(gòu)部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級(jí) (含 )以上主管核準(zhǔn)。 第 67 頁(yè) 人事操作流程與權(quán)限表 1類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)總職能副總組織 : 人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長(zhǎng)決定 : 董事長(zhǎng)、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長(zhǎng)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 人資部職能經(jīng)理組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理復(fù)試 : 人資部副總終試 : 職能副總決定 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 職能副總仲裁 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部職能主管組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能副總決定 : 職能副總提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 人資部、職能副 總共同決定建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部部 一般職員組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能經(jīng)理決定 : 職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部決定 : 職能副總建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部 第 68 頁(yè) 人事操作流程與權(quán)限表 2類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長(zhǎng)決定 : 董事長(zhǎng)、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長(zhǎng)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長(zhǎng)建議 : 總部職能部門提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總部人力資源部會(huì)簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實(shí)施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部 第 69 頁(yè) 請(qǐng)假核決權(quán)限表裁決申請(qǐng)班組長(zhǎng) 科長(zhǎng)主任經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁作業(yè)員1 天 ( 含 ) 以內(nèi) 1 ～ 3 天 ( 含 ) 4 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上班職 組長(zhǎng)員2 天 ( 含 ) 以內(nèi) 2 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上科長(zhǎng)＆主任3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 4 ～ 10 天 ( 含 ) 10 天以上經(jīng)理3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 3 天以上總經(jīng)理1 天以上總裁總裁向董事長(zhǎng)請(qǐng)假*請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分子公司科級(jí) (含 )以上請(qǐng)假資料，需送總部人資部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)總部人力資源部會(huì)簽核可 第 70 頁(yè) ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 第 71 頁(yè) ? 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系發(fā)生變化后，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)流程業(yè)將面臨沖擊。 ? 作為支撐組織變革方案落實(shí)最基礎(chǔ)而又最詳細(xì)的一環(huán) ——業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化，將在“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”子項(xiàng)目的專門報(bào)告中給予詳細(xì)闡述。 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 第 72 頁(yè) 本報(bào)告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報(bào)告！ 第 73 頁(yè) 演講完畢，謝謝觀看！